摘  要：在隧道机械化施工过程中，设备的管理质量会直接影响到隧道工程的成本投入以及施工水平。如果缺少完善的设备管理措施，相关单位在隧道施工过程中需要增加设备维修或者更换费用，且设备质量得不到保障也会影响到施工质量，进而使得隧道工程在后续应用中存在一定安全隐患。基于此，本文分析了隧道机械化施工中设备管理存在的问题以及具体的解决措施，以供参考。

关键词：隧道;机械化施工;设备管理;问题;解决措施

中图分类号：TU713    文献标识码：A         文章编号：2096-6903（2020）12-0000-00

0引言

当前，随着交通体系的不断完善，为了能够缓解地上交通的拥堵问题，相关行业开始积极实施隧道施工，这为人们提供了新的交通途径，如常见的铁路隧道工程、地铁隧道工程等。自动化技术是21世纪以来使用最为广泛、发展速度最快的新型技术之一，其给施工工程带来了极大的便利，提高了隧道工程的建设效率和建设质量。然而由于隧道施工过程以及施工环境的特殊性，在施工中所需要使用的设备较为特殊，设备出现损坏的几率也会随之增加，因此如何在隧道施工过程中对设备实施管理成为了隧道施工管理中的难题。当前在隧道机械化施工过程中存在着较多问题，因此需要相关人员能够仔细分析存在的问题，结合实际问题制定针对性的干预措施。

1隧道机械化施工中设备管理存在的问题

随着我国经济发展水平的不断提升，隧道机械化施工所使用的设备得到了改进和完善，多数设备开始呈现出智能化和自动化特点，这给施工活动的开展带来了积极的影响。然而设备数量和设备类型的增加也增加了设备管理难度，传统的设备管理模式难以满足设备管理需求，导致设备管理工作中出现了较多的问题，具体问题表现在以下几个方面[1]。第一，设备管理人员工作水平低。隧道机械化施工过程中需要对设备实施全过程管理，因此设备管理工作具有长期性和系统性特点，这需要负责管理设备的人员拥有专业的管理技术以及先进的管理理念，能够结合长期管理实践经验，对设备管理过程中存在的问题进行处理和解决。当前新型设备频繁出现，设备管理人员应当对设备的功能以及具体参数有所了解，这样才能够在设备出现问题时第一时间寻找到发生问题的原因，并对社会问题进行及时处理。然而目前各位管理人员普遍缺乏工作积极性，工作理念较为落后，专业技术水平不高，难以对设备实施有效管理。这导致在设备管理和维修工作中，经常出现寻找不到设备出现问题原因的现象，为了能够在短时间内让设备重新投入使用，会直接选择更换相应的系统模块，这大大增加了设备管理成本。第二，设备磨损过多。隧道工程的施工时间较长，隧道施工过程中各类机械设备需要长期高负荷工作，因此难以有充足的时间对机械设备实施管理和维护，无法及时发现设备出现的磨损问题，进而影响到设备质量。如果长期以往则设备的磨损程度会逐渐加大，导致最终机械设备的使用寿命大幅度减少。第三，缺乏完善的管理制度。在这些设备进行管理时没有合理的设备管理体系，管理人员难以按照严格的标准对设备实施有效管理，进而导致设备管理工作出现不到位的问题。例如没有制定责任追究制度，在设备出现问题后，难以第一时间寻找到相关责任人员，这导致建筑企业需要投入更多的成本对设备进行维修和管理，增加了设备管理中的成本投入。

2加强隧道机械化施工中设备管理工作创新的几点建议

2.1健全和完善设备的管理制度

为了提高设备管理的科学化水平以及合理化水平，必须要制定合理的设备管理制度，這样才能够为设备管理工作的开展提供有效的约束使设备管理工作变得更加有序。首先应当明确设备管理工作的内容，告知设备管理人员在对设备进行管理时，应当对设备参数进行及时的统计和记录，另外为后续设备管理工作的开展提供重要的数据技术。由于隧道工程涉及到的设备数量较多，因此可以利用信息化系统进行数据录入，以此提高数据管理的效率，同时还可以避免数据丢失现象的出现。其次，制定合理的设备维护周期，要求设备管理人员可以定期对隧道施工过程中的设备实施维护和检修，发现设备中出现磨损的零件或者模块，及时对模块进行更换和维修，以此来确保设备能够在施工过程中有序运行和使用。例如在使用钢拱架安装台车时应当定期分析其内部零件是否出现了磨损问题，及时对模块进行更换和维修。最后制定责任制度，明确每个设备管理人员所需要承担的责任，在出现设备管理问题或者社会故障现象时能够及时追究到相关责任人员，能够对设备管理人员起到良好的约束作用，促使设备管理人员形成良好的责任意识，对设备管理工作始终抱有积极的工作态度[2]。

