刘梦雨 许雪 徐玮颖 王咏春

摘 要：在土建工程中，需要通过合理的设计、建设与施工来实现高效的造价管理与控制，要想提高土建工程的造价管理水平，就必须要采用科学的计价方法，对工程投资进行合理估算。土建工程参与单位需要严格进行造价管理与控制，确保其始终处于预期控制水平以内，并避免超估算、预算与概算等现象的出现。

关键词：土建工程;造价管理;方法

一、土建工程造价管理控制中的主要问题

（一）经常出现结算超估算、概算及预算问题。现阶段，在土建工程造价管理中经常出现实际造价超过估算、预算及概算等问题，之所以会出现该问题，其原因主要来自于两个方面，一方面是在估算土建工程投资额时，未全面深入的了解土建工程项目，更没有开展相应的论证，从而造成工程估算与实际不符，并使得工程实际造价与后期预算与竣工结算中造价存在较大偏差。另一方面，工程概算过程中未进行深入研究，更没有及时修正投资估算，并对工程进行合理概算，从而造成工程的施工图预算明显高于前期估算与概算。

（二）施工图设计不合理。在土建工程中，因其自身项目不合理，会对总平面设计造成影响，进而造成建筑设计及具体工艺无法对经济效果进行全面考虑，这无疑会在一定程度上增加工程造价。并且，土建项目没有引入先进的施工工艺及设备，更未针对建筑项目的全寿命周期来进行成本管理，这也造成施工图设计出现较大偏差，并致使工程在后期出现过多的变更费用。而且建设单位在控制工程造价方面有许多偏颇之处，致使建筑项目的使用及其后期维护费用进一步增加。

（三）招投标准备工作不充分。招标企业需要做好工程造价前期准备工作，否则是无法对招标的控制价进行科学确定的，而过高的招标价格会产生串标、围标等问题，招标价格过低又会对招标效率造成很大影响，并且也难以对土建工程造价进行全方位管控，这些都会使土建项目出现造价风险。并且，我国市场经济的不断发展，使市面中涌现了许多原材料产品，这些产品的价格不一，如果未提前对这些产品价格进行准确了解，势必也会影响到土建工程的造价。再加上土建工程造价管理中所涉及到的工序众多，这也会使施工企业的成本预算报告难以符合实际情况，从而给土建工程造价管理工作的顺利开展带来很大的困难。

（四）施工安排不细致、不合理。在土建工程施工中，需要合理安排整个项目的原材料使用、施工人员组织以及施工进度等，如果具体安排不细致或不合理，便可能会产生不必要的材料浪费，而施工人员则会出现窝工，并由此使工期发生延误，这势必会在无形中增加了土建工程的造价成本，因此对项目施工阶段中的造价成本进行管理与控制是非常重要的。

二、土建工程造价管理的控制方法

（一）进一步增强成本管理意识

随着国家经济的快速发展，土建工程项目不断增多，而造价成本在土建工程项目管理工作中也变得越来越重要。要想提高土建工程的造价成本管理控制水平，就必须要对工程项目中的造价成本管控目标进行不断优化，这也是土建工程在发展中所面临的当务之急。在土建工程发展中，作为项目管理人员，必须要进一步增强自身的成本管理意识，而土建工程参建企业则需在企业内部大力推广和宣传成本管理思想理念，以此增强企业员工的造价成本管理意识。并且，在土建工程项目开展中，还需要组织所有造价成本管理人员进行专业化的培训与指导，帮助其更加全面的了解项目造价成本管理知识及法律法规，使造价成本管理人员能够具备更高的综合素养，提高其专业水平，从而更加积极的参与到工程造价管理工作中，使土建工程能够更加高效的进行造价成本管理与控制。

（二）做好土建工程的造价预算编制工作。在土建工程中，工程人员对项目造价成本的控制水平是可以通过其编制的工程预算来进行反映的。所以，作为土建工程项目的造价管理人员，在控制工程造价成本时必须要做好项目造价预算编制工作，而在对土建工程项目的造价进行预算编制之前，则必须要全面考察施工现场所在位置及其自然生态环境，以便于对工程项目所处的环境特点有一个系统性的熟悉，这样也能为造价管理人员对施工项目的合理安排提供一定帮助。除此之外，施工队伍还要通过实地调研来对工程所在地及其周边是否存在建筑物进行考察，在掌握工程项目环境特点的基础上，分析项目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程预算方案。最后，施工企业还要分析工程项目中采购施工材料的主要途径，并对工程造价管理流程进行严格规范，以便于对土建工程项目周围的全部区位因素进行熟悉与掌握，并对土建工程项目的施工难度有一个详细的了解，从而使工程项目造价控制及其预算安排能够有一个科学的依据。

（三）严格控制施工项目造价。在土建工程项目中，具体的施工标准应结合工程项目的实际情况来进行确定，并对工程项目施工进行深入的研究，分析其主要技术要素及经济要素，明确工程中的人员调配、施工进度控制以及工程材料的使用，这样才能更好进行土建工程的造价成本管理与控制。举例说明，在某个土建工程项目中，需要管理与控制工程项目各个环节中所涉及到的各项要素，除了要精确编制土建工程项目的施工概预算以外，还对工程项目招投标阶段中的人员行为进行了强化约束，从而使土建工程项目在施工各个环节上能够严格按照国家相关法律法规来开展。并且，在签订土建工程项目施工合同过程中，施工企业还对项目中的分包数量进行了严格控制，进而使土建工程项目中施工企业的成本管理与控制能力得到了有效提升，减少了不必要成本的支出和浪费。施工企业在对土建工程项目进行施工时，还确立了项目的成本目标，并严格控制项目中相关生产要素的具体占比，这些措施也在一定程度上降低了工程项目的造价成本。

（四）加强土建工程造价部门的交流与合作。要提高施工企业的经营效率增强营业利润，你要依靠工程造价工作人员和工程造价成本管控部门，更要依靠其他各类职员和各个部门的有效配合以及密切联系。具体而言，土建工程造价的成本管控工作，是以工程造价成本管控部门为核心、以其他各类部门为辐射的配合网络，只有将这张合作网络之力，提高工程造价部门与其他各类职能部门的交流深度与合作广度，才能在各个流程中扎实，做到成本管理和开源节流。所以，工程造价成本管理部门应制定明确的成本管理规划、管控体系以及管控标准，而其他各个施工流程以及开展项目必须服从和服务于工程造价，成本管理部门所制定的对策，并结合工程造价部门所提出的方案来开展施工活动，如此才能在最大程度上发挥和利用好工程造价管理部门的现实价值，实现工程造价成本管控工作对于企业长期发展的重要意义。譬如，面对不断变换的材料市场，工程造价成本管控部门应结合材料市场价格波动幅度而能够迅速做出决策，以及在面对项目施工过程中材料的不规范使用以及浪费的现象，进行合理把控。

三、结语

总而言之，土建工程项目的造价成本能否得到合理的控制，将直接影响到整个土建工程项目的经济效益，更关系到工程各个参建单位的切身利益，只有提高土建工程项目的成本造价管控能力，才能使土建工程项目的建设更加具有意义。可以说，成本造价管控贯穿于土建工程的全寿命周期，因此必须要将成本造价管理工作落实到土建工程的各个阶段中，并结合具体的工程状况，采取科學的管控方法，而在此过程中，需要企业所有人员的共同努力，积极参与到成本造价管控工作中，只有这样才能使土建工程项目的造价始终处于可控水平，企业也能从工程项目中获得更为可观的收益。

参考文献

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