于文星 苗准 刘羽

摘 要：当前国际形势下，国际局部冲突风险加大，逆全球化现象凸起，国有军工企业必须做好自身供应链安全可控的基础上，完成存货这项重要的流动资产管理，其管理水平直观反映了企业的运营状况，过高的存货规模会降低资产的流动结构，这就对企业经营水平和效率提出了更高的要求，统筹完成存货管理和供应链风险管控的双重目标。

关键词：国有军工企业 存货管理策略 战略物资储备 需求预测

在我国国有企业中，有96家央企，其中有6家企业主营业务是军工装备的研发与生产，承担着国防武器装备建设的重要使命，随着世界经济逆全球化现象的升温和中美战略关系对峙加剧，全球交易风险大幅度上升，国际产业链紧张及断供可能性加大，军工企业尤其是军工央企要加大储备各类战略物资，增强全产业链条的掌控能力。同时，随着国资委对央企经营管理水平的考核要求，企业的两金规模（应收账款与存货）作为一项重要的经营约束指标，要求企业能够在向全产业链条扩张与物资储备的同时，做好企业存货管理工作，需要关注以下几点。

一、建立战略物资存货储备的专有体系

作为军工企业，因为本身的国防使命，就要求我们在研发生产中，要尽可能的最大自主可控，降低对供应商，尤其是国际供应商的依赖，通过延长产业链，增强对原材料、元器件，核心外购成件的设计、研发和生产能力，在正式形成能力之前，就必须对会制约正常研发生产的物资进行战略储备。……