摘要：随着经济等方面的不断发展，我国水利工程建设行业迎来了飞速发展时期，就在其建设数量以及规模持续扩大的基础上，社会各界人士对其质量又提出了更高的标准。但是通过实际调查发现，当前我国大多数的水利工程项目，因为建设时间较长，出现了很多的质量问题，不利于水利工程项目应用价值的凸显。面对该种现状下，就决定了水利工程部门实施必要管理与养护工作的重要性。

关键词：水利工程;管理;养护

引言：水利工程项目作为推动我国经济持续发展的关键部分，不仅与居民生活有着直接关系，而且更是维护社会稳定的重要保证。但是在水利工程管理与养护过程中，还存在着像基础设施薄弱以及管理机制不健全等的问题，极大的降低了项目质量的同时，更为威胁到了水利工程行业的经济效益。对此，文章接下来主要围绕水利工程管理及养护问题方面进行分析，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

一、水利工程管理以及养护问题的分析

（一）基础设施处于薄弱状态

就目前来说，我国现在很多的水利工程从修建到现在，时间已经很长了，过去的一些建造技术对于现在来说已经十分落后，水利工程在施工的过程中还会遇到较多的问题，这些问题正是因为工程建筑和技术的陈旧而导致的，离着工程较近的人们在生活和工作上受到的影响较大，如果水利工程质量不达标，本身就存在着较多的问题，那么就会影响周围居民的正常生活，甚至威胁着他们的生命健康安全。因为现在水利工程受到外在的各个因素的影响，极大的影响着水利项目的质量建设，如果不及时的解决，就会对水利项目的发展带来较多的阻碍[1]。

（二）由于管理的力度存在着不足

在现在，很多的水利工程项目建设过程中，相应的施工技术没有及时的跟上，缺少应有的管理制度，在日常的管理过程中存在较多的问题，这就要求加强对技术和管理这两个方面的重视程度，在施工过程中，大部分时候只是在口头上重视，在实际的运行中并没有真正的落实下去。在管理过程中，因为没有足够的资金支持，管理和维修人员并没有很大的积极性开展工作，导致了水利工程长时间得不到维护和保养，经常出现设备损坏，不利于充分发挥水利工程的作用。

（三）工程管理机构存在不健全、不完善

现在水利工程在管理机构方面存在较多的不健全、不完善，这就要求相关部门积极的重视水利工程管理的工作，建立和健全工程维修管理机制，并充分发挥机制的相关作用，在管理的过程中保持工作人员高度的工作责任感和使命感，避免出现混乱等情况。还有一部分管理人员，自身的素质不高，而且在工作的时候态度不积极，并不能很好的完成工作任务，导致水利工程在施工结束后存在较多的问题，而工程中的一些工作人员在施工中获得了一些利益，导致工程出现一些损失。

二、加强水利工程管理养护工作的对策

（一）保证管理养护资金能够全部到位

在目前，我国为了在建设大型水利工程方面实现较快的发展，在其中投入了大量的人力和财力，在水利工程的施工中，管理工作和后期的維护保养工作已经做得比之前好了，但是在其中，也有很多的设备已经开始出现老化的现象，严重的阻碍了现代化信息管理技术的发展，极大的降低了工作效率，威胁工作人员的生命健康安全。为了更好的满足水利工程管理信息化的要求，在施工中提高工作效率，就要及时的更新设备，淘汰落后的设备，积极的适应市场的需求，并完成所有设备的配套，对管理制度进行积极的改革，为高新技术和设备的引进创造条件，提高设备的科技含量，相应的降低工作人员的工作强度，提高工作效率，这样可以在保证施工质量的前提下有效的降低了成本。但是引进高科技设备和技术需要有充足的资金提供支持，这就需要水利工程相关部门可以保证水利工程方面投入的资金充实，避免发生贪污现象[2]。

（二）打破传统管理理念，逐步推进水利工程管理与养护分离制度

在现在，有很多的水利工程项目开始逐渐的打破传统的管理观念，传统的挂念是将管理与维护工作划分在同一个部门之下，经常导致效率低下，而现在已经开始逐渐的将管理与养护工作分开，在水里管理单位有很多有着专业的维修技术的工作人员，而现在就是把这部分专业的技术人员从里面分离出来，做管理工作的就只做管理，做技术维修的就只做技术维修，成立单独的养护单位和管理单位，养护单位只负责水利工程的养护，管理单位只负责管理。在专业的养护单位选择的时候，充分了解自身的养护需求，根据市场竞争自由的原则，采用招投标的方式进行选择，充分保证竞争的自由，从最后的中标者选择最优的单位，经过不断的创新和改进之后，可以有效的促进养护工作效率和质量提升，充分保证经济效益。

（三）有效强化管理养护队伍

在水利工程的建设中，需要在水利工程的管理和养护这两个环节投入较大量的资金，但是传统的养护队伍在工作过程中存在着较多的问题，尤其是在工作态度上表现的较为消极，再加上监管部门的缺失和监督管理工作的不到位，水利工程在养护方面存在着较多的问题。为了充分做好水利工程的管理和养护工作，就需要打造一只高素质的养护队伍，在养护队伍中实行科学合理的竞争机制和绩效机制，而工作人员也需要在上岗之前充分做好培训。除此之外，在岗员工也要按照管理单位所制定的规章制度开展工作，通过制定合理的奖惩制度来激发养护工作人员的工作热情，从而建立一支制度健全，高效的养护队伍，从而促进水利工程的可持续发展[3]。

（四）明确各方职责，优化养护流程

在水利工程的建设中，充分明确各方的责任和义务，优化养护过程。将三类管理的模式充分落实到实处，在养护队内部实行责任制和竞争制。在划分养护队的时候，在每个养护队中至少配备一名管理人员和养护队长，通过科学合理的分配来达到最合理的状态，保证各个方面在沟通的时候可以提高效率。在水利工程每个公里应该安排1名养护人员，对水利工程进行有效的监督，在管理中可以达到较好的效果和水平，没有杂乱的垃圾和违章的建筑物，在下雨过后进行巡查，避免出现违法事件，在这个过程中也要投入大量的资金，保证充足数量的养护人员。

（五）加强水利工程风险管理意识

在水利工程建设的过程中，要加强风险管理意识，在进行日常的水利施工的同时，充分做好风险管理，这是一项细致的工作，在水利工程建设的过程中很可能会发生一系列质量问题，要对这些安全和质量问题进行充分的管控和防范，避免因为出现意外事故而造成经济损失，这就需要提前做好风险管理应急预案，在发生问题之后第一时间解决，最大程度的减少损失。

结论：

简而言之，做好水利工程项目的管理与养护工作，一方面与居民生活有着直接的关系，另一方面也是维持我国经济稳定发展的关键部分。鉴于目前水利工程管理与养护工作当中存在的问题，文章提出了针对性的处理方案，希望能够提高水利工程整体质量的同时，也能够切实发挥出项目的应用价值。

参考文献：

[1]朱琪，关于农业水利工程建设和管理若干问题的思考[J].南方农机，2020，5（8）134-135.

[2]高维文，水利工程管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究，2019，（5）：137-145.

[3]张荣，水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].水利技术监督，2019，（04）：37-45.

作者简介：

陈宇桐，汤家汇镇人民政府农业农村管理服务中心。