贵州日报当代融媒体记者 / 袁航

农产品一头连着基地，一头连着市场，要让基地了解目标市场的行情、需求、标准，让市场信息随时反哺基地，每个种植基地要知道自己种植的蔬菜销往哪里，要精准锁定目标市场。

聚焦“9+3”打通产销对接

3月31日，贵州省脱贫攻坚“冲刺90天打赢歼灭战”动员大会指出，要把农村产业革命大规模种植养殖的优质农产品卖出去、卖出好价钱，确保贫困户增收脱贫。作为全省蔬菜流通龙头企业，蔬菜集团将如何落实这一要求？

张文贵

当前，围绕把全省优质农产品卖出去、卖出好价钱，确保贫困户增收脱贫这一要求，贵州蔬菜集团在完成既定目标任务的同时，把工作重点转向“9+3”县区，聚焦“9+3”和4、5、6三个月，系统梳理和摸底全省蔬菜产品，掌握每个基地、合作社种植的蔬菜数量与单品情况。对没有订单支撑的部分，蔬菜集团将全部承接，然后根据各类农产品上市时间，超前制定销售预案，确保“9+3”县区大宗农产品能够在省内和省外两个市场全部销出去，实现规模量产。

农产品销售难，主要还是产销脱节问题，没有建立起稳定的产地与市场对接机制。针对这一问题，蔬菜集团有哪些应对举措？

张文贵

造成农产品产销脱节的原因有很多，主要来看，一是市场供需关系不平衡，供给侧结构不合理；二是由于种植技术、土壤环境、人员管护等多方面因素，导致农产品口感、大小、色泽不符合市场需求；三是受交通条件、宣传力度、营销模式的限制，无法将销售范围扩大到更广阔的市场。……