2.2加强绩效考核制度

绩效考核能够提高设备管理人员的工作积极性，使设备管理人员可以更加主动的投入到设备管理工作中，同时也可以对设备管理工作完成情况进行合理评价，这对完善企业薪酬管理体系也有着积极影响。建筑企业可以结合设备管理的具体内容以及标准对绩效考核制度进行完善，首先结合设备管理内容明确绩效考核制度内容，让设备管理人员可以更加清晰的认识到在实际工作过程中所需要注重的重点内容。之后按照设备管理标准对绩效考核指标进行完善，使设备管理人员能够了解自己在工作中需要达到的要求，而保证设备管理工作的质量。在绩效考核制度中可以对薪酬管理制度进行调整，根据设备管理人员的工作情况发放适当的薪酬奖励，促使设备管理人员发挥主观能动性帮助相关企业节省设备管理成本，进而为企业创造更多价值。在绩效考核过程中，如何对员工进行考核也是所需要重视的问题之一，这需要相关企业合理利用绩效考核工具，例如平衡记分卡等，对员工实施更加全面的绩效评价。

2.3引入设备管理创新理念

设备管理理念会影响到设备管理工作的开展，为了能够满足新时代背景下设备管理工作的需求，建筑企业需要改变传统情况下的管理理念，对管理思维进行创新，进而构建新型的设备管理体系。信息化时代下，信息技术的使用是极其必要的，设备管理人员应当形成信息化的管理思维，合理的利用信息化技术和系统完成设备管理工作。同时利用信息化系统还可以对设备管理环节进行有效监管，保证设备管理流程的有序性，进而提升管理工作质量和管理效率。除去信息化思维的改进外还应当积极使用验收标准化管理理论，当对设备进行维修之后，需要对维修结果进行检验，当设备满足相关标准后可以继续在隧道工程施工过程中进行使用，确保设备的安全性。创新运行管理理论也是一种新型的设备管理理念，可以对设备使用前、使用中以及使用后三个阶段实施全面性监管。

2.4加强人才建设

人才是设备管理工作的重要基础，只有拥有专业思维和专业技术水平的管理人员才能完成设备管理工作，提升设备管理质量以及管理效率。因此相关企业需要重视对设备管理人员的定期培训，培训活动可以提高设备管理人员的专业知识以及职业素养水平，丰富设备管理人员的专业理论知识，解决机械设备管理人员专业性较差的问题，进而打造一支更加专业的设备管理队伍。除去对现有管理人员进行技能培训外，还应当积极吸引新型人才前往设备管理岗位，由专业人才对设备实施管理，为设备管理队伍注入新鲜血液，积极利用人才优势，提升自身核心竞争力[3]。除此之外，还需要提高设备操作人员的设备操作熟练度，以湿喷机械手的使用为例，喷射操作手的操作与设备保养有着直接的关系，如果没有合理使用湿喷机械手会使其受到更多的磨损，一般来讲需要对喷射操作手实施为期2月的培训。

3结语

隧道施工机械化水平的提高使得隧道施工过程中形成了完善的设备配套体系，提升了隧道施工技术水平，在一定程度上也提升了对设备管理的要求，因此需要不断完善设备管理体系，这样才能够保证设备使用效果，减少设备维修成本。作为施工企业需要重视隧道施工设备管理的重要性，对现有的管理模式进行改进，突破传统管理模式中存在的局限性，构建先进的管理体系和制度体系，对设备实施系统化管理。建筑企业可以针对隧道施工设备管理制定相应的绩效考核制度，提升管理人员的工作积极性，同时也需要加强管理人员队伍的建设，培养更加专业的管理队伍，为设备管理工作的开展提供扎实的人才储备。在日常管理中也需要重视对机械设备进行定期维护和保养，延长机械设备的使用寿命。

参考文献

[1]白洋.“互联网+”时代 推动工程物资设备管理提质增效[J].建设机械技术与管理，2020，33（6）：56-59.

[2]兰刚.刍议铁路隧道施工机械设备维护保养及管理[J].建材与装饰，2020（15）：219-220.

[3]马向阳.隧道机械化施工中的设备管理[J].佳木斯职业学院学报，2018（10）：487+489.

收稿日期：2020-11-08

作者简介：唐剑（1981—），男，陕西华阴人，本科，工程师，研究方向：施工机械设备管理。