李深华

企业危机管理本是战略管理的重要组成部分，它如同人的健康管理，要从根本性和基础性关注，同时进行系统性的把握。这个过程是有开始而没结束，要求企业与势相适，与时俱进，与生命同行，沿着社会经济发展长河，紧跟形势的步伐一路走远，历经时局的变迁洗礼而明镜不疲，应对政治环境不确定影响而游刃有余，适应宏观政策调控变化而顺势而为，接受挑战而胸有成竹。直面科技进步更新迭代冲击而心中有数，承受形势变幻此起彼伏的折腾而百折不挠，体验人们代际观念交替和文化嬗变，在产生适者生存的博弈中而智珠在握。概而言之，企业要在上述的社会经济发展过程出现这样和那样必然形态的每一种变幻的影响和每一次波折的冲击所向披靡，节节胜利，脱颖而出成为赢家，并在这些历练中总结提炼出独善之见，成为防范风险的座右铭，具有避免危机的高招，才能乘风破浪，一路高歌驶向愿望的彼岸。那么，企业要达到这一目的，就不能捉襟见肘只做些不分轻重，见到做到或舍本逐末，穷于应付表面事务而顾此失彼，因小失大;也不能忙于低头拉车，忽视抬头看路而迷失方向。当问题出现或危机发生时，还以为自身还有所谓的“看家本领”可以应对，有无可匹敌的“杀手锏”来抵挡。这种盲目自信导致的结果是无法支撑企业可持续发展，最终以措手不及和应付不了而摆阵告终。因此，企业作为一个微观经济主体，若要做好风险防范，避免危机出现，必须深刻认识和了解危机的基因及其形成的基础条件，才能从战略上着手，针对性制定可行之举，实施有效之策，构筑防范危机的长城。……