周丽 刘涛

作业成本法以“产品消耗作业，作业消耗资源”为理念，以成本动因为分配基础，对发生的成本具有很强的追溯性。同时基于作业成本法在产品生产、销售全过程形成的作业链与价值链契合，可以直观、全面地对产品成本进行分析与控制。目前，作业成本法在许多行业和企业进行了实践应用，已经由最初的美国、加拿大、英国向澳洲、亚洲和欧洲扩展，其行业应用也由最初的制造行业扩展到商品批发、零售、金融、保险、医疗卫生等领域，同时也出现了在政府部门和教育部门的应用。但作业成本法在国内目前的应用程度远低于发达国家。

但是我们看到，作业成本法目前在我国的应用程度远低于发达国家，需要认识到，作业成本法面临一个不断完善的过程，其完善工作可分为两种，其一是宏观层面，企业在战略层面的工作是作业成本法推进的基本组织保障，尤其在工作初期尤为重要。其二是操作层面，良好的技术框架、合理的职责分工、充分的信息技术应用可发挥作业成本法的优势，使其在企业内部“扎根”与“壮大”。

提高对作业成本法的共识

首先，科学认识作业成本法，树立作业成本管理思想。作业成本法虽然是一种新方法，但其工作原理和操作流程并不难理解，通过对员工进行短期培训便可达到应用的基本要求。实施作业成本法需要较大的投入，尤其在初期，如果单从成本核算角度看，效益较低，因此，不能把作业成本法只视为一种成本核算的工具，而应站在管理角度，将其运用于企业的产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多方面，如此作业成本法的价值才能得以体现。……