摘要：在当前国有企业中，加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，是领导班子和干部队伍可持续建设的基础工程，更是国有企业深化改革、稳健发展的重要保障。从现状看，年轻干部普遍知识理论水平较高、思维比较活跃、富有创新意识，但部分年轻干部没有经过艰苦环境和基层群众工作的锻炼;领导班子年龄结构不合理，不能做到有序接替;一些单位“论资排辈”的陈旧思想观念根深蒂固，没有形成优秀年轻干部健康成长、脱颖而出的体制机制。为此，我将在本文中对优秀年轻干部的选拔培养进行探讨，希望可以对优秀年轻干部队伍建设起到促进作用。

关键词： 优秀年轻干部;选拔培养;做法

一、优秀年轻干部培养选拔工作存在的矛盾和问题

（一）领导干部队伍老化严重，干部队伍整体更新流动速度较慢，使优秀年轻干部的发展受到了局限，不利于他们的健康成长，干部队伍年龄结构、知识结构亟待优化。

（二）在对优秀年轻干部的培养上，更注重对业务技能、工作水平、管理能力的提升，而在政治思想、规矩意识、理想信念等方面的教育稍显欠缺。

（三）优秀年轻干部有学历、思维敏捷，接受新事物快，但是没有经过艰苦环境和基层群众工作的锻炼，“资历与能力”的矛盾依然存在，同时，个别年轻干部经不住困难的考验，在压力面前顾虑重重、缺乏信心。

（四）干部选拔工作“论资排辈”的陈旧思想观念对优秀年轻干部的提拔使用产生了消极影响，有些人对优秀年轻干部的培养选拔看法片面，对优秀年轻干部的能力存在顾虑。

二、优秀年轻干部培养选拔工作的措施

在对优秀年轻干部的培养选拔上，应该本着“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的原则，严格选拔标准，遵循干部成长规律，实行递进式培养的方式，为企业的科学健康发展培养和储备优秀人才。

（一）将政治思想教育培养作为提升年轻干部综合素质的第一要素

学习是一个领导干部的看家本领，是人的第一特点、第一长处、第一本源，其他一切都是学习的结果。针对年轻干部思维活跃的显著特点，重点是要加大理想信念教育的力度，加强党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习培训，把学习党的创新理论同分析研究本单位的实际情况紧密结合起来，同解决各类实际问题结合起来，主动同上级重要精神指示对标对表，对出信心、找到方法、化为行动。要加强大庆精神和铁人精神的教育，积极弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统和作风，牢固树立正确的权力观、事业观、业绩观，切实从深处解决部分年轻干部思想上存在的软、飘、浮等问题。年轻干部要牢固树立学习就是工作、学习就是责任的观念，要着眼于解决企业发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领以及推进企业决策部署落地生根、开花结果的能力。

（二）将实践锻炼作为培养选拔优秀年轻干部的关键途径。

优秀年轻干部的成长关键因素有两个，一是自身的个人努力，二是组织的关心培养。要结合干部的成长规律，妥善的处理好学历与资历、能力与经历的矛盾。要坚持把基层一线作为培养选拔优秀年轻干部的主阵地，鼓励和引导年轻干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作。对那些思维活跃、学历较高、工作优秀、有发展潜力，但是工作经历相对较少的年轻干部，有针对性的把重点项目、重大课题、重点工作、重要岗位作为培养选拔的平台，磨练检验他们的意志品质和实践能力。要加大年轻干部的交流力度，对那些缺乏基层工作经历的机关年轻干部，适时的调整到基层单位生产一线进行锻炼，增加他们的工作阅历和实践经验，逐步解决好年轻干部成长过程中存在的资历与能力的矛盾，确保干部队伍整体素质和质量的提高。

（三）将健全机制作为优秀年轻干部选拔培养的重要基础

要本着“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的原则，突出解放思想，改进选拔工作。要着眼于企业长久发展，敢于打破固有思维，拓宽选人用人视野，特别是要破除“论资排辈”、“先入为主”的陈旧观念，为优秀年轻干部的培养提供更多平台和展示机遇。要敢于突破任职年限、职级、身份等资格要求，对于表现特别突出、工作急需的年轻干部，要合理开辟成长“绿色通道”，切实把优秀的年轻干部推荐上来。要健全跟踪培养机制，对政治坚定、素质优良、有发展潜力的好苗子，要作为重点对象进行大力培养，在一些岗位上合理的选配90后年轻干部。要树立面向基层、注重实践的用人导向，大胆提拔使用工作实绩突出、群众认可，具有企业主体生产经营单位党政正职经历的年轻干部。要实施好新老干部队伍的交替调整工作，科学统筹规划，做到有序接替、平稳过度。要完善后备干部推荐、培养、管理机制，对后备干部实行动态管理，为优秀年轻干部的选拔拓宽来源。

（四）将日常监督考核作为规范优秀年轻干部言行的戒尺

在对优秀年轻干部培养选拔的过程中，要将日常监督考核、教育管理作为规范优秀年轻干部行为的戒尺，坚持将从严要求贯穿到年轻干部培养选拔全过程，严格进行考核管理。要严格实行领导干部问责制、领导干部跟班调研制，坚持定期深入基层一线进行走访调研，了解掌握优秀年轻干部工作一贯表现、思想作风状况。要完善领导干部考核测评方式，在党内巡视、年度考核等工作中，关注和重视年轻干部的考察和了解，对工作不在状态的年轻干部进行教育警示，对履职不到位、年度考核测评结果靠后的，要组织进行诫勉谈话，不断加强思想引导和工作指导。要有重点的组织开展形势任务、作风建设、党纪廉政教育，引导优秀年轻干部践行正确的价值观，增强党性观念，强化规矩意识，提升政治水平。要认真落实严格管理措施，对年轻干部的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。对热衷于说情打招呼、不愿到基层和艰苦岗位工作的，要严肃批评教育，不得委以重任。在严格管理的同时，要注意关心爱护年轻干部，充分调动他们工作的积极性和主动性。

三、关于优秀年轻干部培养选拔工作的体会

（一）抓好优秀年轻干部的选拔培养工作，是关系到企业干部队伍梯队建设、优化结构，以及是否可良性发展、持续发展、健康发展的关键，也是关系到企业管理水平以及未来长远发展的关键。

（二）在优秀年轻干部的培养选拔上，敢于打破界限和传统，不唯资历、不唯亲，扩大选人视野，将有发展潜力、工作能力强、品格素质高的优秀年轻干部推荐上来，是干部队伍建设的关键。

（三）加强对优秀年轻干部的政治思想、党性观念、道德水平、责任意识、敬业精神的培养，搭建好成长平台，真正给予关心，是提升干部队伍整体素质的核心。

（四）把握好優秀年轻干部的成长规律，实行递进式、台阶式的培养方式，在优秀年轻干部成长的空间上、条件上、过程上一定要符合规律，是优秀年轻干部健康成长的前提。

结语：

国有企业优秀年轻干部的培养是一项长期持久的工作，深入分析干部队伍状况，找准队伍结构和有序接替的主要症结，系统谋划好培养选拔年轻干部的目标和规划，制订切实可行的培养使用措施，关系到企业未来的可持续发展，需要各级组织负起培养、发现、推荐优秀年轻干部的重要责任，努力营造有利于年轻干部健康成长的良好环境，才能充分调动起年轻干部队伍的工作积极性。

作者简介：

王景亮（1982-04），男，汉，辽宁抚顺，大学本科，政工师，现任抚顺石化工程建设有限公司人力资源部（党委组织部）干部组织管理岗位。