摘要：在新时期背景下，公立医院财务管理的信息化建设，是医院利用先进信息技术，将财务会计作为基础，实现医院会计电算化，在网络环境下实现财务核算、分析、管理、决策和监督的新型财务管理模式，在提升公立医院财务管理水平和整体经济效益方面发挥了巨大的作用。因此，本文主要阐述公立医院财务管理概念以及实现信息化建设的重要性，分析新时期公立医院财务管理中存在的问题，并探究财务管理信息化建设的策略。

关键词：新时期;公立医院;财务管理;信息化

一、引言

近些年来，随着我国市场经济体制和医疗卫生事业的不断调整和发展，公立医院在医疗卫生行业受到的竞争影响较为严重，在这一定程度上推动公立医院进行管理改革，也对其财务管理提出了更高的要求。对于公立医院来说，财务管理能力的提升会对经济管理水平、行业市场竞争能力等产生直接的影响。因此，在信息化技术快速发展的新时期背景下，加强公立医院财务管理信息化建设具有重要意义。然而，目前很多公立医院的财务管理方面存在很多问题，影响管理的效果，阻碍医院的正常发展。因此，研究新时期公立医院财务管理信息化建设具有良好的现实意义。

二、公立医院财务管理概念以及实现信息化建设的重要性

（一）公立医院财务管理概念

财务管理主要是单位、企业或者组织对资产进行的筹集、管理、控制、决策以及对财务活动的处理、监督等一系列的管理工作，属于一种经济管理工作，能够帮助企业实现经营目標。而且财务管理还属于一项综合性的管理工作，和各个部门、组织都有着直接的联系，能够反映企业的经营状态，贯穿于企业经营活动的始终，也是经营管理的重点。对于公立医院来说，实现财务管理也是医院开展管理工作不可缺少的一项内容，能够对公立医院的资产实现筹集、分配和监控，保证医院财务管理的效果，达到管理目标。公立医院需要提升对财务管理的重视程度，才能创建具有规范化的管理活动，减少经济成本的投入，提升经济水平和市场竞争能力。

（二）公立医院财务管理实现信息化建设的重要性

第一，有助于财务部门管理效率的提升。医院财务部门的管理工作量取决于医院门诊收入、住院收入、医疗收入等，在业务量不断增多的情况下，财务处理的工作量也会增加，需要财务人员在进行数据搜集和整理时投入大量的精力和时间。而实现财务管理信息化建设，就能够在很大程度上减少财务人员的工作压力，减少数据整理的时间，提升财务管理的效率。第二，帮助管理做出科学决策。实现财务管理信息化建设，能够利用计算机、信息技术等对数据进行有效分析，帮助财务人员在进行预算编制工作时有数据参考，提升决策的准确性。第三，财务管理工作贯穿于医院的各个部门，实现信息化建设，能够促进各部门实现有效的信息交流、沟通和共享，提升各部门之间的协作能力，强化财务资金流的处理能力。

三、新时期公立医院财务中管理存在的问题

（一）公立医院对财务管理信息化建设的重视程度需要提升

现阶段，很多公立医院缺乏对信息技术的了解，对财务管理信息化建设的过程、效果以及医院管理系统的特性等方面缺乏系统的了解，从而减少医院财务管理信息化建设投入的资金，而且很多从事财务管理工作的人员也未意识到信息化建设的作用，缺乏财务管理意识，财务管理制度未完善，这些情况的存在都会对公立医院整体的资金管理效率造成影响，增加医院经营风险和成本的同时，也会阻碍医院的可持续发展。尽管公立医院采用信息化建设并不会直接产生经济效益，但是其在财务管理方面的数据能够为管理提供参考，提升医疗业务的处理效果，还能减少相关工作人员的工作量，优化患者就医流程，增强医疗体验的同时，提升医疗服务。

（二）数据来源较为分散，系统契合度低

现阶段，公立医院采用的信息系统包括LIS、HIS、EMR等系统，能够实现会计核算、成本计算、预算管理、固定资产清算、药品管理、人力资源管理、绩效管理等等内容，其中财务部门的管理工作较多、且具有一定的复杂性，比如会计核算、出纳核算、预算管理、收费管理、工资管理、固定资产管理等内容。但是公立医院的各项数据来源于不同部门，各个部门之间的系统是独立存在的，导致信息的流通性较差。在通过信息化建设实现管理工作时，由于财务信息统计数据来源较为分散，导致各个数据库缺乏兼容性，在信息的整合方面存在难度。这些情况的存在也是由于系统契合度低所导致，由于系统之间存在差异，提升了财务管理的复杂性，降低，导致各部门之间信息共享的效率低下，而且还在很大程度上降低信息的利用率，出现信息失真的情况，对公立医院的信息化建设造成阻碍。

