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绝佳机会下的“报复性”特许经营该如何做

2020-08-25李维华

销售与市场·渠道版 2020年8期
关键词:疫情企业

李维华

为什么说现在是中国企业实施特许经营工程、构建特许经营体系的最佳时期?主要原因有如下几点:

1.出口减少,刺激内需的中国经济政策呼唤特许经营。受疫情影响,我们国家的产品和服务出口贸易大规模减少,在此情形下,刺激内需尤为重要。

2.国外企业会将在中国实施特许经营作为救命稻草。中信证券研报称,中国5月经济延续复苏,5月服务业增长已回到正增长区间,预计到第三季度,经济增长可以恢复至疫前水平。显然,特许经营是国外企业实施国际化、进入中国市场的最佳渠道之一。像麦当劳、肯德基、耐克等企业在国外的市场过半崩溃。截至2020年6月中旬,麦当劳的美国1.4万家餐厅中,只有大约1000家重新开放,而中国的麦当劳则几乎全部开门营业。所以,国外的企业势必会加码中国市场。

3.特许经营企业抄底直营、单体店面的黄金时代来临。历史经验证明,经济危机时期往往是具备拼搏精神的企业抄底的最佳时期。疫情导致大批店面关闭、企业破产,大量绩优股式的店铺、人才、技术、设备、加工厂、品牌等流入市场等待接纳。这其中当然包括优质的特许经营所必需的各类资源。

例如,某茶饮企业在疫情期间非但没有收缩,反而每天开出20家店;李宁以不到5000万元的价格买下堡狮龙66%的股份;某餐饮巨头公开征召千家转让商铺……这些都是典型的抄底行为。

4.对疫情好转的预期将直接促进三个“报复”。当前,国人对疫情和人身安全的担忧在减少,对未来形势也持续看好,在这个时候,三个“报复”已经悄悄地爆发:报复性消费、报复性加盟、报复性创业。

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