潘永基

摘 要：经济技术的进展，外部境况的改变，致使机电工程施工各层面都产生着很大的变革，对管控的严格要求，让有关公司一定要变革组织框架、职员培训、激励体制、运转体制等，这样才可以更加适应于市场经济的竞争，进而走入可持续发展的路途。在详细的工程施工当中，技能、职员、体制等这些原因都会对其产生影响，机电工程的管理成效不符合意愿，局限了它的经济成效、社会成效创造。在当今时期的背景下，相关机电工程的施工和管理层面的研究逐渐增多，而且受社会各界的广泛关注。

关键词：机电工程;施工;管理

一、机电工程安装施工管理现状

机电工程是一个关乎多学科、体系组成繁复的综合性工程，普通包含电气工程及自动化、电子科学与技术、机械电子工程、工业工程、设计制作和自动化等，每一个步骤的掌控和管理都会对工程品质产生作用，并且具备时期长、投入大、施工难等特征。机电工程是当代工程建设的关键，它的出发点是将来便捷民众日常生活，因此做好品质把控工作非常关键。不然的话，不只是会形成人力、物力等能源的消耗，酿成公司经济成效低下，甚而还会对大众的生命财产安全产生威胁。这些年来，受到市场经济的作用，机电工程逐渐增多，并且在众多的政策指引和保障下，加上公司本身的不断努力，它的管理品质有了显著提高。

二、机电工程施工管理的影响原因

（一）制度原因

在市场经济的背景下，当代化工程建设正在向标准化、体系化、体制化的目标进展，对各步骤因素的把控非常重要。从某个层面上来说，体制是管理的基本依赖，它的完整性直接关乎到机电工程的施工品质。这些几年，在国家政策的整体指引和布控下，机电工程施工管理具有了显著改进，它的有关体制建设也逐渐优化完善。然而客观来说，机电工程施工管理体制体系的建设依旧没有达到一定的深度和广度。

（二）技术原因

随着社会经济的进展，科技创新飞速增长，新兴材料、器备和工艺持续出现，对机电工程施品质产生了非常关键的作用。特别是知识经济时期，技术显然变成各个产业进展最具备生机的要素，推动机电工程施工品质提高的时候，也发出了挑战。在电子产品爆发式进展的情形下，不同种类、标准、型号的产品被推出来，然而却缺乏同一的标准，形成了机电工程施工器备以及器件的收购艰难，进而引起各种问题，对机电工程施工形成了不好的影响。然而一些公司对革新科技的投入不足，产业市场进展动态不甚了解，把资源过于集中到规模建设当中，效益通常不符合人们的意愿，很难有效提高机电工程施工效益和品质。

（三）职员原因

在经济市场的背景下，人才是推动产业进展的中心因素，其技能水准和素养呈现直接关乎着机电工程施工的科学性、合规性、有效性。然而在详细的工程建设当中，一些公司为了推进度，在没有对施工职员实行充足的培训的状况下就让这些职员直接上手操作，甚而有时候会从社会上挑选许多农民工。这些施工职员不管是经验或是工艺都把握的不成熟，只是可以应对普遍工程须要，若是关乎技术性的项目，通常会因为本身水准素质不高影响工程的进程和品质，甚而会种下安全隐患的种子，加大了机电工程施工管控的危险。此外，机电工程施工管控是一个体系工程，它自身具备相应的繁杂性、复杂性，须要许多工种的主动协作才可以完成，这对于团队综合素养就有了较高的条件，若是交流不充分，很容易引起很多问题。所以，新时代，机电工程施工管控进展依靠于坚固的人力资源根本支撑，增强人才建设势在必得。

三、机电工程施工管理的进展举措

（一）优化规章体制

机电工程施工公司要充足运用自己经验的优点，在实行规章体制的基本上，联合切实进展须要，不断进行变化以及优化，尽可能涵盖管控各步骤，包含技能设计、施工监管、绩效考核等，明晰工作目的和准则，细化岗位责任和权责，落到每个人身上，并主动调节好各个部门的关系，把各因素的影响调节到最低。根据此，施工单位也要健全奖惩体制，纠察违法乱纪举动，更正存有的误差，高效规避安全事件产生。并且，施工单位也要优化应急处理方案，提前分析机电工程施工当中面对的危险，就算碰到突发事情或情况也能从容不迫、主动应付，免得形成不良后果扩展的情况。

（二）重视技术革新

在机电工程施工当中，有关单位要对技术方案实行严谨讨论，综合检查它的合理性、科学性，给之后的切实操作供予全方位的指引，力求可以达到成本最低、效益最大的效果。并且，机电工程施工单位也要联合工程的实质，持续引进先进技能以及装备原料，主动形成绿色生产的观念，减少施工消耗，力求达到产业领先准则。基于此，各有关单位公司积极参加，产业内部加速技能标准化建设，同一器备规格型号的订制，来减少收购工作的困难。对此，机电工程施工单位或公司还要增强现代化设立，在保证安全高效的条件下，提高机械化能力，降低人力资源的加入，推動工程建设成效和品质的提升。

（三）增强人才建设

在知识经济时代的背景下，人才已经变成公司竞争的中心资本，专业化建设更是重要，是机电工程施工管控的重要步骤。关于优化的规章体制的加持，机电工程施工单位要大力增强人才管控，从不同层面提高人才们的综合水平素养，保证工程建设成效。在详细的实施当中，有关单位要依据项目规模、时期等，提前做好人才准备业务，严谨招聘准则，合规完善各职位人力资源的配备，确保项目的顺利完成。并且，机电工程施工单位也要做好职位培训业务，聘请技术专业人员加入，增强安全观念的教育，充足操作职员的理论素养，提升职员的技能水准和有关能力。值得一说的是，职位培训不应只限制于先进技能工艺或是器备引进时期，应是贯通于全局机电工程施工当中。

四、结论

综上所述，增强以及优化机电工程施工管控非常关键。因为自身的水平有限度，并且机电工程施工管控体系组成繁复，受许多原因的影响，存有很多层面的状况，本篇文章的阐述还有待深度优化。所以，愿望大家积极加入这个课题的探究，在本篇文章的基本上继续进行深层次的探究，结合机电工程施工管控近况，实时更正之中的问题，进而对其提议更多的优化建议。

参考文献

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