化工安全管理及事故应急管理探究

2020-09-12唐江明乌鲁木齐平安信安全技术咨询服务有限责任公司新疆乌鲁木齐830000

化工管理 2020年24期

关键词：化工企业管理人员应急

唐江明(乌鲁木齐平安信安全技术咨询服务有限责任公司，新疆乌鲁木齐 830000)

0 引言

只有保障化工企业的安全生产，才能保障人员的生命财产安全，为企业带来更多的社会效益与经济效益，促进化工行业的稳健发展。因此就需要做好安全管理及事故应急管理工作，其主要内容如下：

1 化工安全管理存在的问题

1.1 制度有待完善

现阶段，我国很多化工企业，都缺乏健全的安全管理制度体系，导致安全事故频发。其主要表现在以下几个方面：第一，化工企业制定的规章制度，与国家出台的法律政策，存在着很多不符的现象。这就导致安全管理工作，渗入、贯穿到每一项工作中，来规范与约束人员的行为。第二，管理制度与生产工作、岗位设置等存在着不协调现象。很多企业都没有建立相应的领导责任制度，导致安全管理比较混乱，各个部门与人员都相互推卸责任。对于员工的安全培训教育、现场安全生产监督等，也缺乏相应的制度体系，导致安全监管的力度较低，安全隐患较多。

1.2 管理人员问题

化工企业管理人员的素质高低，将直接决定着管理工作的质量高低[1]。然而现阶段，管理人员的素质相对低下，为管理工作的开展，带来了很多问题与困境，主要表现在以下几个方面：第一，管理人员的安全意识薄弱，认识不到安全生产管理的重要性，因此疏于日常的培训、宣传与引导。第二，管理人员的自主学习意识薄弱，工作态度消极，工作能力与经验有限，在安全生产的培训深造工作中，无法充分发挥自身的价值。

1.3 管理方法问题

化工企业的安全管理工作，是一项高强度、长久性的工作。因此对于管理方法，也提出了很高的要求。而部分管理人员，仍旧采用传统、落后、陈旧的管理方法，无法将现代化信息技术高效应用，来作为自身的管理手段。也没有借鉴优秀的管理方法与技术，对待工作敷衍了事，增加了安全事故的发生概率。

2 化工企业的安全管理方法

2.1 健全管理制度

制度体系，是保障化工企业安全生产管理工作开展的重要依据，需要防微杜渐，谨慎小心。首先，国家政府相关部门，要根据化工企业的实际情况，出台相应的政策法律。及时针对化工安全生产的新情况与新问题，建立相应的准则制度。只有在宏观层面上，给予强有力的保障与规范，才能将其不断细化与条理化。其次，化工行业与企业，要建立安全生产的规章制度、准则要求、指标体系等等。严格遵循国家的相关政策法律，根据化工安全生产的各项工作与流程，建立微观层面上的管理制度，才能保障生产过程中的安全可靠。最后，还要重建企业文化。只有将安全生产作为化工企业的主旨与核心，作为其长远发展的生命脉，才能在创造经济效益的同时，做好安全生产管理。

2.2 加强部门协调

在化工企业的安全管理中，仅凭管理部门以及管理人员的力量，是远远无法保障工作的高效开展[2]。因此，还需要加强各个部门、各个人员的协调，实现资源的优化配置与充分利用，才能展开高效生产，高效管理。首先，需要借助现代化信息技术，加强各个部门、各个人员的合作联系。共同为安全管理工作，提供及时、准确、完善的信息资料，然后制定有效的管理措施。其次，需要设立安全管理小组，通过职责的明确，任务的下达，严格展开现场的安全生产监管。

2.3 强化人员素质

安全生产，是化工企业的主旨与核心。这时，就需要做好安全管理工作，才能保障安全生产的有序进行。在安全管理中，还需要充分发挥人员的价值与作用，才能真正的实现安全生产。首先，需要做好安全培训教育。作为管理人员，要为基层员工，提供多元的培训与深造机会，鼓励其积极参与。不仅要定期进行安全思想的灌输，提高员工的安全生产意识；还要进行安全技能的培训，提高员工的生产技能与实践经验。其次，需要做好安全考核工作。作为基层员工，只有在获得相应的资格证书后，才能参与岗位工作。此外，还要将员工的安全意识、生产能力、生产经验、应急事故处理能力等，作为考核标准。促使员工及时发现问题，解决问题，提高自身。最后，加大设备安全操作培训。化工企业既要加大生产设备的投入力度，还要做好定期检查与培训工作。通过专业技术人员的组建，定期对设备展开检查、检修与维护，为操作人员分享安全的操作方法，运用先进的操作方式，降低安全事故的发生概率。

