□ 吴昕霞 WU Xin-xia 张亚男 ZHANG Ya-nan 于涛 YU Tao 张会芝 ZHANG Hui-zhi 杨楠 YANG Nan 闫石 YAN Shi李葆华 LI Bao-hua 胥雪冬 XU Xue-dong 付卫 FU Wei

2019 年12 月，武汉市出现新型冠状病毒肺炎(COVID-19)感染患者，1 个月后疫情蔓延至全国[1]，被国家卫健委确定为法定乙类传染病并实行甲类管理。2020 年1 月14 日，国家卫健委部署COVID-19 防控工作[2]。在疫情严峻的状况下，医用防护用品短时间内需求井喷，防护物资紧缺一度成为疫情防控需要面对的一大挑战[3]。医疗机构在防护用品紧缺，物资采购“开源”紧张的情况下[4]，更要配合内部的“节流”管理[5]，做到合理配置、顺畅请领、按需使用、监管细致，在确保重点区域防护到位的同时避免不必要浪费。本文以某综合医院为研究对象，探讨在配合空间整合、合理轮休等资源调配节省消耗的基础上，从物资请领和发放两个步骤入手，进一步探索医用防护用品战备使用的精细化管理模式。

医院基本情况

该院是国家卫健委预算管理的集医疗、教学、科研、预防、康复与保健为一体的三甲综合医院，2019 年门急诊量453.2 万人次，其中发热门诊5.0 万人次，住院手术7.6 万例次。截至2月29 日，医院共计收治COVID-19 疑似患者164 例，其中确诊患者16 例(占海淀区同期62 例确诊患者的26%[6])。

为节省库房空间，减少资金沉淀，医院物资常规实行“驻店式供应”的“零库存管理”，各科室向主管部门总务处发起请领需求，由配送商经招标采购供应，院内只保留核心物资必要的库存[7]。

防控工作初期，恰逢春节假期即将到来，各临床科室及职能处室出现相对集中的物资请领，多以高级别防护用品如医用外科口罩、医用防护口罩、护目镜为主。……