胡英

有时，我会和同事们商量午餐要去哪里解决，但大家都拿不出主意。这时，我会跟他们开个玩笑：提议去麦当劳吃饭。

接下来，有趣的事发生了。大家一致认为我们绝对不会去麦当劳，于是开始七嘴八舌地提出更好的午餐建议。真的很神奇！

这就像是抛砖引玉，用最糟糕的主意打破僵局，讨论一旦开始，大家就会突然变得很有创意。我将这种现象称之为“麦当劳理论”：人们受到激励，想出好主意来避开坏主意。

著名作家安妮·拉莫特主张“先打个拙劣的初稿”，耐克的口号是“只管去做”，而我建议去麦当劳只是为了让大家感到反胃，之后他们就会想出更好的主意，道理都一样。拉莫特、耐克和麦当劳理论都在说：第一步并没有我们想象的那么难。采取行动，别想太多。

这个道理同样适用于工作中的团队。在项目的初期阶段展开讨论时，不妨拿起一支记号笔，走到白板前，在上面写下一些东西。写出的想法可能很愚蠢，但這是好的！麦当劳理论告诉我们，这个想法会激励团队行动起来。

为了让所有的疑虑平息下来，继续前进，需要一种近乎疯狂的勇气、专注力和鲁莽的坚持。你需要鼓起勇气，冲破心理上的第一道障碍，行动起来。你必须写点什么，画些草图，做点什么，然后在此基础上加以修改。（摘自《讽刺与幽默》）