风控是什么？

“你坐过船吗？”

“坐过。”

“船上有船围吗？”

“有”

“你坐船的時候扶它吗？”

“不扶”

“那么，船围对你来说就没用了？”

“当然有用啦，没有船围护着，掉下去了怎么办？”

“可是你坐船并没有扶船围啊？”

“……可是……可是没有船围，我会害怕！”

你看，风控就好比船上的围栏，拥有了风控的保驾护航，用户才会更踏实，资产才能更安全！

在新基建带来巨大技术变革和数字化浪潮的同时，金融领域大数据、实时反馈的需求给智能决策系统提出了严峻的挑战，企业的业务安全面临更致命、更隐蔽的风险，需要更加有效地应对各种类型的信息产生的安全威胁。

与此同时，2020年上半年中国人民银行电视工作会议明确要求：下半年要继续打好防范化解重大金融风险三年攻坚战，推动三年攻坚战如期收官，并转入常态化风险防控和风险处置;加快补齐金融风险处置制度短板，健全重大金融风险应急处置机制;加强金融消费权益保护;加强风险监测评估，密切关注金融风险的边际变化。

基于此，中国银联风险控制部（风险监控服务中心）从防控金融风险“三新”维度出发，以基础产品切入，拓展衍生业务，打造闭环生态圈。

一是风险防控新常态。2020年以来，新冠肺炎疫情对全球政治、经济格局带来了广泛冲击和挑战，金融市场也随之出现大幅波动。中国金融风险的防范与化解显得至关重要，风险防控常态化也是在风险可接受的前提下有效落实国家大力支持实体经济的重要举措。

二是金融科技下的新监管。无论是中国人民银行牵头制定“资管新规”，还是证监会规范大股东减持、收紧IPO审核，抑或是针对金融机构纷沓而至的大额罚单，无不显示出金融业已进入强监管时代。以大数据、人工智能、云计算等为核心的金融科技，通过数字化赋能风控环节。金融科技风控，一方面成为传统风控的一种升级补充，另一方面则是响应强监管、助力金融机构改善整体风控水平的具体表现，在后疫情时代发挥着重要的作用。

三是可持续化的新模式。在强监管环境下，许多业务模式不可避免地要面临转型的挑战，风控也不例外。除了现有的数字安全技术、策略、意识和人才储备等都需要进行全面的升级外，银行等金融机构每天要面对上千万笔交易量、千亿的指标计算量、PB级数据规模等天文数字，好的风控产品能够一改传统模式，短时快速地计算，反馈精准的结果，并且在整个过程中保持系统稳定与安全，这是长期以来的挑战。

在新常态、新监管、新模式下，金融机构风险管理从业者需要持续重新自我定位、创新发展。风控的本职工作是降低风险发生概率，减少风险造成的损失。风险管理的艺术，正如在大海中航行的巨轮一般，不仅拥有乘风破浪的意识，更要具备防护能力。一方面能够筑起坚不可摧的防线，另一方面可从更广阔的视角中分析前进的机会。当前，金融机构的外部经营环境日益复杂，强监管环境下获利空间逐步收窄，同业竞争将更加激烈。风险管理从业者要敢于采取创新的风控方法、技术，运用自身专业的技能，为行业各方想解决方案，助力开拓业务“蓝海”。

银联的风控产品又是如何基于自身网络交易数据以及所接入的国家权威部门的数据，结合长期积累的风险防控经验，为成员机构和合作伙伴提供风险防控增值服务的？“防风险、促发展、创价值”的宗旨又是如何通过不断丰富的风险防控产品的类型与功能，不断优化的风险数据标签、风控系统配置和风控运营机制，为产业各方更好地增值赋能的呢？