2.4 优化管理方法

首先，作为管理人员，必须要树立先进的思想观念，积极运用现代化信息技术。先通过管理目标与计划的制定，结合企业的实际情况，将管理工作进行不断细化与优化，才能做好管理工作。其次，做好定期检查工作，密切跟踪化工生产的动态。并且做好记录与监控工作，可以通过网络系统的构建，实现及时、准确监控与记录。然后及时发现问题，确定危险源与危险点，最终制定合理的解决方案。最后，加大宣传引导。安全生产工作不仅关乎到企业的经济利润与长远发展，还影响到生产员工的生命财产安全。因此就需要借助会议、培训、专题讲座等方式，要求每一位人员都认识到安全生产的重要性，并且针对不同岗位，提出相应的安全风险与问题，将安全事故消灭在萌芽中。

3 化工企业的事故应急管理方法

3.1 设立应急机构

应急机构，需要根据化工企业的实际情况，建立一支高效的事故应急救援指挥部。并且加强各个部门、各个人员的配合联系，针对实际情况，制定切实可行的应急救援方案与管理措施[3]。应急机构的人员，需要由资深的的人员组成，包含环保、环境监测、安全生产等多个部门，为应急管理提供坚实可靠的技术支持。此外，还必须做好岗位分明，职责明确，每一位人员都做好自身本职工作，严格遵循相应的制度体系与规章要求，提高管理工作的水平。其机构设置如图1。

图1 应急机构设置

3.2 完善应急设施

对于化工企业来讲，做好事故应急管理工作，还需要完善应急设施，才能为其提供硬件与物资保障，将危险事故的影响降到最低，加快化工企业的生产与发展步伐。其应急设施应当包括：安全防护物资、医疗物资、现场抢险物资、应急监测设备等等。其中安全防护物资包括报警器、发电机、空气呼吸器、安全绳、灭火器、消防栓等等；医疗物资包括医疗服、解毒药物、绷带、氧气袋等等；现场抢险物资包括防毒面罩、移动消防泵、安全带、防毒口罩、安全服等等；应急监测设备包括可燃气体、有毒气体、便携式检测仪等等[4]。所有应急设施的配备，都应当结合化工企业的规模、岗位设置情况，做好科学合理。

3.3 展开培训演练

展开培训演练，主要是为了提高工作人员的应急救援能力以及应急管理能力，将伤亡与损失降到最低[5]。在培训工作中，需要根据工作人员的实际情况，制定科学的培训计划，给予多元的培训途径，来提高其应急预案的制定能力、应急救援与管理的水平、应急救援的协调能力、对于突发事故的处理能力、化解风险的能力等等。只有针对各种可能发生的危险事故，制定切实可行的应急救援与管理方案，面对突发事故时，能够冷静坦然面对与处理，加强人员的配合与协调性，才能做好事故的应急管理工作。在演练中，需要做到每月一次小演练，每季度一次大演练。并且做好总结与评估，将其中可能发生的危险事故，以及存在的问题，进行不断的优化与完善。

3.4 做好密切监测

化工企业一旦发生危险事故，不仅会造成人员与财产损失，还会对生态环境造成严重的污染。因此在事故应急管理中，还需要做好密切监测。来做到早预防、早判断、早解决，提高事故的正确与及时处理能力。首先，需要做好监测点的布设。一般情况下，需要结合化工厂的规模与生产情况，也可以借鉴其他的经验与方法。再综合考虑周围的地质地形、气候水文、土壤环境、人口分布等因素，保障监测点的设置科学与合理，来保障监测结果的高效与全面。其次，完善监测方法。监测方法是否合理，将直接决定着监测结果是否准确。在监测中，需要针对不同的物体，采用不同的监测方法。比如石油类物体，就要采用气相色谱法、红外分光测油仪等方法；比如硫酸类物体，就要采用pH试纸法等。最后，要制定应急防护措施。当监测结果出来后，还需要应急管理人员，做到具体问题具体分析，制定相应的突发事件应急解决策略与保障措施，来提高管理工作的水平与效率。