肖雪 胡钰 付学博

推动国有企业战略性重组，既是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要举措，也是做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业的必然要求，国有企业战略性重组整合已成为国有企业深化改革的重要突破口。为确保国有企业战略性重组取得成效，企业文化软环境整合尤为重要，国有企业重组不仅仅是产权优化、人员集中、资产叠加、业务拓展、管理整合，更重要的是企业文化的融合和重塑，要在企业文化融合的过程中最大程度地减少因文化差异而造成的不和谐，不断提高企业各级人员对重组后企业的认同感和执行力。

国有企业战略性重组的过程是不同企业文化的渗透、碰撞、优化的过程，企业文化的融合是否成功，不仅决定了企业重组后的思想、目标、步调是否统一，更关系到企业能否充分发挥战略性重组的价值创造作用，进而达到1+1>2的效应，如果不及时将原有企业的文化进行融合和创新，必然会影响重组后企业的凝聚力、向心力和竞争力。企业文化融合，对于推动国有企业战略性重组实践、促进企业综合实力全面提升具有重大的现实意义。

国有企业战略性重组的文化融合的特点

国有企业文化建设自身特点决定了文化融合的包容性。国有企业战略性重组多数属于政策性重组，从历年来国有企业战略性重组实践进行分析，主要包括行业内横向强强联合、行业内横向以强并弱、纵向产业链重组、主辅分离等模式。无……