王再勇

摘要：针对目前军队物资采购的信息化建设运行方面存在的问题，为了加强军队物资采购的建设，我们必须正确认识对于采购信息化建设的重要性，提高军队采购员的综合素质，加强安全防范意识，同时还要加强信息技术的科普，并且坚持以科学发展为指导。

关键词：军队 物资采购信息化 对策

军队采购信息化建设的宗旨是为了提高军队采购的效益，并且也为了军队的资源可以更合理的利用，提高整体的采购效率，建立更加符合军队服务宗旨的联勤建设理念，发挥采购机构良好的运行机制。为了实现这一目标，除了要加强基础建设外，信息化建设也是必不可少的。

一、军队物资釆购信息化建设存在的问题

（一）对信息化建设的地位认识不清。

就目前的整体现状来看，部分单位的领导干部对于采购业务工作的信息化建设还是处于一个认识不清的地步，措施不多，所以对于采购工作的信息化建设没有加快进度进行改革，在信息化建设的道路上行驶缓慢，并且相关制度辅佐采购信息化改革的效果不明显，导致采购行业的信息化改革迟滞不前，始终都没有较大幅度的改进。

（二）采购人员的信息化素质有待提高。

除了要领导重视以外，对于采购机构人员的总体素质还要进行筛选，要对全体成员有所要求，要求中应该包括以下内容：采购行业的信息化意识的要求、信息化的整体能力的要求、信息化能力的搜集要求以及大数据分析整理要求等，再加上采购行业多年没有接受过系统的信息化训练和培训，使得采购队伍整体看起来虽然素质过硬，但是实则却缺少较为规范化的训练，在综合素质上自然也无法得到更进一步的提升，这样就会在采购信息化方面影响和制约改革的进度和建设

（三）"信息孤岛''繁多，"系统烟囱”林立。

从上个世纪末期以来，军队就开始将各类信息系统应用到各个场景中，随着时代的发展，通过这十多年来的不断积累、淘汰、实验等，目前军队已经拥有了一套十分成熟的信息化系统。军队采购行业，比如电子评标系统等，但从需求提报到采购组织实施涉及的部门众多，多年来各个部门守旧思想作祟，谁也不让着谁，形成了一个信息化的孤岛效应，所以导致很长时间，都无法在信息技术上得到较大幅度的改进和进步，所以虽然现在推行信息化的改革建设，但是由于长时间的形成了信息壁垒，导致这一改革建设仍然很难推进，没有真正实现资源共享。

二、加强军队物资釆购信息化建设的几点思考

随着军队采购的信息化建设的统一规划和设计，通过先进的技术为依托进行推动军队采购的信息化建设是十分必要的。

（一）正确认识采购信息化建设的必要性

1.采购信息化是提高采购军事经济效益的需要。对于传统的信息模式来说，如果能实现采购途径一體化，进一步提高采购的经济效益以及工作效率是十分有必要的。可通过建立健全全军的所有信息一体化的平台，改变传统的作业方式，提高整体的业务的效率。并且还可以通过解决采购资源利用的分散和分割现象。除此以外可通过简化采购流程来实现总体采购流程的进步，在一定程度上可以改善物资的储备结构，探索现代军事物流的配送模式，提高配送效率，提高整体的物资采购保障的能力。

2 .采购信息化是连接“市场”与“战场”的需要。 随着科技的发展和社会的进步，电子商务的兴起，所以在军队后勤信息化建设中逐步开始推行电子商务。比如现阶段，通过物理隔离的方式与互联网建立起了一个军队采购网上商城。但随着社会信息化建设的飞速发展，军队采购行业更应该探索电子商务的新模式，通过电子商务的模式来调动和推进信息化平台的搭建和整合，并对目前现有的资源进行充分的利用和共享，另外可以通过建立社会和军队物资采购的双向模式，同时也可以通过较为权威的媒体参与宣传采购信息。

3.采购信息化是实现“阳光采购”的需要。通过网络和电子的信息技术的新型手段进行处理现阶段的采购业务，可在最大限度的范围内降低人为因素的干扰，在一定范围内有利于贯彻“公平、公正、公开”的原则，更利于军队的采购活动在阳光下进行。其次针对采购的过程和流程的管控可以适当放宽审查的权限和力度，并且还可以通过转接和供应商的联合审查来进行资源的共享和检查，按照一定的程序进行选择，提高采购整体过程的公平性，同时可通过网络公开不涉密的各类采购信息来将采购信息透明化，以此借助群众的监督力量来提高采购的效率，实现采购信息化的总体推进和建设发展。

（二）提高采购干部队伍的信息化素质

1.抓好生长干部培养。军队的生长干部是军队信息化建设的中流抵住，也是发挥院校主渠道合作的主要力量，并且加强人才的培养建设，同时在实际工作中可加强信息化的生长干部的岗位培训和训练，促进岗位人才综合素质的提高，实现人才的可循环的利用和发展。

2.逐步完善人才管理模式。对于人才的管理模式应该是用长远的目光去制定相关计划，要将目光置于全军的总体发展和进步的角度上去制定人才的总体培养和发展，并且加之以科学的论证以及对各类人才的比例和协调做出一个科学的判断。另外还要认真做好干部的晋升、培训、训练等工作，抓好人才的招募、培训等相关环节的质量把控，同时还要注重人才的信息化能力的培养，将人才的信息化能力的考核列入新时期对于人才考核的指标中去，这样才能全面推动人才的交流、培训制度。

（三）加强安全防范工作

1.构建采购信息网络安全体系。要抓好采购信息技术主管部门的相关工作，做好从硬件、网络到软件的所有信息系统的安全管理，为全军的信息化采购提供重要的信息支撑和安全保障。

2.制定釆购信息安全规章制度。在政策和制度方面，要将全军的信息化内容纳入到制度和法规上来，并对军队的电子商务模式重新制定相关适用于军队的规定，并且也可拟定相应的安全体系措施来规范总体的采购流程以及军队采购人员的操作流程。

3.建立信息安全风险评估机制。安全防范工作的重点应该是在于工作的预防上面，应该在国家安全防范的基础之上，做好定期优质的第三方邀请介入，并且做好对于信息的安全评估，确保评估的有效性和权威性。

（四）消灭“信息孤岛“和“系统烟囱"

信息化的基础是建立在书籍的共享之上的，所以，要做好系统的集成是信息化采购的关键，要将这一个点列为最迫切的信息化解决点。并且目前对于信息系统的集成必须要走科学化的发展道路和高效益的道路，通过建成规模化的数据中心和分布式的技术来扭转重复建设的不科学的现状。并且信息化建设的主管机构也应该针对各方面遇到的问题进行合理化的科学指导，尤其是各部门间的协调工作，并且在一定程度上要消除信息的孤岛效应。

信息化开创了军队物资采购工作的新局面，成为推动采购业务调整和促进发展方式转变的重要力量。为此，要把推进息采购信息化与实践科学发展观紧密结合起来。