汪玲

摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加速，促进了我国房屋建筑行业的进一步发展。房屋建筑工程施工过程中，会受到各个方面的因素干扰，直接影响到建筑工程施工质量，对后续房屋建筑使用与居住安全造成了一定影响。必须采取相应措施增强房屋建筑工程管理，提高工程施工的质量，确保房屋建筑工程的良性发展。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;施工技术

房屋建筑工程属于我国社会经济发展的重要组成部分，涉及到了众多施工环节，各环节的施工情况直接影响到工程整体施工质量，必须严格的执行工程管理，把控施工质量，全面掌握工程施工情况，明确施工过程中的各个问题，分析问题的主要原因，采取有针对性的措施加以防控，最大程度上的提升房屋建筑工程质量。

一、房屋建筑工程管理与施工质量的制约因素

1.1施工人员专业水平较低

施工人员专业素养以及技术水平直接关系到房屋建筑工程施工的有序开展以及施工质量，施工人员或者是施工现场的管理人员的决策与行动都直接的影响到房屋建筑工程的管理以及施工质量的管控。房屋建筑工程施工中需要投入大量人力物力，工程管理与施工质量管控必须严格的落实到各个人员，然而因为人员人员组成相对复杂，且看重于施工技术水平，欠缺对综合素質的考核，导致施工队伍整体素质较低，出现了懈怠消极、插科打诨等各种行为，直接影响到工程管理和施工质量[1]。

1.2欠缺有效施工监管体系

近年来，我国房屋建筑行业发展快速，现行施工监管体系早已无法满足于社会以及行业发展的需求，倘若欠缺完善且现代化的施工监管体系，便会直接影响到房屋建筑工程施工的质量，严重的会影响到人们的居住安全以及生命财产安全。就现阶段我国房建工程施工现状而言，部分施工企业尚未真正的认识到施工监管体系的积极意义，直接导致施工监督的管理与控制不到位，逃过重视施工进度忽略了规范化与标准化施工。欠缺合理施工组织规划设计，导致施工混乱。直接影响到施工工期与工程质量，影响到建筑企业的社会效益与经济效益。

1.3施工现场管理模式混乱

房屋建筑工程的施工过程中，倘若没有完善且可行的施工现场管理体系，就会直接影响到施工现场的正常运转，进而直接影响到房建工程的施工质量。房屋建筑工程的施工过程中，会用到大量的施工材料与机械设备等，使用数量一般都非常大，因此对于施工现场的管理提出了更高的要求。必须严格的把控施工材料与机械设备的入场时间、顺序，还有工程的施工进度，必须做好施工材料的质检工作，目前房建施工现场存在材料随意堆放、管理混乱等问题，直接导致材料浪费、施工混乱等问题，直接影响到房建工程的施工质量。

二、提高房屋建筑工程管理与施工质量措施

2.1建立健全工程管理和施工质量的控制机制

首先应当全面的了解与掌握房屋建筑工程的实际情况，从而建立健全完善且行之有效的整体施工控制机制，从而最大程度上的发挥出施工现场全面控制的效用。建立健全工程管理与施工质量管理机制的时候，应当针对施工人员、施工材料以及施工设备，施工技术、施工安全等各个因素制定相应的管理细则，针对各个不同管理部分都应当制定有针对性的、有目的性的管理细则，这样才能够保证施工现场管理机制的系统性与整体性，防止出现遗漏现象。将管理机制进一步的明确各个施工环节的管理责任，明确各个施工工序的具体责任人以及责任标准等。房屋建筑工程的施工管理直接关系到施工质量。近年来，我国房屋建筑行业发展迅速，然而施工管理制度等方面却有所欠缺。直接导致工程管理无法有序开展，针对各种问题以及突发事件的处理无法确保有效性。建筑企业应当积极地调整以及优化各个管理部门以及相关机构，保证企业内部组织的完整性，确保功能性设置能够完整。根据房屋建筑工程施工的实际情况，选择以及安排相应的管理人员，各个工作岗位应当确保管理人员的合理配置。与此同时，考虑到房屋建筑工程施工过程中，各种全新施工材料、设备与建设理念的应用，集合绿色环保施工理念，不断地创新以及完善建筑工程的管理制度。还应当根据实际情况制定健全的施工应急预案。建筑工程是系统化的工程，涉及到众多专业内容，存在众多不确定性因素，考虑到这一方面的因素应当实施动态化的建筑工程管理，利用健全的应急预案最大程度上的实现房建工程的动态化管理[2]。

2.2转变传统管理理念，做好培训工作

房屋建筑工程施工过程中，施工人员数量较大且成分比较复杂，必须按照房屋建筑工程的实际情况，组织开展系统化的施工人员培训工作，组织开展专业化的技术培训、管理培训、素质培训以及安全培训等形式多样，内容丰富的培训活动，最大程度上的提升施工人员以及管理人员的技术水平与专业能力，还应当按照房屋建筑工程的实际情况及时的调整与优化培训内容，确保培训工作具备一定灵活性以及实用性，增强房屋建筑工程从业人员的综合能力，并且能够确保工程管理与施工质量的各项管理制度能够有序的落实，促进房屋建筑工程施工质量以及效率的不断提升。还应当积极的转变房屋建筑工程管理以及施工管理理念，因为建筑行业的发展速度相对较慢、施工技术手段相对单一，因此工程管理以及施工管理理念欠缺创新性，导致建筑企业无法适应时代的发展需求。应当积极的学习以及分享成功的管理经验，确保工程管理与施工质量管理机制能够自上而下的有效落实，增强现行的工程管理与施工质量管理理念的先进性与针对性，将全新的管理理念完整的渗透到日常的各项管理工作当中，确保房屋建筑工程施工质量。

2.3增强房建工程施工质量管控力度

房屋建筑工程质量直接关系到建筑企业市场核心竞争力，现代化建筑企业的发展过程中面临的主要问题就是如何增强建筑工程项目的施工质量在，这也是建筑企业面临的发展难题。考虑到这一点，建筑企业不仅应当积极转变管理理念，创新优化管理模式，还应当充分地考虑到房屋建筑工程的实际情况，进一步增强工程施工质量的管理与控制。首先，在房屋建筑工程的前期决策环节中，应当制定科学、合理、行之有效的管理制度以及完善的管理流程，并且按照工程施工的实际情况进行及时的调整与优化，保证后续工程施工环节的有序开展以及施工质量的全面掌控。另外，为了能够增强建筑企业市场核心竞争力，建筑企业还应当按照国家制定的相关行业规范要求以及法律法规，重视以及做好工程招标工作的管理，根据实际情况选择相应的施工单位以及监理单位，最大程度上的确保房建工程的整体施工质量。严格的审查核实工程施工图纸，根据实际情况及时的调整施工方案，防止施工方案与施工技术存在不协调性[3]。

结束语

综上所述，现阶段我国房屋建筑工程管理和施工质量存在较大的问题，如果不及时处理问题，便会直接影响到房屋建筑工程的整体施工质量。为了确保房屋建筑工程的质量，增强工程管理水平，应当根据工程施工情况，建立健全质量管控体系，做好人员培训工作，积极完善管理方案，促进房屋建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]雷鑫根. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的探讨[J]. 绿色环保建材， 2019， 147（05）：164-164.

[2]杜鹏. 如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J]. 科学技术创新， 2018（1）：109-110.

[3]于洪波. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J]. 建材与装饰， 2018， 000（032）：221-221.