【摘要】我国经济发展水平不断提高，在很大程度上促进了房地产行业的发展，也使得人们对于房屋建筑工程的质量要求越来越高。因此，对于房屋建筑工程施工单位与相关工作人员来说，应该高度重视，对工程施工质量不断提升，从而使其能够满足人们日益增长的需求。在本文中，首先对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行了分析，并在此基础上，对施工质量管理措施进行了研究与探讨，仅供参考。

【关键词】房地产施工;施工质量;管理

1、引言

我国社会经济的不断发展，极大地推动了房屋建筑工程行业的发展，促使人们对于房屋建筑工程质量提出了更高要求。对房屋建筑工程施工质量管理进行加强，对于房屋建筑整体水平的提高有着重要作用，如何能够使我国广大居民对于居住环境的要求得以满足，使人们居住能够更加舒适与安全？只有对房屋建筑的施工质量进行不断提升，才能满足人们日益增长的需求，使房屋建筑企业的社会效益和经济效益得以切实提升，继而更好地推动我国社会的稳定和经济的发展。

2、房地产施工质量管理存在的问题

2.1施工管理制度有缺失

施工管理制度有缺失主要体现在三个方面：一是施工企业制定制度本来不够严格，不够系统，不够全面;二是企业沿用原有陈旧的制度，很长时间不更新修订，不能与现在飞速发展的房屋建筑工程工艺相匹配，相适用;三是虽有严格系统的制度与更新，但执行落实困难，管理制度流于形式。在房屋建筑工程施工过程中，制度管理是落实施工质量责任的前提，也是施工质量管理的基础依据。

2.2施工原材料的质量管理存在问题

施工原材料的质量管理主要存在两方面问题：一是主观上，部分房屋建筑施工企业过分追求经济效益，为了实现利润最大化而不惜使用质量不合格建筑原材料。二是客观上，部分房屋建筑企业现场材料质量管理能力不足，或缺乏有效的监管。在实际原材料采购期间或进场时，很多企业材料员缺乏对材料质量的辨识能力，被材料商以次充好蒙混过关;或者材料进场缺乏管理和監管，材料进场时相关材料管理人员只点数量，不检查材料出厂合格证明及核实材料质量，企业对原材料又缺乏复查环节，因此导致这些质量不合格的原材料进入到施工现场。

2.3施工队伍专业性缺乏

施工队伍的专业性缺乏主要体现在两个方面：一是施工管理团队专业技术、管理经验不足。随着房地产开发规模飞速增长，体量不断增大，而有丰富实践经验的施工管理团队资源有限，虽然高校在不断地培养和输送专业人才，但由于缺乏相关的实践经验，对设计意图、现场材料质量、施工工艺、施工质量把握不准，施工检查验收过程把握不住，带来很多质量问题。二是施工劳务队伍技术素质和职业素养不足。由于房地产规模体量的剧增，加之从业劳务人员新老更替，市场房建从业劳务资源紧缺，劳务报酬不断增加，于是，相当一部分非房建劳务从业人员涌入房建劳务市场，且未经过任何专业培训就直接进入到施工现场作业，其技术素质及职业素养均达不到现今房屋建筑工程质量安全的要求，很大程度上影响到房屋施工的整体质量安全。

2.4房屋建筑工程质量管理难度大

房屋建筑工程从“秦砖汉瓦”发展到现在，各方面都有很大的进步，尤其近几年装配式PC构件的运用，很大程度减少了现场湿作业，降低了现场作业劳动强度，但装配式有成本相对较高、墙板拼缝容易开裂、造型不够灵活等缺点，因此，大多房地产商仍采用传统现浇工艺。传统房屋建筑工程多为手工湿作业，作业人员较多，作业偏差较大，作业环境较差、作业时间较长等;在实际施工中，影响房屋建筑工程质量的因素很多，除上述的原材料（材料因素）和施工队伍专业性（人的因素）外，还有环境因素（包括气候与地质条件等）、机械设备和施工方法，由于以上诸多因素的影响，使房屋建筑工程质量管理难度很大。

3、房地产施工质量管理水平措施

3.1健全施工管理制度，强化制度落实

建立健全施工管理制度，首先要对制度系统化，不论是建设单位、监理单位，还是施工单位，对施工管理都要有一套完善的管理制度。施工管理制度建立应在科学、合理的前提下，全面覆盖施工全过程的管控，而且要符合现行施工规范和质量安全标准;其次，要对管理制度及时更新、修订，现代房地产行业施工材料、工艺、技术发展日新月异，需要对照新材料、新工艺、新技术及时修订相应的管理制度，适用新材料、新工艺发展。在建立健全施工管理制度后，要严格制度的执行和落实，规范施工作业人员的行为，制度制定时，要对各种违规行为定立处罚、问责条款，做到“有制度可依”;同时，对施工过程中的实际违规行为，要严查到底，处罚到位，做到“有制度必依”。另外，还要对施工管理制度及时做好交底和宣贯，做到所有施工作业人员知制度，懂制度，守制度。

