左睿

摘 要：随着国内建筑市场日趋饱和，走向海外成为施工企业发展的必然趋势。在海外项目的顺利实施上，职工队伍素质高低至关重要。然而，由于经济环境和市场要求的变化，海外项目的管理形式、管辖范围、人员构成都发生了较大的变化。本文以笔者所在单位为例，从工会工作角度出发，分析了海外项目特点和人员素质现状，探索了新形势下海外职工素质提升重点和提升方式。

关键词：海外项目;职工素质;工会工作

随着国内建筑市场日趋饱和，走向海外成为施工企业发展的必然趋势。经过多年苦心经营，笔者所在公司（以下简称“公司”）海外市场近年来取得了长足进步，海外板块成为支持公司发展的重要支柱之一。海外项目的顺利实施，有赖于一支高素质的职工队伍。然而，由于经济环境和市场要求的变化，海外项目的管理形式、管辖范围、人员构成都发生了较大的变化。在新形势下，如何有效彰显工会作为、推动职工素质提升、助力生产经营顺利进行，是我们需要着力探索的课题。以下结合工作实际，进行一些初步探讨和解析。

一、现状分析

（一）海外项目特点

目前，公司在海外市场的施工组织大多由国内项目部分离出去，以“项目组”的形式出现，呈现出点多、分散、跨度大的特点。此外，工程大多分部在东非、南美等地区，这些地区经济发展滞后，交通、通信不畅，公共安全、医疗条件有限，宗教信仰、语言文化等与我国差异较大。

（二）人员素质现状