摘要：为深入推进党建工作与生产经营深度融合，切实将提质增效专项行动、主题教育和作风建设年活动落到实处，广州分公司党委认真总结前期党政融合工作经验，提出在全体党员中开展“在提质增效中联系，在服务大局中融合”工作机制，并作为分公司落实提质增效1+2+N活动体系中的小n实施。

关键词：提质增效;服务大局

一、课题研究背景及目的

上边千条线，下面一根针。为使基层党支部更好的发挥作用，分公司党委抓住主要矛盾，以党建三联示范点工作为核心，将公司党委聚焦提质增效联系基层工作机制、调查研究机制，分公司开展的“融入中心、服务大局”主题实践活动、党员认领提质增效任务等活动内容进行充分整合，集中落到党建三联机制上来。同时，针对分公司群众多、党员少的实际，将党员联系群众要求活学活用，由原来的岗位对岗位的固定联系方式转变为党员联系工作项目，改变了以往人联系人相对僵化、呆板的局面，使工作联系、开展更具针对性、灵活性。

二、活动机制的原则

开展“在提质增效中联系，在服务大局中融合”工作，就是主要以“党建三联责任示范点”工作要求为主线，将“党员干部和党员聚焦提质增效联系基层工作安排”、“融入中心、服务大局”主题实践活动、“党员认领提质增效”等活动内容进行深度融合，打破原有各项工作“单线运行”的工作格局，减少重复交叉工作内容，避免落实过程中的形式主义，着力解决党建与生产经营“两层皮”问题。

三、工作内容和方法

进一步充实“党建三联责任示范点”工作内容，变“静态”联系为“动态”联系，变“固定”联系为“灵活”联系，变“务虚联系为主”为“落地落实”联系。各党支部要突出政治功能、提升组织力，結合分公司在发展阶段中的热点难点问题，每月以“事”为具体联系内容，进一步充实“融入中心、服务大局”和党建三联责任示范点活动内容，将党员干部和党员聚焦提质增效联系基层工作安排、党员认领提质增效、“1+2+N”等方面的重点工作充实其中，以工作任务完成作为党员和群众相互联系、沟通、检验工作成果的纽带，为分公司稳健可持续发展助力。

（一）制定计划

每月初，党委委员、中层党员干部（支委）、党员要结合分公司生产经营的中心工作，制定所联系支部、部门（班组）、岗位的工作计划，以便有针对性的开展联系工作。

各党支部要切实围绕分公司中心工作研究开展支部工作，把生产经营工作的重点作为支部工作计划的重点，特别是要围绕分公司不同阶段内在疫情防控、提质增效、作风建设、主题教育、安全环保、生产运行、油库管理、队伍建设等方面存在的热点、难点问题，每月制定一次阶段性攻坚计划，并结合每名党员岗位实际及个人特长将目标任务逐一分解到人，将任务指标完成情况作为重要考核依据。党支部书记要切实担负起对所辖部门中心工作推进情况、落实情况、完成情况的督查、督办、指导职责，要从思想深处打牢融合观念，积极主动介入、参与生产经营各项工作。

分公司党委每月通过党委会对各支部“融入中心、服务大局”月度工作计划进行审议，并督促支部开展落实。

（二）指导工作

建立联系服务基层指导工作机制。以支部“融入中心、服务大局”月度工作和中心工作为基础，每一条工作计划就是一个项目联系点。党委委员至少每季度参与1次项目研讨，要指导联系点积极探索改进工作的新方法新举措，督促、推进工作落实;支部委员和中层党员干部至少每月参与1次联系点项目研究和协助推进工作落实;党员至少每周参与1次联系点项目研究和协助推进工作落实，如遇到问题随时联系。分公司党委每月召开1次碰头会（月例会），党支部书记列席，各小组组长汇报联系情况，强化各项工作持续跟进。

（三）调查研究

分公司党委委员、中层党员干部（支委）、党员要按时间要求每季度、每月、每周开展一次调查研究，及时了解联系点党员和员工的学习、工作和思想动态，掌握第一手资料，收集意见和建议，能解决的问题第一时间做好解疑释惑，不能解决的问题要反映到党支部层面，党支部将收集上来的问题进行提报至分公司党委进行集体研究，制定解决措施，及时加以反馈和落实。

（四）做好服务

党员在联系“事”的同时，要进一步加强与员工群众的沟通联系，及时了解工作中存在的倾向性问题，认真做好问题收集、政策宣讲，及时将问题在专题会议上进行反馈，认真探讨研究解决问题的办法和对策。要指导联系点总结宣传先进经验和做法， 及时发现、培养和宣传典型。

（五）当好先锋

党员要在联系工作中发挥作用，努力成为学习的表率、生产经营的能手、完成任务的模范、开拓创新的典型、提高效益的标兵。在联系工作中涉及到业务运行、油库管理、安全管理、工程管理等重点工作、重点项目上要做到“三必到”：新工艺、新业务、新项目、新设备现场必到;重大作业、重大隐患、重大项目现场必到;员工群众反映问题最多、管理任务最重现场必到。要充分结合党员积分制党员管理要求，把党员在联系工作中先锋模范作用发挥情况作为党员日常考核及年度评先选优的重要依据，激励广大党员争五星、当先锋、作表率。

四、活动的现实意义及成效

实践几个月以来，我们认为成效明显。在分公司推进党建和生产经营过程中，确实发挥了积极的助推作用，最明显的作用就是有效破解了分公司以往在党建工作中存在的形式主义和僵化的倾向，较好的解决了党建与生产经营“两层皮”问题，是工作思维理念的创新。此项工作机制开展后，工作计划不再是一张纸，而是具体行动的成效，党员们更容易找到工作方向，也更愿意行动起来，群众在党员的带动下也都满怀热情地为企业做贡献，党支部堡垒作用和党员先锋本色发挥的更加充分了。

南沙油库党支部在支部书记的带领下，除了认领提质增效中的任务之外，还自发的组织党员群众开展节能灯更换工作。公路付油区罩棚的防爆灯由于老化已损坏，而在外面更换一个至少要2千多元。油库支部书记带领党员和群众自己动手维修损坏的灯盏，逐个检测，2天中共排查出问题灯盏48个，已维修15个，每盏灯节省了2400元，共节省了3.6万元的费用。

此项活动机制开展后，党组织和党员立足岗位提质增效的例子在广州分公司屡见不鲜，特别是在油库检维修、技术改造等急难工作中，机关女性党员利用下班时间，主动到油库一线现场进行施工监护，小到施工队伍核验入场，大到安全隐患排查监管都发挥了党员联系群众的作用;在暴雨、台风袭击中，党员主动靠前应战;在组织船舶接卸时，党员干部带头加班加点，研究方法措施，减少卸船作业时间。通过活动的开展，深切地体会到，只有将党建和中心工作深度融合起来，党员就会时刻冲锋在提质增效的最前沿，党组织就一定会成为企业发展的中流砥柱，我们也一定会走出“至暗时刻”，迎来更加美好的明天。

作者简介：

王冬雪（1989.11--）女，民族：汉，籍贯：吉林四平，学历：本科;职称：助力政工师;研究方向：政工研究。