文/许晓·

材料成本控制是钣金制造中的一个经久不衰的话题，无论企业一年消耗多少板材，在制造成本中材料成本都是一个不可忽略的数字。常言道“知己知彼，方能百战不殆”，如果清楚了解钣金制造的过程和方法，控制材料成本对企业来讲也许并不困难。对一些产品利润本来就微薄的企业，成本的任何波动可能危及到企业的生存；而对于那些产品有着丰厚利润的企业，材料成本关系到工厂的竞争力以及企业经营管理所处的水平。

问题在哪里

如果是由工厂的工程师来回答这个问题，钣金材料成本的控制一定是在下料环节。服装套裁就是一个很好的例子，图1中的纵坐标表示成本，横坐标表示工序。蓝色曲线表示的是材料成本，它在一开始就处于较高的成本位置。随着工序的增加，材料成本会有小幅上升，反映了制作过程中需要消耗一些材料，如口袋布、针线等。实际上制作一件衣服所需布料在第一次裁剪时就已经确定了，接下来最多可以节省的是一些边角料。

通常在裁剪或下料之前是需要在坯料上划线或排样的，对工厂来说就是要做工艺计划，或者是在报价之前核算成本，因此“下料”只是“工艺计划”的执行环节。

到现在为止，这个问题还不是很复杂，因为我们还没有去讨论如何“控制”。一般意义上，“控制”是指根据某种条件和目标，对生产施加某种影响的方法。从图2来看，如果没有反馈，生产系统就是一个完全开放的系统。……