编者按：近年来，商业的 “流量、媒介和供应链”三大要素都发生了巨大变革，媒介碎片化使得流量获取效率变低，中国超级供应链的崛起，又使得供应链在商业生态中的博弈中取得优势。由于流量端的变化，过去两年市场上涌现出了大量“从0到1”的新品牌。今天创立一个品牌的难度和壁垒大大下降，特别是依托流量红利，一个新品牌可以快速起量，但流量红利很难长期存在。新的品牌商如何破局生存？

弘章资本创始合伙人翁怡诺在《新品牌的未来：流量驱动用于运营》一书序言中提到：“世界上最根本的‘护城河只有一个，那就是终身学习、研究和实践的能力，卓越的企业家把学习、研究和实践变成了一种生活方式和工作习惯。人生最重要的事是把宝贵的时间、金钱和资源投入值得长期陪伴的人和事。”

时间将成为终极的成本

过去一个经济周期中资本推动的估值泡沫已接近破灭，可想而知又是10年一个轮回的一地鸡毛。在我经历的三次资产泡沫中，我印象最深刻的是2008年年末开始的金融危机，从金融危机开始扩展到经济危机，最后发展为信用危机，短短几个月的时间，各行业的产业价值链几乎断裂，房地产市场瞬间冷冻，全社会缺乏资金的流动性，大部分强周期产业在那个时期都处于崩溃的边缘。在经济遇到极端情况时，我们往往会发现周期性生意受到的冲击最大，特别是现金流出现危机。然而与之相反，服务于最终消费者的事业依然保持着非常健康的现金流，业务发展比较稳健。……