徐敏

摘 要：人力资源管理对于一个企业、特别是大型企业而言尤为重要。然而，当前我国石化企业的人力资源管理方面仍然存在着许多局限性。绩效考核是一种能有效的对企业员工进行管理，提高员工工作积极性的管理方法，本文从人力资源管理以及绩效考核的基本概念入手，重点探究了绩效考核在石化企业人力资源管理中的应用，以便对我国石化事业的发展起到促进的作用。

关键词：绩效考核;石化企业;人力资源管理的应用

石化企业人力资源管理的重要一部分就是绩效考核，是石化企业中实现目标的一种重要手段，对企业的发展起到不可估量的作用，企业可以有的放矢的针对每一位员工做出综合客观的评价，以具象到每一位员工的工作考核实施，便于企业发现每个员工的专长、工作能力及其工作态度，从而做到人员合理任用、分配，同时绩效考核的实施也可充分发挥员工的工作积极性、提高工作效率，作为岗位调整的依据。

一、探究绩效考核在石化企业人力资源管理中的应用的重要性

绩效考核是企业公司为了实现目标而在不同程度上有效输出的方式，绩效是石化企业所期望的结果。石化企业工作人员的薪资和绩效，是员工和组织之间对等的承诺关系，它是对于组织的承诺。从社会的角度分析，绩效考核的成绩也代表着在石化企业中，每个成员按照不同的角色分工承担的一份责任与义务。绩效管理的目的就是为了提升部门组织以及个人的绩效，它可以让石化企业中各级的管理人员以及员工能够为了达到公司的目标而共同努力，去制定绩效计划，以及相关的绩效辅导沟通和评价，使石化企业中的绩效目标得以持续循环提升。

由于当下社会中市场竞争逐渐激烈，科学技术也日新月异，知识经济的快速发展，是多元化的，企业人力资源管理的需求不断增加，但是相对企业运营环境的稳定性却越来越低。所以在这样的环境背景下，企业的绩效管理就越来越重要了。一个好的绩效管理，可以使石化企业富有活力和充满商机，也可以提高石化企业中的市场竞争力度。绩效管理的核心也是去促进石化企业的综合能力的增强，绩效管理是对工作人员平等竞争的前提，也是确定企业工作人员劳动报酬的准确依据。所以只有将绩效考核在石化企业中发挥到它的最大能力，使人尽其才，这样石化企业中的经济才能持续的发展，企业才能稳定的存在。所以绩效管理在石化企业中是必不可少的一个原动力。随着当前各种企业竞争的增长石化企业的成长，也依据着各种高效的管理体制，和相关的制度去培养他的竞争力量，但是在石化企业市场经济发展的初期，大部分的一些企业，也是源于国内消费市场的快速增加，人类需求的增加，才导致国有企业中各企业的竞争力增加。所以，要对石化人力资源绩效考核工作，进行有效的调整和管理。

二、探究绩效考核在石化企业人力资源管理中的应用中存在的问题

由于当前国有企业中，一些人才竞争力强，外企企业和民营企业的发展迅速，导致石化国有企业中存在一个尴尬的问题，那就是石化企业人才的流失，虽然石化企业对国民经济的贡献很大，但是石化企业中人才的流失，对于石化企业损失非常惨重。所以由于人才竞争力强，石化企业的人才损失严重，多年以来，石化企业所培养的优秀人才严重缺失，一些高级骨干和技术人员，也纷纷跳槽到了其他的企业。所以我们要对当前石化企业中一些人员的相关分配制度要得到完善。

首先是石化企业相关的工作分配制度不健全，缺少平均主义。石化企业中的高层也要考虑员工的上升空间和论资排辈的严重问题。因为一些相对国企的工作人员上升，空间较为狭窄，而且束缚太多，所以并不利于他们在工作中展开手脚。

清华大学的一项研究表，对于当代的石化工企业来说，人才的流失更为严重，因为一些民营企业会向一些国有企业的高层人员展示更大的利。由于石化企业中一些中高层管理人员的流失，成为了石化企业中最感到危机的事。统计结果表示一半以上的石化国有企业人力资源流失较大，而一些私有企业人才流失较少。就是正在高层管理人员，在国有企业意外离职的程度也较高。因为当前一些商独资企业和私有企业在逐渐增加。大量的数据显示，石化企业中人才的流失，是当今我国国有企业发展中一项重大的隐患，人才的流失严重，影响着石化企业中一些创新能力的下降，以及发展速度和学习能力不足等一系列存在的问题。一些国有企业的人才流失，也会使企业中大量的员工产生不安的心理，团结程度也不够，工作效率就会降低。而且对于一些石化国有企业，人才付出的高额成本，也没有办法收回，对石化国有企业造成了很大的阻碍。

三、探究绩效考核在石化企业人力资源管理中的应用的具体措施

从某种意义上讲，石化企业会制定相关的薪酬制度，薪酬制度是提供他们维持生存的手段，而且薪酬的高低也意味着一些员工对于工作的认真态度，薪酬的高低对于石化企业员工的工作积极性有着深远的影响。建立一个科学完善，而且赏罚分明的薪酬制度，需要具备以下几点：第一，对石化企业中薪酬的调查要做到全面，对于当前石化企业竞争力强的一个时代，薪酬调查的不全面是不能完善员工认真工作的一个主要原因，薪酬调查全面的缺失，对于市场中国有企业薪资的水平影响较大，企业不能作出相关正确的薪资改善。石化国有企业也可以去结合一些外部市场水平调整自身的薪资层次，也可以依据商业性的薪资调查，或者是专业性的薪资调查等有关数据，去制定合理的薪资层次。来提高普通劳动工作者在石化企业中工作的积极性，也可以降低一些与市场价较为接近的一些服务类岗位的资金增长程度。这样也有利于实现石化企业内部的公平，也有利于石化企业薪资的外部竞争力量。第二，把石化企业中相关职工的权利和责任与他們工作的利益相结合起来，去加大薪资结构中工资的比例，去拉开，在石化企业中不同员工之间的档次，从根本上去实现国有企业中职工薪资与劳动的合理分配。解决石化企业中相关劳动工作者的工资水平问题，以此来实现，能者多收，庸者少收的管理方式。对相关的技术岗位和关键性管理岗位做到相关合适的工资层次。在石化国有企业中，一些市场向导性的薪资制度和标准，也要与相关市场的工作导向接轨，制定合理的工资制度，这样就可以避免人才缺失，对一些普通员工的工作导向性和技能导向性的工资制度，要合理分配，去实现资本和技术要素的分配制度，对于实行管理和探索员工持股和技术入股等一系列的方式，让员工的工资与劳动成正比，提高国有企业员工的工作积极性。以此可以稳住一些技术骨干和优秀骨干，让他们真切的体会到利于企业是整体息息相关的，从而才能更好的为企业发展贡献才华。一些国企的员工还抱着“铁饭碗超稳定”的工作心态，造成人员流动性普遍较低且市场缺乏健全的人力资源管理体系，企业人才的良性流动也受到阻碍，在此机制体系下员工的发展动力不足就会缺乏劳动热情。

结束语

近些年来，随着社会的进步，人们对能源的需求量越来越大，石油化学工业是我国经济体制中较为重要的一部分，为了促进此项事业的发展，运用绩效考核的策略，做好企业的人力资源管理势在必行，这要求有关负责人公正客观的对员工的业绩进行评判，并加以到位的分析总结。如此不仅有利于企业的人才储备与薪资分配，而且有利于让员工产生好好工作的干劲，去促进企业整体的发展。

参考文献

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