连赫环

摘要：随着土建工程项目的不断增多，土建工程施工现场的管理也成为了一个越来越重要的话题，土建施工现场管理关系着项目的质量、进度、安全，必须要对其引起足够的重视。与此同时，伴随而来的是施工现场的机械化管理与施工人员安全作业之间的不规范管理矛盾，施工组织管理的任务量变大，需要更加精细全面的规范管理，同时循序渐进地推进施工进度。因此，在现代化的建筑工程项目施工中，对现场施工实施全面化精细的管理，解决好现场施工作业的安全性问题，进一步强化土建项目施工现场管理制度十分必要。因此在本文的研究中，主要就针对土建施工现场管理过程中所存在的问题以及相应的优化措施进行研究，以期能够为土建施工现场的管理提供一定的参考。

关键词：土建工程;现场管理;技术管理

做好施工现场的强化管理也是辅助施工阶段顺利完成的重点工作。土建施工的质量对于整个建筑工程的质量有着至关重要的影响，而土建施工現场的管理决定着土建施工的质量，在进行土建施工的过程中，由于现场涉及到非常多的人员、材料等要素，所以管理的难度相对较大，同时由于建筑工程对工期和质量等都有着较高的要求，所以就使得土建施工现场管理难度大大增加。正是由于土建施工现场受到诸多条件的限制，所以使得管理的难度大大增加，因此就土建施工现场管理的优化策略进行研究有着非常重要的意义。

一、做好土建施工现场管理工作的作用

对于土建项目的施工阶段来说，实施现场管理的重要作用主要表现在现场管理可以极大地提高施工的安全性，同时对影响施工的各个方面都可以做到有效的控制管理两方面上。首先在保障施工现场的安全性上，规范现场管理工作可以做到对现场可能存在的施工隐患及时检测并做出调整，以避免施工事故发生。同时也从侧面上进行了施工质量控制，提高了工程的整体水平。其次，加强现场施工管理可以有效扩大施工项目的整体管理范围，对建筑项目的材料、设备、人工、成本等多层次都能做到有效管理，同时实行对各个环节的有效管理，以点及面地做到了工程造价的节约和施工作业的效率的提升，体现了项目的经济性，同时也有效保障了建筑项目的施工质量问题。

二、土建施工现场存在的问题

（一）安全管理意识相对淡薄

当前在进行土建施工现场管理的过程中，许多管理人员往往没有对安全引起足够的重视，致使土建施工现场存在着诸多的安全隐患，进而导致安全事故的发生。而之所以会出现安全管理问题，一方面是因为安全管理人员的专业水平不高，在土建工程施工的过程中，为了节约施工成本，许多施工单位往往没有聘用专职的安全管理人员，而是由其他技术管理人员兼职管理安全，由于其缺乏专业的现场安全管理知识，所以不能够及时地发现施工现场存在的安全隐患，进而导致安全事故的发生。另一方面当前在进行过土建工程施工的过程中，许多管理者往往只重视工程的进度，而忽略了施工现场的安全管理，致使施工现场存在诸多的安全隐患点，从而导致安全管理的问题出现。

（二）质量管理不到位

在进行土建施工现场管理时，质量管理也是一个重要的内容，质量往往决定着整个建筑工程的效益，但是实际在进行现场管理的时候，许多管理人员往往都是以工期为导向，忽略了对于工程质量的管理。许多管理人员在进行土建施工现场管理的过程中，为了追求工程的进度而不严格按照规定的工艺流程和设计方案开展施工活动，从而使得工程的施工质量不能够得到有效地保证。同时，虽然在施工组织设计方案中明确了相应的质量管理措施，但是很多时候现场的管理人员并没有严格按照施工方案进行管理，许多质量管理措施并没有真正地落到实处，从而导致工程质量受到影响。同时许多管理人员在开展现场管理工作的过程中，更多地都是依赖于监理对质量的控制，对于监理没有发现的质量问题也置之不理，从而使得土建工程存在质量隐患。

（三）成本管理不到位

由于土建工程施工现场涉及到诸多的人员、设备、材料，而这些要素都直接关系到土建工程的成本，如果不合理的对其进行管理，将使得土建施工的成本大大增加。但是当前实际在开展土建施工现场管理工作的过程中，许多管理人员往往没有对于成本的管控引起足够的重视，更多的时候都是以完成施工任务为导向，而忽略了对于人、机、料等诸多要素的合理安排和组织，从而使得施工现场的资源没有得到充分的利用，造成了资源的浪费，从而使得工程成本的增加。

三、土建施工现场管理优化策略研究

（一）强化安全管理

安全管理是土建施工现场管理的一个重要内容，在当前生产安全事故频发的背景下，全社会都越来越关注土建施工现场的安全管理问题，所以管理人员必须要对现场的安全管理工作引起足够的重视。而要有效地进行施工现场安全管理，首先需要配备专职的安全管理人员，施工现场的安全管理人员不能够由其他非专业人员兼职，而必须要要聘用具有专业知识以及从业资格的安全管理人员。其次，不能够为了追求进度而放弃安全，土建施工现场所有施工活动和管理活动的开展都必须要以保障安全为前提，任何时候都不能够以牺牲安全作为为代价，必须要在保障安全的前提下追求进度和质量。再次，在土建施工现场必须要足额设置相应的安全标志标牌，对存在安全隐患的部位要及时地进行围挡，同时要求所有施工人员配备安全生产用具，以防止安全事故的发生。

（二）进行全面质量管理

由于质量管理也是土建施工现场管理的一个重要内容，所以在开展管理活动的过程中，必须要对质量管理引起足够的重视，进行全面质量管理，从而有效地保证土建工程的施工质量。为了进一步落实全面质量管理，首先在施工之前必须要结合设计和施工现场的实际情况制定合理的施工方案，在对于施工方案进行制定时必须要进行充分地论证，一方面要保证施工方案技术上可行，另一方面还必须要注重施工方案的经济性，从而确保土建工程现场施工的质量。其次，为了更好地落实全面质量管理，还必须要加强对设计图纸的审核，设计图纸是施工的依据，在制定施工方案及正式开始施工之前，都必须要组织专业的人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸是满足规范要求的，对于设计图纸中不合理的内容必须要及时地指出，并且要求设计单位进行修改，从而更好地保证施工的质量。

（三）有效管控成本

成本的管控也是土建施工现场管理的一个重要组成部分，而且对于建筑工程而言，绝大部分成本都产生在施工现场，所以必须要对施工现场的成本管控引起足够的重视。要有效地管控成本，首先必须要合理地组织施工，在对于施工活动进行组织的时候，必须要考虑到其经济性，在保证质量和工期的前提下，应该尽可能地降低施工的成本。同时，还需要注重对于施工现场人员、机械设备、材料的管理，避免造成资源的浪费，从而有效地节约施工现场产生的成本。

四、结语

在本文的研究中，主要针对土建施工现场的管理优化问题进行了相应的研究，首先总结了当前土建施工现场管理存在的问题，主要包括安全管理意识相对淡薄、质量管理不到位、成本管理不到位三个方面的问题，然后针对这三个问题分别从安全管理、质量管理和成本管理三个方面提出了具体的措施，以期通过本文的研究能够为土建施工现场管理效果的优化提供一定的参考。

参考文献：

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