魏路佳

摘 要： 随着科学技术在不断改进，施工现场的管理理念也在不断地更新，怎样才在施工的时候，进行绿色施工的管理，也已经成为了施工单位需要重视的问题之一。基于此，本文首先，讨论了施工现场管理的概述，其次，分析了施工现场工程管理的创新途径，然后，讨论了建筑施工现场的绿色施工管理措施。以供相关人员参考。

关键词： 建筑施工;现场管理;创新;绿色施工

【中图分类号】G322     【文献标识码】B     【文章编号】1674-3733（2020）21-0086-01

1 现代建筑工程施工现场管理中的常见问题

1.1 相关人员缺乏足够的管理意识

当前时期，由于传统观念因素的影响，建筑企业管理人员过于注重施工进度与企业经济效益等方面的发展，对施工现场管理等方面的工作缺乏足够的重视，由此导致大量建筑工程缺乏有效的现场管理工作，甚至在部分工程施工过程中，某些无关人员也能够随意的出入施工现场，对工程正常的施工建设造成极大影响，并在另一方面影响着建筑工程整体质量与效益。

1.2 建筑材料方面的问题

通常情况下，在任何一项工程施工建设的过程中，施工材料都占据着极为重要的地位，并对工程自身质量与使用寿命造成影响;为此，施工单位及人员需要加强对施工材料的严格管控，避免质量不合格的材料进入施工现场;不过，在部分建筑工程施工时，为了保障施工单位自身的经济效益，采购人员在进行材料选购的过程中，会选择一些价格低廉但质量较差的材料，且当材料进场时，检测人员对材料没有进行严格检测，导致劣质材料应用于工程的实际施工中，虽然节省了部分资金成本，但在另一方面影响着工程自身的质量与使用寿命。

1.3 相关人员缺乏足够的专业素质

众所周知，高素质专业人才在任何一项工作的过程中都发挥着极为重要的作用，并对相关工作的水平与质量造成影响，因此，在建筑工程施工建设的过程中，相关单位同样引进大量高素质专业人才，加强工程施工的水平与效率的提高，同时优化提高建筑工程自身质量与使用寿命;不过，在部分建筑工程建设过程中，由于传统观念的影响，施工单位管理人员对该方面缺乏了解与重视，导致企业内部缺乏足够的专业人才，且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术，极大的影响着施工现场管理的质量，同时影响着工程自身的运转与发展。

2 施工现场工程控制的创新途径

2.1 推进信息集成化建设

在现代化的技术发展趋势之下，使用信息的情况集成化建设，可以让施工现场管理的效果有所提升。使用Bim等更具有现代化特征的管理技术，在信息数据思路的基础上，开展施工现场的管理，往往可以更加科学以及高效。信息的集成化主要指的就是通過一些管理手段，让施工现场的信息可以获得整合的。一种一体化的方式。通过信息的集成化，可以给现场的管理者提供更加准确，有效的决策依据。

2.2 创新成本管控途径

大部分的建筑工程周期都是比较长的，而且有很多工序系统相对较为复杂，所以，对其进行资金保障是非常重要的。在很多的施工项目里，在前期阶段虽然对施工的成本开展了比较详细的计划，但在实际施工的过程当中，仍然会受到一些不可控的因素干扰，导致施工成本出现了超支的情况，这也让施工单位所获得的盈利受到了严重的干扰。因此，施工单位必须要让成本管控的方式有所创新，使施工使用的材料能够质量达标，同时在数量上有所匹配，也要尽量防止出现不必要的浪费行为。让材料的购置费用，能够始终控制在一个合理的范围内。

2.3 创新队伍建设方法

在施工的过程当中，施工行业往往存在着相对较高的人员流动性，而且有很多的施工团队都是由农民工所构成的，这也让施工的现场管理存在着比较大的困难。在进行施工管理的过程当中，应该尽量让队伍建设的思路有所创新，同时让任务部署的思维获得更加完善的补充，相关工作人员必须要明确施工队伍的架构基础，并且尽量让人员的积极性被调动起来。同时，也要按照不同工作人员的专业技能以及优势，进行更加明确的分工。

2.4 确保现场施工计划管理得以加强

一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导

2.5 确保技术与管理人员综合素材得以提升

在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，

3 建筑施工现场的绿色施工控制措施

合理利用墙体节能技术：在进行建筑工程施工的过程当中，可以把节能技术使用在墙体施工上，这一项技术主要就是对承重墙方面的施工，节能技术可以让承重墙强度提高，从而让整个建筑结构的强度获得全面提升。节能技术主要指的就是，对墙体材料可以选择一些空心砖，同时也要重视墙体密实度，在施工的时候，管理人员以及施工人员要根据图纸进行，使节能墙体的质量以及安全受到保障。

结语：综上所述，根据目前建筑施工现场的管理不难发现。在进行管理创新以及绿色施工方面，仍然存在着一定的不足之处。所以施工单位必须要能够与时俱进，不断的创新管理模式，并且有效地改善人员培训的模式以及团队建设的方法。让成本管控的途径有所增加，并且推进施工管理信息化的集成建设。不仅如此，在施工的过程当中也要推行绿色施工的管理措施，尽量控制施工所耗费的能源，并且减少有可能产生的污染，让我国的施工水平获得更多提高。

参考文献

[1] 潘小虹.刍议建筑施工现场管理创新及绿色施工管理[J].建筑技术研究，2019，002（003）：P.117-118.