刘 剑，姜在杰

（国核示范电站有限责任公司，山东 荣成 264312）

0 引言

绩效管理理论始于绩效考核，自20世纪70年代开始，国外绩效管理理论逐步形成。奎因提出了绩效管理三步论，即计划、管理和评估。施内尔认为绩效管理有5个关键要素，即计划、管理、考查、奖励和发展［1］。我国学者在引进西方绩效管理理论和方法的基础上，对企业绩效管理进行深入研究，经济增加值法、目标管理法、关键绩效指标法、综合平衡计分卡法、360测评法等被广泛应用于理论和实践研究中［2-3］。国内绩效管理发展经历了4个阶段，即人事考核、绩效考核、绩效管理、战略绩效管理。国内外学者普遍认为在绩效管理过程中，绩效目标需要双方共同确认并达成一致，实施的过程需要沟通辅导，不断修正改进。在这个过程中，员工被不断地指导和激励，组织战略一步步得以实施，个人和组织实现了共同发展。本文以R核电公司员工绩效管理体系为研究对象，从应用实施层面剖析了绩效管理存在的问题；通过大量阅读文献，对标同行做法，结合R核电公司的实际情况，提出改进建议。

1 R核电公司员工绩效管理现状

1.1 R核电公司绩效管理情况

R核电公司是一家国有大型核电企业，按照职能制建立了公司、部门及板块三级组织机构。该公司优化原有的绩效管理体系，并承接了集团公司计划、预算、考核、激励（JYKJ）管理体系，经过试运行和优化调整，形成了现有的员工绩效管理体系。

R核电公司结合核电公司的特点，制定了以关键业绩指标为引领的JYKJ员工绩效管理体系。……