马方

沒有哪个老板不想把自己的企业做得长久并且持续地传承下去。现实却是，太多的企业根本传承不下去，要么没人接班，要么接班人撑不起来，当老板不在了或者老板老了，企业也就慢慢没了，这是非常普遍的现象。

通过对大量企业的发展轨迹进行分析，我发现这种现象背后的一个关键原因是老板缺位。多数企业只是看上去有老板，或者法律意义上有老板，但这些老板却不是真正意义上的老板，因为很多老板并没有干老板该干的活儿，甚至很多老板根本不知道老板该干什么，只是拥有一个老板的身份，以为有了财富企业就可以传承下去，把赚钱看作是第一位的。事实上，能传承的不是财富，而是事业和责任，财富本身并没有传承的意义。

如果老板不做自己分内的事，只关注赚钱，就会为了短期利益而采取短期行为，忽视长期利益，忽视管理，不会对企业的未来和传承做长远的系统性思考，最终就会导致企业的不可持续，也就谈不上传承了。

企业可持续是传承的前提

“传承”和“继承”这两个词，词义相近，但是对企业来说却是两个不同层面的概念。“继承”通常只是针对财富的流动而言，而“传承”则体现了一种不停歇的状态，如同河中流动着的水，既不干涸也不静止，企业也要能永动而持续。

企业可持续经营，就能传承下去，这是最理想的状态。虽然任何事物都有周期，要做到永续经营很难，但是可以尽可能长地可持续经营。……