摘 要：物资供应作为企业生产经营的重要保障，在采购管理、物资存储等方面面临多种风险，发展中企业的物资管理体系应如何化解物资管理风险、提高风险管控能力，成为摆在企业面前的一道试题。

关键词：物资管理体系;改革;风险管控

企业在发展进程中面对不断变化的经营管理环境以及快速增长的物资需求，需要及时优化物资管理体系，更好地行使物资采购、供应、存储等管理职能，在更大的业务管理范围和更高的专业化要求下，新的物资管理体系应从管理制度、业务流程、实物管理等多角度入手查找潜在风险，对计划、采购、配送、结算和仓储等环节进行综合分析，梳理管理风险突出、急需整改的问题。

一、物资体系改革产生的风险类型

1.新体系老习惯带来经营风险

企业在发展初期，物资采购主要以自行采购为主，自主性强、审批流程少、供货周期短，使物资需求部门、管理部门形成计划提报周期短、技术要素粗略等习惯。但随着企业的发展扩大，原有的简单、分散的物资管理体系难以满足更大规模的生产需求。

管理体系改变、物资采购和存货管理模式优化对物资管理提出了新的要求，过去的老习惯无法适应新要求，例如需求计划要素填报不详细、提报时间晚于规定时间等，导致物资供应环节与生产需要衔接不顺，物资供应的滞后势必影响生产效率，带来经营管理风险。

2.新流程新人员产生管理风险。

物资体系改革之初，部分管理人员不熟悉物资管理业务的制度规定、操作流程，甚至缺乏物资管理经验，业务环节处理不当或处理不及时， 影响生产物资的及时供应、物资存储的管理。……