李永建

摘要：物资仓储管理工作是电气企业管理工作当中的重要组成部分，与电网的建设以及运行息息相关。基于此，电力企业花费了一定时间和精力对物资仓储管理工作进行了相应的优化和改进，从而提高管理的成效。本文就电力企业物资管理仓储以及配送工作的开展进行相应的研究，并提出具体的优化措施。

关键词：电力企业物资仓储;配送工作

一、电力企业物资仓储配送管理的特点

同其他的行业相比，电力企业的规模比较庞大，在电力项目的建设过程中需要多种物资的配合，所以负责电力企业物质配送仓储的人员有着较大的工作压力，电力企业物资仓储配送管理工作中存在以下问题。

（一）仓储量较大

电力企业在建设的过程中需要获得多种物资的支持，而且这些物质的生产周期一般较长，所以不适合应用零库存的方式来进行物资管理，只能选用科学合理的物资储备管理方式储备物资。

（二）影响因素较多

电力企业项目建设中所需要的多种物资在进行仓储配送的过程中可能会受到市场行情的变化、供给需求矛盾等不确定因素的作用，这些影响因素的存在都会对电力企业的物资仓储配送管理工作的正常开展造成一定的影响。

（三）对于管理人员的要求较高

由于电力企业进行物资仓储配送的时候的工作量巨大，电力企业对于物资仓储管理工作提出了较高的要求，这就导致负责管理的人员也需要具备较高的专业文化技能以及素质水平。为了能够让管理人员全方位的了解在电力工程建设过程中各个环节所需要的物资数量以及规模，确保能够科学合理的完成物资仓储和配送工作，要求管理人员需要具备一定的电力行业相关的知识。

二、电力企业物资仓储配送工作当中经常出现的问题

（一）仓库的空间布局不合理

电力企业所需要的物资种类繁多且规模巨大，这无疑给物资仓储配送的工作设置了难题。当前，大部分的电力企业习惯用分级、分层、分片的方式管理仓库中储存的物质。但是由于电力企业的仓库不是密集分布的，这种仓库布局不利于电力企业仓储配送工作的开展。另外，目前电力企业还没有建立统一的物质调配管理准则，信息沟通不及时，从而导致电力企业所需的物质往往积压在仓库当中，造成资源的浪费。此外，分散度仓库布局在一定程度上提高了企业配送的水平，但是当前我国大部分电力企业当中没有培养专门负责物质配送的专业队伍，从而造成物资配送的水平不高。

（二）仓储配送管理的信息化水平低下

信息技术的不断发展的过程中，受到了各行各业的追捧。电力企业若想进一步的提高物资仓储配送的管理水平，就需要顺应时代的趋势建立相应的信息化管理系统。但是当前大部分的电力企业仓储配送管理的信息化水平较低。尽管一些电力企业已经建立起相应的信息化管理系统，但是并没有在一定程度上改善仓储配送的管理能力，从而影响了电力企业向前发展的速度。

（三）物资仓储配送管理标准不够完善

相较于发达国家而言，我国制定物流行业相关标准的时间较晚，这也就意味着当前推崇的管理模式已经不能支撑电力企业的发展需求了，没有建立统一的物资仓储的流程、也没有制定统一的标准，信息的沟通上面存在一定的障碍。

（四）物资配送计划不合理

电力企业若想保证物资仓储配送管理工作的质量，需要选择专门的人员负责开展管理工作。这些专业人员不但需要他们技术能力过关，而且还需要具有先进的管理观念。但是在实际的管理工作当中却是管理水平低下，管理人员对于电力项目建设所需要的物资一知半解，从而导致物资在配送的过程中出现各种各样的问题，造成资源的不必要浪费，影响电力项目的正常建设，从而阻碍电力企业的发展。

三、电力企业物资仓储优化管理的方法

（一）加大物资的质量检查力度

运送物资的具体质量是否符合标准同电网后期运行呈现的具体效果息息相关，而且劣质的物资会影响电网运行的安全，不利于电厂正常的供电。为了能够避免这些问题的发生，电力企业需要加强对于物资质量检查的力度，在实际的工作过程需要遵循严格的检查标准对所需物资的具体类型、相应的规格、物品的外观是否有破损、质量是否符合标准等进行详细的检查，筛选出有问题的物资确保其不进入库房，保证用合格的产品开展相应的电力工作，从而确保电网的正常运行。

（二）对物资进行分类管理

物资在正式进入库房之前需要工作人员全面的清洁库房的卫生，为物资提供一个良好的储存环境;另外工作人员需要全面的掌握各種物资的特性以及存放的规则，从而依照标准将其存放到指定的位置，存放之后工作人员需要借助信息平台对对应的位置进行登记，方便日后的管理工作的正常开展，依据物资的特点开展针对性的管理，从而尽可能的减少存放过程中物资出现的各种质量问题。

（三）做好物资清点和检查工作

仓库当中所储存的物资的种类十分的丰富，这无疑增大了工作人员管理工作的难度，而且在实际的管理过程中还容易遭遇物资备料缺乏的情况，从而造成相关的工作不能正常的开展。为了改变这种现状，工作人员需要在工作管理的过程中重视物资清点工作，对当前仓库当中现有的物资数量进行清点，并根据工作的具体需求及时的制定相应的采购方案，从而为工作的开展提供便利。此外，工作人员需要对储存的物资进行定期的检查，检查是否存在物资被盗或者质量问题。通过开展检查工作及时的发现其中存在的问题，并采取相应的措施进行及时的调整，从而降低管理工作的难度，在确保物资质量的同时节约成本，从而实现最大的经济效益。

（四）构建合理的管理机制

为了能够进一步提高物资仓储管理工作的开展效果，电力企业需要立足于企业发展的现状不断地调整现行的管理制度，从而确保管理机制的科学合理性，从而有效地指导管理工作，从而确保物资仓储管理工作落实到实处，防止由于管理人员敷衍行事造成物资出现问题。另外电力企业需要制定配套的考核制度，严格的依照考核制度对物资仓储管理的状况开展考核凭借，从而查明存在的问题，及时的采取有效的措施解决问题，推动物资仓储管理工作的顺利进行。

结束语

总而言之，在电力行业不断向前发展的过程中，为了降低资源的浪费提高企业的经济效益，企业应当做好相应的物资仓储配送工作，从而实现物资管理工作的顺利开展。电力企业应当立足于企业发展的实际情况创新物资仓储配送管理的方法，从而提高管理工作的有效性，促进电力企业的发展。

参考文献：

[1]陈亦抄.浅谈如何加强电力企业物资仓储管理[J].科技风，2019（33）：157.

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