张艳敏

摘要：随着我国经济的高速发展，企业之间面临的竞争日趋激烈，国有企业要想在激烈的市场竞争中确保战略落地，实现企业的可持续发展，就必须提高自身的核心竞争力，实施员工绩效管理是目前我在国有企业普遍采用的管理措施，通过提升员工能力，从而促进组织绩效目标的达成。本文以国有企业员工绩效管理过程中的问题为切入点，着重探讨国有企业员工绩效管理过程中问题的应对措施，以期实现国有企业员工绩效管理的迭代优化。

关键词：国有企业;员工绩效管理;问题及对策

当前我国国有企业在员工绩效管理实施过程中存在的问题，导致很多国有企业难以实现预期的目标，从而阻碍了企业的发展。为了提升国有企业员工绩效管理的能力，本文将对当前我国国有企业员工绩效管理实施的过程进行深入的研究与分析，并通过探究其中存在的问题，制定针对性的应对法策略。

一、当前国有企业员工绩效管理实施的现状

调查显示，当前我国大部分国有企业对员工绩效管理存在错误的认识，主要有以下几个方面：一是部分国有企业认为实施员工绩效管理的主要目标是为了形成一套工资分配的规则，将绩效管理结果与职工的薪酬挂钩，来实现企业的薪酬管理;二是部分国有企业认为实施员工绩效管理可以使企业的员工明确个人在工作中的绩效目标;三是部分国有企业虽然有绩效管理系统，但却没有有效的执行;四是部分国有企业的员工绩效管理只是少数管理层参与其中。……