文敏

摘 要：本文从企业专业化和多元化战略的概念研究入手，分析了企业多元化战略三个方面的优势，企业是否要选择多元化的三个标准以及企业实施多元化战略的途径。

多元化经营战略的实施，要与企业的实际情况相结合，不是所有的企业做大了都适合多元化经营战略，究竟一个企业要究竟适不适合多元化经营战略，一定要注意研判和分析。

一、企业专业化战略概念界定。

国内学者康荣平、柯银斌曾在美国著名学者安索夫研究发表的《多元化战略》的基础上研究出了产品矩阵工作，全面地分析了专业化战略的基本内容，专业化战略主要有三种主要形式：（一）单一类型战略指的是企业在市场内只生产这一种产品，专精做大做强（二）系列化战略指的是企业推行多种产品去抢占市场，满足不同客户的不同需要（三）一体化战略指的是企业涉及到社会生产的各行各业，但是每个行业只研究一种产品。这三种战略经营模式统称为专业化战略，笔者通过对国内外文献资料的研究，对这些战略通过本文进行分析。

二、企业多元化战略

与上述的专业化战略有所不同，企业多元化战略与专业化战略中的一体化战略类似，但又不同，企业多元化战略指的是企业不仅涉及到各行各业，针对各行各业还推出多种产品供客户选择。在1970年，国际学术界将利（LWrghley）研究企業发展得出的以定量标准划分企业多元化程度的方法作为普遍标准，在学术界推行。……