刘野

摘要：信息技术和基于互联网的大数据技术的快速发展，对企业管理提出了新的要求，关系到企业的生存与发展。因此，传统企业在财务管理方面存在的管理观念落后、危机观念不强、财务制度落后、信息化利用水平低、管理水平落后等问题，成为近年来企业管理中非常非常突出的问题，作为企业管理者，必须适应时代的发展，转变观念，寻求新办法新途径，主动改善企业的财务管理状况，为企业的发展创造良好的财务管理基础。

关键词：企业;财务管理;创新

一、信息时代企业财务管理存在的问题分析

（一）管理观念落后

许多企业都存在重经营轻管理的问题，特别是对于财务管理，很多企业经营者认为财务管理是財务人员的职责，对财务管理在企业经营中的重要性认识不够，对财务管理思考不多，而将企业管理的重点放在经营上，以为创效增收才是王道，忽视了企业内部的挖潜提效。企业负责人的观念落后，造成了整个企业观念的落后，导致了企业财务管理不能适应市场环境的告诉发展。从而拖了企业发展的后腿。

（二）管理制度不完善

财务管理制度不完善，主要体现在财务管理规章制度中的控制措施、方法和程序上，甚至各个环节都存在缺陷。一是企业财务管理的分工不明、相互脱节，有些企业没有建立清晰的内部制度体系，会计兼出纳、出纳兼稽核的问题广泛存在;个别企业内审机构设置不全，财务管理权限过大，权利失控;二是企业在会计制度建立上投入不多，照搬照抄其他企业制度，本企业的会计行为不规范，加之企业负责人财务知识缺乏，导致账务管理中漏洞较多;三是未建立适合本企业实际情况的财务管理程序和制度，采购、签约、审批、验收、付款结算、税务等环节缺乏部门之间的协调和互控，容易出现违规行为。

（三）信息化水平低

近年来，信息技术特别是互联网技术的长足发展，给财务管理工带来了便利。企业财务管理的信息化、大数据化、集成化成为一种趋势，许多企业由于人才方面的限制，财务管理处于较低的发展水平，未建立内部计算机网络，信息化程度不高，数据处理的能力低下，致使企业财务管理信息不能动态显示，不能与其他业务协同运行，不能实时监控财务运行动态，保证其安全性，不能及时为企业经营决策提供参考依据。

（四）风险管理意识弱

信息化时代背景下，企业的资本组成结构悄然发生了变化，知识资本、电商平台的加入，企业信誉和知识资本面临不确定的风险，互联网时代大数据给企业带来信息的同时也增加了风险和不确定性，这种不确定性对企业来说，就意味着风险，主要表现在两个方面。一是财务管理在企业管理中具有相对的独立性，如果对互联网背景下大数据认识不充分，财务管理人员如果不能深刻认识风险管理的重要意义，企业在风险管理上投入不足，就会导致企业经济损失;二是受国家政策和市场自主调节而引发的筹资风险和投资风险。在互联网时代，世界经济一体化是总的趋势，企业不再是一个孤立的法人主体，而是广阔市场一份子，这也增加了企业投资的不确定性，从而容易导致投资风险。如果企业在财务管理方面风险意识薄弱，数据不能及时共享，就会增加企业的财务风险;三是电子货币与网上银行的广泛使用，加大了财务风险;四是知识资本和专利技术、电商平台的运作，增加了企业的信誉风险。所以，建立一套科学的企业风险防范体系，是企业财务管理正常运行的关键。

二、企业财务管理创新对策研究

（一）创新企业财务管理理念

在新的时代背景下，首先要发挥财务管理人员作为财务管理创新主力军的作用。其次，要借鉴国际现代企业制度管理中先进的财务管理经验，积极采用先进的财务管理系统;最后，企业应根据自身运行情况，积极推进互联网技术在财务管理工作中的运用，积极利用大数据等先进技术，促进复杂财务数据及信息的整合、分析及运用，提高企业财务管理的现代化与自动化管理水准平。

