李俊 杨志波

茅台集团坚持以好干部标准为培养导向，以干部成长规律为根本遵循，加强选用管带育统筹，将干部教育培训作为重要工作来抓，把干部能力提升工程作为企业发展推手，围绕"四个突出"，构建以政治教育培训为主，引领培训工作向专业能力、实践锻炼培训等方向多元化展开。

面对新时代新任务新挑战，茅台集团始终坚持深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，立足公司发展对高素质专业化干部队伍的迫切需求，坚持以好干部标准为培养导向，以干部成长规律为根本遵循，加强选用管带育统筹，将干部教育培训作为重要工作来抓，把干部能力提升工程作为企业发展推手，围绕“四个突出”，构建以政治教育培训为主，引领培训工作向专业能力、实践锻炼培训等方向多元化展开的“一主多元”培训新格局。2018年以来，开展干部培训39期1519人次，培训经费1550万元。通过开展培训，不断优化干部队伍知识结构、开拓视野，提升干部教育培训获得感，缓解干部本领恐慌感，强化担当作为使命感，干部队伍的政治素质、开拓能力、现代企业管理能力、专业能力和作风品行得到了全面提升，为公司高质量发展提供了智力支撑和人才支持。

突出政治引领，加强思想理论武装，把准定盘星。一是理论教育“固本”。组织干部系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、马列经典原理等政治理论，学习党的十九大精神、全国全省国企党建工作会及“推进会”等会议精神，引导干部读原著、学原文、悟原理。……