（三）缺少专业财务管理信息技术人才

现阶段，很多公立医院财务人员在实际工作中并不具备计算机操作能力，而且财务管理思想较为落后，无法在进行财务管理过程中有效应用财务管理信息软件，这在一定程度上大大影响财务管理信息化的发展。另外，财务管理工作并不是一成不变的，是根据时代发展而发生变化，假如财务人员不具备信息技术能力，将会降低财务管理的效率。

四、新时期公立医院财务管理信息化建设策略

（一）增加投入，提高对财务管理信息化建设的重视程度

随着社会不断发展，医院的建设规模也在不断扩大，在信息技术发展过程中，公立医院要充分意识到财务管理信息化建设的重要性，明确这是提升医院整体管理水平以及推动医院稳定性发展的关键举措。财务管理信息化建设并不是单纯的花费资金购买信息技术软件或者设备，而是一个长期投入建设的过程，需要企业管理层和决策层提高重视程度，对原有管理理念进行更新，在财务管理信息化建设方面加大资金投入，定期对信息化设备进行检查和维护。公立医院的所有工作人员都要清楚地意识到，实现财务管理信息化建设，不仅将信息技术应用到财务会计核算工作上，更是对传统财会思维的转变。对于医院财务管理人员来说，要能够利用信息化财务管理手段，完成复杂数据统计、分析，实现会计核算电算化，而且还要为医院管理人员提供准确的数据作为决策的参考依据，从而为了医院更高的发展。

（二）提升财务管理信息化的系统性

在对公立医院财务管理建设信息化系统的过程中，需要结合医院的内部组织结构，设置自上而下、层层连接的系统思路，在构件内部网络系统时，实现各层级、各部门之间的信息交流和互通，进而能够加深各部门之间的练习，实现信息的跨空间共享。具体来说，可以采用整合编码的方式，将各个部门使用的信息系统编码统一起来，实现一一对应，进而达到数据整合和统一的目的。同时，公立医院要根据财务管理部门的工作内容，遵循系统性原则对信息系统进行设计，将主系统和各子系统连接起来，而且还要实现子系统之间的联系，这样能够实现数据流的畅通连接，形成大数据流，这样能够在一点程度上为公立医院财务管理风险控制提供条件，能够实现良好的风险预防和控制。另外，需要注意的是，公立医院建设的财务管理信息化系统，并不是针对财务、会计方面建立的信息系统，而是将医院内部的所有信息系统整合起来，充分利用计算机技术和网络技术，实现信息的有效互通，将信息的价值发挥出来。

（三）培养专业财务管理信息技术人才

公立医院财务管理信息化建设不能只依靠软件开发工程师，信息化财务管理系统的使用者为财务人员，假如财务人员不懂得如何使用信息技术，那么财务管理信息化建设就无法发挥作用，再加上软件管理部门和财务人员之间未进行良好的沟通，也会影响信息系统的有效使用。因此，为了保证财务管理信息系统能够将其价值发挥出来，需要培养财务人员专业信息技术，掌握信息知识。可以通过定期培训或者工程师指导的方式，针对不同岗位开展不同的培训教育内容，不断提升各部门人员的工作能力，还能更好地完成公立医院财务管理工作。同时，还可以通过建立激励奖励机制的方式，激励财务人员积极学习信息技术并参与到财务管理信息化建设中，对于表现优良的人员进行奖励。

（四）做好长期规划和分步实施准备工作

公立医院实现财务管理信息化建设并不是一件简单的事情，需要做好长期规划和分步实施准备工作，结合自身经济情况和管理能力，确定适合医院管理运行的信息系统，并确定不同阶段需要完成的建设目标。同时，在落实财务管理信息化建设的过程中，要采用循序渐进的方式，及時查漏补缺，对信息建设进行完善和补充。另外，还需要根据医疗行业市场的发展情况，以患者的治疗需求为建设根本，并对医院未来的财务管理需求进行预测，从而制定出具有科学性和合理性的财务管理信息化建设规划，保证建设的效率，还能起到提升医院管理水平和能力的作用。

五、总结

总之，对于公立医院来说，财务管理是医院财务状况的直接体现，还能为医院决策提供数据支撑，对医院的可持续发展产生巨大的影响。因此，公立医院需要增加投入，提高对财务管理信息化建设的重视程度，提升财务管理信息化的系统性，培养专业财务管理信息技术人才，才能提升管理效率，增强医院在行业中的竞争能力，实现健康稳定发展。

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作者简介：

张蕊，平度市中医医院。