王理 王小燕

摘要：通过实施成本精细化管理系统，建立了灵活有效的激励约束机制，有效调动了各级管理层实施精细化管理的积极性。改变了以往“重结果管理﹑轻过程控制”的粗放式管理模式。取得了非常显著的成效。实施财务精细化管理一年来，主要财务指标预算符合率达到98%以上，重点成本费用支出均出现了大幅降低。

关键词：油田企业;财务;精细化控制

一些油田企业依旧存在会计内部控制薄弱的问题，这一方面是因为管理者缺少会计内部控制意识，风险防控理念淡薄，另一方面也是因为部分油田企业会计内部控制制度流于形式，在会计内部控制具体制度落实上还存在着困难和不足。除此之外，部分油田企业内部监督不到位以及外部监督弱化也是会计内部控制不发挥效果的原因。

一、成本精细化管理的具体设计情况

1.内部劳务管理

单位内部劳务全部纳入流程化管理;实现厂级内部劳务网上结算;接受劳务方和提供劳务方进行工作量的确认，财务部门的核算人员进行审核，审核后内部劳务结算凭证传入SAP系统，生成CO凭证。在系统设置中内部劳务有计量单位和单价，允许各单位自定义劳务项目;每种劳务项目有匹配要素（进行内部劳务结算时自动带出要素）。细化内部劳务成本，解决SAP内部劳务成本无法细化问题。

2.材料管理

将ERP系统物资管理理念延伸到基层三﹑四级单位﹑班组，甚至到单台设备上，材料消耗落实到了每一个费用节点上。……