3.2加强施工材料的质量管理，落实检测、验收及监督机制

房屋建筑工程施工材料管理，对建筑施工企业来说，首先要着眼企业发展的长远效益，切勿片面追求短期经济效益忽视材料质量，危害房屋建筑工程质量而断送企业前景。其次，要对施工材料进行严格的管控，施工企业应从材料的分类、预算、采购、运输、进场、入库、调用等各环节建立系统管理和监管的方案，使各类施工材料得到科学合理的应用，避免材料的混用、错用、乱用和浪费。在材料选择使用方面，应从质量、环保、经济等各方面进行综合化的考量，材料的质量应放在首位，首先材料质量必须合格有保证，其次再考虑环保和经济性。在材料的进场方面，要注重材料的检查、核对、验收、检测等各项工作，尤其对工程中使用的大综材料，须更加严格落实。第三，建筑施工企业应对其材料管理人员进行严格的培训，使之具备对常用材料的辨识能力，并且通过考试合格方能持证上岗，同时，还要通过严格的制度规范其管理行为，严格督促其落实各项管理动作。

对于房屋建筑工程施工材料的管理，监理单位和房屋建设单位也应建立严格的监督、检查、验收机制，对工程材料质量进行严格的监督、检查、验收，层层把关，确保不合格的材料不能用于工程建设当中。

3.3切实提高施工管理人员的专业素质和劳务人员技术素质及职业素养

切实提高施工管理人员的专业素质可从以下几个方面着手：一是加强对施工管理人员进行技术培训，用实用工程技术、实际案例对施工管理人员进行讲解授课，并进行考核;二是派有丰富现场经验的管理人员编制系统实用的技术管理表单（尽量做到一事一单，方便现场携带和使用），通过文字、标准数据、图片等多种形式展示质量安全操作、检查、验收标准，打造项目清单式管理，弥补施工管理人员技术和经验的不足的问题;三是储备一定数量的管理人员现场实习、磨炼，提升专业能力和积累施工管理经验后使用。

对于提高劳务人员的技术素质方面，可通过劳务技术培训、劳务技术竞赛等方式来提升;对劳务人员职业素养的提高，可加强对社会责任感、使命感、相关法律法规的宣传与教育，加强企业文化的宣传与熏陶等等。但不管是提高劳务人员的技术素质还是职业素养，都是建立在劳务人员相对稳定的基础之上，因为技术素质的提升和职业素养的形成需要时间积累，因此，建筑施工企业应当采取措施确保劳务人员的相对稳定，减少劳务人员大量流动。

3.4利用先进技术及新工艺提升施工质量管理

在利用先进技术提升质量管理方面，可将工地現场安装视频，实现生产全过程可视化管理。这样有丰富经验的管理人员可以在办公室同时监控多个工作面的生产情况，并及时纠正施工现场不当的作业行为，既弥补了有专业管理能力人员不足的问题，又减少了高峰期各工作面到处跑的体力消耗，同时出现质量安全问题还可以通过回放影像查找根源。另外，还可以利用BIM技术，构建三维模型，协助施工管理人员掌握设计，及时发现设计漏洞做出调整等，提升施工质量管理。

在减少施工劳务手工作业偏差大的问题方面，可适量采用装配构件代替现浇构件，由于装配式构件在工厂批量生产，生产环境、条件及机械化程度较现场好，因此质量问题和偏差要比现场施工要小得多。

在利用新工艺提升施工管理质量方面，近几年兴起的铝模、全剪外墙、精砌块、（石膏砂浆）薄抹灰工艺等，都在不同方面摒弃或减少了传统工艺的质量弊病，提高表面观感质量，提高垂直度、平整度，降低外墙及外门窗渗漏，减少抹灰空鼓、开裂等等;这些新工艺都有利于提升施工质量，降低施工管理难度，取到提升施工质量管理的效果。

3.5科学审查技术资料，助力施工质量管理

在管理施工技术阶段，专业的管理人员应科学审查技术资料，并将整个工程期间的技术资料进行收集、整理、归纳与总结，从而保障该技术资料的完整性与时效性，使建筑工程建设开展得更为顺利，在验收时也能达到相应的要求与规定。

结语：

总而言之，随着我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了房地产行业的发展，加之市场经济的发展，对于房屋建筑工程行业来说，也需要进一步的改革与调整相应的市场制度。在企业实际发展期间，应不断健全施工质量管理制度，加强施工原材料的管理，并对人员素质进行不断地强化和提升，科学地运用新材料、新技术、新工艺、新方法，从而切实提高施工质量管理水平，促使房屋建筑工程的施工质量得以切实提升。

参考文献：

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[2]夏平.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰，2018（35）.

[3]邵章富.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].住宅与房地产，2018（8）：149-150.

作者简介：

彭文其（1972-），男，汉族，湖南长沙，大专，工程师，从事工业与民用建筑。