摘要：近年来，随着现代企业制度改革，企业发展中越来越重视员工潜能的开发。绩效管理在企业中的应用，能够有效统筹和管理企业现有员工，更好地匹配人力资源和岗位资源，全面激发员工的工作积极性和工作潜能。绩效管理应用中存在部分概念不清晰以及体系建设不完善等问题，本文将结合其应用现状探究其在企业中的高效应用和实践措施。

关键词：人力资源;绩效管理;企业管理;信息化管理;操作性

绩效管理在企业发展过程中发挥了重要的能动性作用，良好的企业绩效管理能够充分调动员工的工作积极性，例如华为公司的绩效管理，通过“狠性文化”的传递以及岗位激励机制的建设，让员工在工作中获得成就感，从而激发更大的工作潜能。绩效管理不仅仅是绩效考核这么简单，其包括绩效计划、评价、分析、反馈等多个环节，是针对企业中人的管理，是立足于人的潜能开发的管理。面对目前绩效管理在企业中受到的重视程度不足等问题，还需要企业从多个方面对其形成正确认知，在企业建设和发展中运用好绩效管理来提升企业整体运营管理效率和效果。

一、绩效管理应用在企业时存在的问题和不足

（一）绩效管理与绩效考核划等号

绩效管理本身是一个系统，应该形成一个包含计划、评价、分析和反馈等多个环节的体系，并不是简单的企业考核员工表现或者工作情况的标准或者尺度。但是绩效管理在实际工作中与绩效考核划上了等号，绩效管理最终沦为单纯的绩效考核，相关工作人员对于绩效管理概念和内核的理解不到位，容易出现为了绩效考核而考核的情况。员工工作情况反馈不及时，人力资源管理过程中也缺乏相应的员工反馈信息作为依据，在一定程度上影响了企业人力资源管理目标的实现以及企业的发展。

（二）绩效考核指标可操作性差

部分企业在制定绩效考核指标时，由于缺乏相应的经验，会照搬西方人力资源绩效考核指标，其中很多考核指标在中国都不适用，都是虚无缥缈或者是模棱两可的。部分中小企业则会套用大型企业的绩效考核指标模板，但是忽视了自身员工数量与大型企业之间的差距。上述情况导致绩效考核指标浮在表面，过于笼统，最终导致其在具体实施过程中无法准确评价和考核员工的工作情况，影响了绩效管理工作的落实和作用的发挥。

（三）绩效管理体系不完善

绩效管理体系不完善，也是其在企业人力资源管理中应用的一大问题。绩效管理需要统筹企业员工的各类信息和数据，总的来说工作量相對比较大，尤其是在年终考评时期。绩效管理体系不完善就会导致资料数据整理混乱，增加了绩效管理工作量和资料审核难度，影响最终绩效管理结果和评估结果。

二、绩效管理在企业中应用的措施分析

（一）理清绩效管理概念和内核要求

理清绩效管理概念和内核是将其应用于企业人力资源管理中的首要任务，通过加强对企业相关管理人员和员工的系统培训，可以帮助其理清头脑中的概念，正确认识绩效管理。在此基础上，从绩效管理的概念出发开展体系建设，例如构建包括计划和反馈等多维内容的绩效管理体制;从绩效管理的内核出发开展员工日常管理，注意对员工工作潜能的开发和工作效率的提升。通过理清绩效管理概念和内核要求，能够让人力资源管理人员在绩效管理工作中拥有更为清晰的目标和方向，引领企业更好的发展。

（二）立足企业管理实际需求和员工现实情况，合理制定绩效考核指标

绩效考核指标需要具体问题具体分析，需要根据企业的实际情况和需求，根据员工的现实情况来制定。因此，在绩效管理中，需要充分考虑公司规模、未来发展目标以及发展方向等多个维度的内容，然后综合员工的能力和水平来制定绩效考核指标。这样一来，能够循序渐进地推进企业发展，帮助员工明确在企业不同发展阶段自己的工作任务，方便员工制定自己的职业发展规划，继而提升企业绩效管理的科学性和实效性。

（三）制定完善的绩效管理体系和制度

制定完善的绩效管理体系和制度，能够有效规避绩效考核和管理中的主观性和随意性。绩效管理体系和制度的建设可以分为横向和纵向两个方面，横向是对员工能力的要求，包括对员工的人文关怀，对员工工作能力和潜力的开发，对员工心情和心态的关注等;纵向是对企业团队建设的要求，包括团队合作能力以及管理者领导能力、项目进度管理以及效率管理等。利用横向和纵向的绩效管体系和制度建设，能够更好地贯彻落实绩效管理要求，形成更为明朗的企业人力资源管理网格，提升整个企业的运营管理效率。

（四）加强绩效管理信息化建设

信息化建设在绩效管理中的应用，能够有效改善绩效管理资料审核杂乱的问题。利用大数据技术和联网技术，实现绩效管理过程中的数据实时录入和综合管理，能够让绩效管理人员更为直观地看到大数据分析之后的结果，从而发现企业人力资源管理中存在的“短板”。

三、结语

综上所述，绩效管理对于企业长期发展以及企业现代化建设具有重要影响。当前，我国绩效管理还处于起步阶段，在具体实施过程中还存在概念不清和体系不健全等问题。全面提升绩效管理在企业中的应用，是顺应时代发展趋势的必然选择，因此，需要企业在绩效管理中理清相关概念和内核要求，合理设计贴合实际的绩效考核指标，从企业现实管理需要出发来制定相应的绩效管理体系和制度。强有力的绩效管理，能够充分盘活企业的人力资源，激发企业内部强大的人员潜力，为企业的高速发展提供强劲动力和支持。

参考文献：

[1]王冠博，张孝强.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（22）：57-58.

[2]王婧颐.信息化技术管理在企业人力资源管理中的应用[J].科技经济导刊，2019，27（27）：6-7+27.

[3]杨富云.柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（11）：109-110.

作者简介：李雨（1993-），男，汉族，硕士研究生，北京建筑大学。