杨盼龙

【摘  要】建筑工程是我国经济重要组成部分，建筑工程可以推动我国社会经济发展，提高人们的生活质量。在建筑企业施工企业项目中，建筑企业所投入的成本较多，因此，建筑企业项目是建筑企业进行成本控制的核心。随着建筑施工的规模逐渐扩大，建筑施工行业的竞争也越来越激烈。建筑施工行业为能在激烈的市场竞争中获得较多的经济利益，开始逐渐采取对建筑施工企业项目进行成本控制的方式。越来越多的建筑是施工企业应用这种方式，促使成本控制逐渐朝着系统化发展。

【关键词】大智移云;建筑施工;企业项目;成本控制系统

建筑施工企业项目施工周期较长，需要消耗大量的人力、物力看，这两个因素提高了建筑施工成本控制的难度。因此，建筑施工企业项目必须利用现代信息技术，对成本控制进行科学合理化的管理，建立完善的建筑施工企业项目成本控制系统。建立完善的成本控制体系，需要对成本进行精准预算，还需要预测施工项目过程中所需资源，并对这些资源进行合理配置。建筑施工企业在大智移云背景下，将预算管理、绩效管理、成本管理相互融合，配合大数据、云计算等手段，实现建立完善的成本控制系统。

一、建筑施工企业项目成本控制存在的问题

（一）缺乏项目成本控制意识

现阶段，建筑施工企业项目成本还存在着诸多问题，其中，项目工程人员缺乏成本控制意识是主要问题之一[1]。在进行建筑施工企业项目时，项目管理者缺乏成本控制的意识，使企业项目无法进行成本控制，降低企业的经济效益。建筑施工企业项目中虽然对管理者有明确的规定和清晰的工作内容，但是不能完全掌控施工项目的全局，没有办法进行系统的成本控制。有部分建筑项目管理者工程能够按照工期顺利完成，不计算成本的增加施工人员。还有部分管理者為保证建筑工程质量不出现问题，会使用超过建筑成本的施工技术，从而增加建筑施工企业项目成本。

（二）成本控制体系不健全

建筑施工项目在施工过程中，都会成立建筑工程项目部门，工程项目部门主要的职责就是定期向建筑工程企业进行工作汇报，保证企业可以及时了解项目工程施工进度。但是建筑企业在建筑项目工程部门时，没有明确项目工程成本控制职责，没有建立健全的成本控制体系。建筑施工企业项目中的成本控制直接关系到企业经济利益，建筑企业要将成本控制将工程项目部门紧密联系在一起，才能保证建筑企业工程的经济利益[2]。建筑企业明确工程项目部门成本控制责任，调动工程项目部门实施成本控制工作积极性，建立健全的成本控制体系。

（三）没有及时更新成本控制方法

建筑企业中的财务部门，是进行成本控制工作的主要部门。在进行建筑施工企业项目成本控制工作时，财务部门制定了非常完善的成本控制体系，财务部门的员工必须按照成本控制体系进行工作，尽管如此，也很难达到成本控制的理想效果。财务部门虽然有完善的成本控制体系，但是却没有跟随建筑企业的发展，及时更新成本控制的办法，从而使企业成本控制工作不能达到理想效果。建筑企业在进行成本控制信息收集时，没有利用好现代信息技术，还使用传统的信息方式进行收集，导致建筑企业成本控制依据较少。

（四）缺少员工激励体制

拥有完善的员工激励体制，能够帮助建筑激发员工工作热情，提高员工的工作水平，但是大部分建筑企业只对员工进行严格的管理，忽略了对员工的激励。建筑企业员工是影响企业发展和企业经济的重要因素，建筑企业激发员工工作积极性，才能保证建筑施工企业项目具有竞争力。企业员工在进行建筑施工过程中，没有良好的工作态度、消极怠工，很有可能影响建筑工程质量，从而增加建筑工程施工成本[3]。因此，建筑企业应该制定完善的员工激励体制，最大程度上激发员工的积极性，推进建筑企业成本控制向系统化发展。

二、大智移云下建筑施工企业项目成本控制策略

（一）成本管理系统

建筑施工企业项目施工过程较为繁琐，过程中所涉及的部门以及工作内容较多。建筑企业要借助先进的网络信息技术，通过大数据对成本控制数据进行整合，为企业建立完善的成本控制数据库，为企业之后建立成本控制系统提供有效数据。根据企业成本控制数据库，企业可以实现实时对成本控制进行改进，保证企业成本控制的合理性。建筑企业还可以利用计算机技术，简化建筑施工企业项目程序。一般来说，建筑工程项目程序都较为繁琐，由许多道工序构成，利用计算机技术，将建筑工程程序简化，帮助建筑工程减少建筑成本，使建筑企业进行合理的成本控制[4]。

（二）预算管理系统

建筑施工企业项目想要完善成本控制系统，建筑企业就要重视企业预算管理的。建筑企业施工项目没有专门预算管理部门，建筑企业一直都是将预算管理工作分配给其他的职能部门，导致项目预算管理工作开展困难。这种情况之下，其他部门在进行预算管理工作时，与企业项目部门沟通较难，相互之间信息传递较慢，导致预算管理工作进程较慢[5]。在大智移云背景下，建筑企业可以利用互联网技术建立完善的财务预算管理系统，能够及时的对建筑施工企业项目成本进行分析，制定完善的成本控制方案。并且预算管理负责部门也能够与项目部门实时交流，推进成本控制工作进度。

结束语

综上所述，大智移云下建筑施工企业项目建立完善的成本控制系统，可以为建筑施工期也项目提供新的发展方向，也能够帮助建筑企业做好成本控制工作，增加建筑企业核心竞争力。同时，也能使建筑企业在进行建筑施工企业项目，建筑企业各个部门能够有效沟通筑企业发展。解决企业员工之间交流困难的问题，降低企业员工工作难度。还可以使建筑企业实现建筑施工企业项目经济利益最大化，推进建

参考文献：

[1]李华炜.大智移云背景下建筑企业成本管控创新路径研究——基于扎根理论的探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2020，22（01）：73-77.

[2]杨艳，马建疆，李祎.大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统[J].会计之友，2020（07）：23-31.

[3]曾涛.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理探析[J].科技经济市场，2019（05）：90-92.

[4]王娟娟.建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究[J].经济研究导刊，2017（22）：97-98.

[5]韩硕.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：41-43.