李真玉

摘要：薪酬分配从来都是一把双刃剑，科学合理的薪酬分配会促使职工奋进、带来更好的绩效，而一些人为因素、不以绩效为基础的薪酬分配往往带来恶性循环。但是，国企由于方方面面的历史原因，会停滞在想建难建、继而维持现状的尴尬局面。本文根据一些好的薪酬分配机制，结合国企不可避免的现状，浅谈一些良性循环薪酬分配机制的构建，希望对大家有所帮助。

关键词：时间换空间;绩效薪酬;良性循环

一、引言

每个企业都希望职工快速成长，创造更多的价值助推企业发展，薪酬，自然就成了企业和职工的中心话题。然而，一说到薪酬，“论资排辈、大锅饭平均主义、同岗不同酬、因人设岗、近亲待遇··一”就成为了员工的吐槽重灾区，国企的情况会更为突出。那这些情况，仅仅用管理提升就可以一一规避吗？在国企，特别是老国企，真是难上加难，甚至会出现新的管理问题。面对这些如何应对呢？

二、薪酬与全员绩效

（一）薪酬与绩效考核的现状

薪酬与绩效考核本应是一对好兄弟，然而在老国企，却成了老冤家。为何会出现这种情况？主要还是基础管理薄弱、历史原因堆积，因人设岗存在、结构调整遗留下来的负面情绪存在、管理粗放化带来的人治习惯存在，这些因素，让员工根本没有绩效意识。薪酬关乎全员毋庸置疑，绩效考核似乎永远是一个不讨好的差事。“不是我做得不好，是你没考到我做的”“你既然要考这些，为何平时让我做的不是这些”“既然你考我的得分高，为何我到手的钱比别人低”等等情况层出不穷。……