何苗　李二涛　陈先文

【摘 要】随着现代信息技术的快速传播，诞生了各种各样的新媒体，给传统媒体带来一定的挑战，也带来一定的机遇，传统媒体时代必然会被后流量时代所取代，本文对后流量时代传统媒体的转型进行分析。

【关键词】后流量时代   传统媒体   媒体转型

后流量时代已经成为媒体时代的主流，后流量時代为传统媒体时代指引了新的方向，注入了新的活力。手机、电脑以及各类智能终端成为媒体的新载体，改变了媒体的传播路径，新媒体时代与传统媒体时代正逐步融合，为顺应后流量时代的发展趋势，传统媒体转型成为必然。

一、后流量时代概述

现如今，不单单是互联网大数据时代、社交媒体时代，其实可以直接叫作后流量时代。从传统媒体过渡到后流量时代来看，实质上就是实现流量红利的分配，赚的就是人口红利。

传统媒体代表公众的利益，代表广大群众的心声，而很多自媒体成为赚钱的工具，目前没有相关的法律法规明确规范自媒体的责任，这是后流量时代突出的问题。

二、后流量时代传统媒体转型层面

一般来说，互联网企业就是企业运营过程中，采取互联网技术并提供给用户互联网服务的企业。但是严格意义上来讲，只有战略组织、员工用户、薪资管理上实现了互联网管理方式的企业才是互联网企业。

在新媒体时代，并不是设计了一个APP或者有微信公众号就属于新媒体机构，而是应当从战略、组织、员工、用户、内容、商业模式层面来看是否采取互联网管理方式来实现媒体运行。

1.战略层面转型。现在很多平台传播的内容基本上都是一样的，内容不够优质。传播的信息如果在大众心里没有激起浪花，就失去了信息传播的效果。新媒体需要对原始信息进行新的包装，与相应的载体捆绑在一起，进而成为一个新的产品。比如说听觉类媒体，可以对声音作品进行包装，进而组建成喜马拉雅FM电台这样的新产品。电视是视觉上的媒体，手机是交流沟通媒体，这些对产品的定位都是跟战略层面有关的，因此需要明确好载体。如今媒体市场上也有一些空白领域，发展前景巨大，应当积极探索新领域。对于媒体来说，做好用户服务，确定服务对象，这些都跟战略层面的选择息息相关。

从战略角度上来说，应当明确认识我们处在什么样的阶段，处于什么样的时期，这对战略的选择是很重要的。

2.组织层面转型。有的媒体运营过程中，没有采取科学的激励机制，稿费计算方法也不合理，势必注定转型是不成功的。移动互联网媒体的竞争越来越激烈，本地媒体应当学会发掘资源，把当地的资源整合好，做到更全面的细分化，垂直经营，这是媒体可行的路径之一。

企业做成一个平台后，应当引入其他行业共享资源，比如梨视频的成功运营就在于有属于自己的团队，同时有大量用户在平台上分享视频内容，从而保证平台的信息资源充足。企业媒体应当有属于自己品牌的标签，做到媒体的风格化，突出品牌的个性特点，确立风格化的内容，做到精准推送。

3.员工层面转型。员工应当具有制作优质内容的能力，具备良好的鉴赏力，对选题有一定的敏感度。作者应当自带流量，以强烈的个人魅力吸引人关注。

媒体应当有属于自己的版权经纪，媒体是一个特殊的行业，必须具有版权意识。有专门的剪辑人员，能有效整合外源稿件，进一步提高稿件的质量;对时尚潮流有很好的捕捉能力，挑出最受关注的事物进行报道或者写作;应当安排专门人员根据媒体特点，对信息进行处理和改造。

4.用户层面转型。在策划新媒体产品前，应当对市场有一个深入的了解与调查，进行市场定位研究，明确要服务的群体，不一样的群体关注的事物不一样，每个人的人生经历及状态不一样，对信息的关注方向也是不一样的。媒体要明确所策划的产品是否能满足受众或用户的需求，对于不同的用户，提供什么样的产品更合适，什么方面的信息产品是用户所不能接受的。在对产品进行推广的时候，应该明确与什么类型的广告商进行合作、以什么样的方式合作。

5.内容层面转型。在内容方面，媒体应该提供有价值的信息。传统媒体一直以内容优势见长，文本结构比较完整，采访程序严格，而新媒体在文本上发挥比较自由，以创意见长。

如今媒体格局更为复杂，更多呈现观点信息流的模式，跟“对的人”说“对的话”。媒体观点契合了目标受众的想法，双方有了牢固的思想基础，就会成功引流。

6.商业模式层面转型。目前很多媒体推出产品付费的商业模式，实质上追求的是比较短期的效果，新闻的本质是社会效益高于经济效益，但是受众也会为了一个好故事而买单。

比如，大家熟悉的《西游记》经历多次改编，但还是有人会去看，目的就是想体验新的讲述方法。

商业模式更加强调信息的及时性，信息如果没有了热度，传播过时了，它也就没有了价值。传播的信息应当具有个性化，拿纸媒来说，其属于传统媒体，但只要能提供不一样的体验，那么纸媒在新媒体时代也会有市场。

过去的商业模式就是流量上的商业模式，商家看重的是热点及曝光率，以后的商业模式主要依靠服务，要对服务方式进行创新，以更好地满足客户的需求。

三、结论

总的来说，后流量时代里，传统媒体逐渐被取代，媒体竞争力更多地体现在内容、服务上。竞争的加剧会逐步淘汰掉一批传统媒体，并非所有人都适合做新媒体，不是所有传统媒体转型后都活得滋润，优胜劣汰本身就是生态活力的一部分。传统媒体转型成功很大程度上取决于其经营的品牌是否具有独特性，媒体需要延伸产业链，进一步实现多元化经营。

（作者单位：郴州市广播电视台）

【参考文献】

[1]仇勇.破与立：后流量时代传统媒体的转型与立身之道[J].城市党报研究，2018（06）：61-65.

[1]王安，许可.后流量经营时代三大运营商的公众市场竞争博弈[J].通信企业管理，2018（07）：11-15.