（二）创新财务管理模式

在现代企业管理中，财务管理模式必须与企业发展的实际相结合，财务管理也要顺应现代企业管理的需要。企业必须在创新财务管理模式、建立新财务管理新模式上下功夫。首先，建立流畅简洁的决策审批机制，在决策方面，既要避免一支笔独大，又要简洁高效。其次，优化财务管理体系，明晰财务管理中的工作分工，将工作责任科学合理地落实到实处。再次，根据企业运行实际状况，打造科学的数据管理模型，强化对企业各项成本的监督与管理，保证成本有效可控，资金有效运行。最后，建立财务风险预警工作机制。要运用大数据技术建立一套有关企业负债、资本运作、资金安全等一系列的风险预警和管理体系，为企业生产、营销、物流、后勤等业务部门之间的日常工作沟通机制，通过财务管理的专业分析，各部门达到信息共享，保证各部门信息流的畅通和完整性，从而促进企业整体工作绩效提高。

（三）创新财务管理手段

建立健全数据管理体系及相关规章制度， 研发、更新财务管理数据和操作软件，完善企业数据处理的性能，实现全企业经营和财务管理信息整合共享，促进企业运行数据的统一管理;通过对企业经营中产生的大量数据快速整合，改变企业财务管理的独立化，提高企业经营管理的运营效率。完善的企业内部管理制度，把工作职责落实到人头，建立顺畅的部门沟通体系，为财务部门采集信息清理道路，方便财务管理部门能准确及时地开展数据分析，从根本上加快企业经营和管理数据处理的准确性。另外，充分利用计算机设备在企业财务管理工作中骨干作用，要特别重视企业财务的信息化建设，紧跟科技发展的大潮，及时更新配套设施，努力打造财务管理大数据管理系统，利用大数据技术快速敏捷的优势，促进财务管理手段、方式、方法的根本性转变。

（四）创新企业财务管理内部控制度

企业内部控制制度涉及面广，随着企业经营的发展，外投资风险加大，合同执行风险增加，工程项目的质量、决算和验收，以及企业筹资的困难不断增多，如何规避经营过程中各种违法违规行为以及潜在的风险。在财务管理内控制度建设方面，应重点关注大额资金使用，大型项目建设、大成本支出等业务的管控，同时要建立严格的互控和审批制度，相互制约。要集体决策、民主决策，降低风险。同时将财务管理置于权利管控范围，形成有效的监督机制，要建立企业内部财务审核机制，同时不定期邀请中介财务机构对企业财务管理进行全面审计，保证问题能及时发现，促进企业财务管理健康发展。

（五）创新财务管理的人才培养选拔机制

在人才的培养和选拔工作中，企业领导要有战略眼光，一是要敢于突破机制和体制限制，不惜投入重金，引进高水平的专业管理人才或者团队，彻底改变企业财务管理的落后局面;二是要高度重视财务管理队伍的培训工作，通过请进来、走出去等方式，开展各种形式的培训活动，使财务人员熟练掌握专业软件和计算机设备，让员工熟练掌握和运用财务数据信息的处理方法和技能，形成人员知识结构的持续改进。三是建立人才的选拔和淘汰机制，建立科学有效的竞争和激励机制。科学财务人员的配置，通过考核奖励来激励、激发财务管理工作者的工作热情与工作效率，促进企业财务管理效率和管理水平的持续提升。

三、结语

信息技术的快速发展，在给企业带来发展机会的同时，也带来了很多挑战。企业要生存，就必须适应新形势的发展，必须不断创新，而企业财务管理创新事关企业生存，企业经营和管理者必须高度重视，亲力亲为，引领企业财务管理不断创新，为企业长远健康发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]张薇.论企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息，2015.

[2]王红春.互联网金融企业的财务管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2018（02）：23-26.

[3]李钢.大数据时代下的企业财务管理[J].北方经贸，2015（5）.

作者简介：刘 野（1978—），男，吉林敦化人，中级经济师，本科，主要从事工商管理研究。