邓资琴

摘要：现阶段，我国部分企业还未意识到管理会计的重要性，在已经展开实践的企业当中，应用的方式及理念都需要进一步完善。本文通过对管理会计的内容及重要程度进行简要的阐述，同时针对企业中的管理会计应用现状及存在的问题进行合理分析，并提出相应的解决措施。

关键词：管理会计;人才;应用;深度;重视

一、管理会计概述及应用现状

（一）管理会计概述

管理会计，也叫对内报告会计，是从传统会计中分离出来的，与财务会计并列，主要通过预测等方法为企业改善经营管理、将成本最小化，为提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，需要管理会计人员全面掌握企业“财务+管理+业务”的管理活动。

（二）管理会计应用现状

中小微企业在实际的岗位设置上缺乏管理会计岗位。目前，简单点的中小微企业设置的财务岗位有出纳岗和会计岗，此岗位的会计仅仅负责账务和报税，按照公司的实际情况开票、整理票据、处理账务、申报纳税等。在企业老板看来，财务只需要按照税务的要求把该处理的账务和税务处理完毕就万事大吉了，不能为公司创造收益，只是一个简单重复的工作，因此根本不会重视财务，更别说设置管理会计岗位了，由此也导致了此会计岗位的人员对于自己融入公司管理的不够重视，产生了只需要会做账报税就行了的心理效应。

集团公司设置的管理会计岗位未受到足够的重视以及未起到预计的效果。现阶段，我国一些集团公司设置了管理会计岗位，但企业决策管理者没有将对其的重视程度放到核心位置上，认为财务部就是花钱的部门，不能为公司创造效益。由此导致了管理层对管理会计的忽视，其应用也存在局限性，更别说建立一个完善的管理信息系统来实现企业管理会计的重要性作用。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）缺乏健全完善的理论体系

我国将管理会计这门西方学科引进来的时间较短，且引进来的比较片面化，仅仅只有一些意识理念，其中所包含的各种理论体系都还需要进一步研究和总结。当前我国的管理会计在很多企业中没有得到充分的认识，相应的重视程度也不够。把财务核算会计放在重要位置，忽视管理会计的基本作用，是我国企业目前存在的现状，也是管理会计起不到应有作用的一个重要原因，也就使得管理会计的应用方式在学术界与行业中都没有深入的探讨及研究，致使目前我国该方面的理论知识都还停留在比较浅薄的层面之上，也没有一个比较具体的标准来衡量，无法量化的内容较多，阻碍了管理会计进一步的应用。

（二）缺乏管理会计人才

目前，我国的会计人员较多，但是真正具有管理水平的管理会计人才较缺乏。企业管理会计人员不只是拥有一个管理会计的证书，也不只是会财务处理以及纳税申报，更需要会作决策，必须要有“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的战略高度，并全部融入整个公司“财务+管理+业务”的大环境中去。但目前我国的管理会计岗处于起步阶段，拥有管理会计证书的财务人员较少，且缺乏真正有水平的管理会计，使得管理会计的应用在企业中受到阻碍，由此也很难在企业中推广这种管理会计模式。

（三）企业管理层对管理会计不重视

经常有管理会计人员抱怨：老板和管理层根本不在乎我们，一直觉得我们是花钱的部门，不能为公司创造价值，也不重视财务工作，认为财务就是处理公司账务，每个月出几张报表而已。在不少企业中的确存在这种情况，导致了管理会计人员的地位较低，其更不会将自己融人公司的管理建设当中去。目前，管理会计有相关依据法令而制定出台的指引，但却不像会计准则那样强制要求遵守，导致了管理会计的指引无法用到实际的管理中。在一些思想比较固化的企业高层领导人思想中，企业的管理会计、财务会计等职务仍然只是核算和监督的后勤工作，并不会为企业创造收益。

（四）管理会计应用深度不够

管理会计人员在企业财务管理中不是一个重在回顾过去、履行反映和报告企业经营成果和财务状况职能的传统会计，而是一个重在领悟、面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核职能等财务管理精髓，并能帮助企业进行战略决策且使之贯彻执行的超级管理会计人员。由于我国管理会计发展应用时间相对较短，再加上我国社会主义市场经济体制的影响，很多传统管理理念限制了管理会计在企业中的应用。部分企业有要设置管理会计岗位的意识，也希望管理会计人员能站在公司战略的高度上来管理企业，给企业提供可行性并有价值的建议。但在执行上却走了弯路，不给管理会计人员实权，不采纳他们的意见，也不构建完善的管理会计应用流程及体系，相关的管理制度也未落实到位，导致企业管理会计工作内容繁杂、混乱不清。

三、管理会计在企业应用中的应对措施

（一）建立健全理论体系

首先，需要健全管理会计的理论基础。在充分考虑当前的经济形势以及企业的实际情况下，完善健全管理会计的理论体系，并对管理会计的作用、原则以及目标等内容进行进一步的研究。其次，需要进一步完善方法体系。要进一步完善方法体系就需要理清管理学、会计学与财务管理学等这些学科之间的内在联系，并将它们和管理会计联系起来，进而将其方法体系系统化、健全化。在研究过程中要将经济学、系统论与控制论等学科成果借鉴和吸收进去，从而拓宽研究领域，更进一步完善方法体系。最后，需要制定相应的基本准则。管理会计师协会需要给其制定相应的准则内容，在制定的时候需要联系我国当下的企业实际情况与经济模式，并始终遵循理实并重的主要原则。

（二）加强对管理会计人员的培训

提高企业管理会计人员的执业水平，必须得对其进行专业的培训。对管理会计人员培训的方式方法很多：一是对于刚进公司的管理会计人员，要深入强化其对企业文化的认同感，使其思想高度及企业愿景统一;二是定期开展培训、讲座、知识竞赛等活动;三是开展圆桌会议，让管理会计参与到公司的管理当中来，让管理会计人员提出自己的看法及可行性建议;四是聘请外界专业的管理会计师团队对企业的管理会计人员进行指导，提高精细化的业务水平;五是鼓励管理会计人员“走出去”，和同行业交流经验，互相学习，借鉴其他企业的优秀管理会计经验，从而总结出适合公司发展的管理会计方法，使得管理者制定决策时能够有一定的依据。

（三）增強企业管理者对管理会计的重视程度

管理会计在企业高层管理者中的作用相当重要，要提高企业管理者对管理会计的重视程度，不仅要将管理会计的意识理念深入高层管理者的管理理念中，还需要提高对管理会计的学习热情。只有在企业中自上而下地将管理会计重视起来，才能将管理会计在全员中重视起来，管理会计的作用才能在企业内部得到充分有效的体现。企业要在当前激烈的竞争环境中长远健康地发展下去，必须要提高整体经济实力和经济效益，这就要求企业管理者必须全面控制和监督企业内部资金、信息以及经济经营活动。

（四）构建管理会计的现代化应用模式

提高企业财务管理工作效率的关键是要实现管理会计的现代化应用与管理会计之间的结合。信息化系统中将计算分析和数学模型运用引入管理会计中，实现管理会计工作的便捷迅速。搭建企业内部会计管理工作平台，实现财务会计与管理会计的迅速对接，让财务信息高效地实时传递，并使公司内部管理搭上数字化发展的巨轮，管理会计发展终会“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。