摘要：国有企业一直在企业的发展中处于主导地位。但是在现今日趋激烈的市场竞争环境下，国有企业对于企业财务风险的认识上存在一定的不足，企业的内部管理上同样存在不足，这导致危险性及潜在性突出。因此，加强国有企业内控管理、落实好企业财务风险防范就尤为重要。本文主要阐述了国有企业在内控管理的现状，分析了国有企业在财务风险上面临的具体事项，指出了企业财务管理的内控管理存在的问题，并针对这些问题提出了具体的防范措施。

关键词：国有企业;内控管理;企业财务风险;防范措施

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0073-02

传统的经营发展模式下，只注重经济效益，忽略了对于企业财务风险的防范。特别是在国有企业资产流失较为验证的情况下，国企的经营成本过高。在当今复杂的社会竞争环境下，传统的发展模式存在极大风险[1]。国有企业应当认识到内控管理的重要性，针对企业财务风险制定相应的防范措施，这样才能确保企业发展的安全及稳定性，避免在激烈的竞争市场中被淘汰。

一、国有企业内控管理概述

1.内控管理的内涵

简单来说，内部控制管理就是企业内部经营与发展的规章管理制度。建立企业内控制度，能够确保企业会计信息考核的真实及可靠性，有利于加强采购、保管、销售等环节的控制及管理。它是在一定的环境下，通过各类组织、计划、程序及方法，在整个企业内部实施各类制约及调节，最终达到提高企业生产经营效率、获取及使用各种资源的目的。……