田永凯

摘    要：我国的建筑市场近年来蓬勃发展，建筑工程项目如雨后春笋般越来越多，在建筑工程的建设管理中，施工管理直接关系到建筑工程的经济效益，也是建筑工程管理水平的体现。随着建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑企业对施工管理也越来越重视。精细化施工管理是近年来发展出来的一种管理模式，本文对建筑工程施工中精细化施工管理进行介绍，对精细化施工管理的作用进行论述，并对精细化施工管理提出一定的管理措施，以促进建筑工程的精细化施工管理在建筑工程中的应用。

关键词：建筑工程;施工进度;重要性;管理

1  引言

随着我国社会经济的发展，近年来城市规模越来越大，建筑工程项目也越来越多，建筑企业的竞争也越来越激烈。在建筑工程管理中，精细化施工管理是非常重要的。精细化施工管理有助于企业合理规划施工进度，如果建筑企业不能合理的规划施工进度，导致不能如期完工，或出现极大的经济损失，对于企业信誉与发展都会造成严重的影响。精细化施工管理还可以有效提升施工质量、降低施工成本，提高建筑企业的收益，精细化施工管理还可以有效改善不同的施工流程与施工阶段之间的衔接与过度，可以说一个建筑企业精细化施工管理水平直接决定了建筑企业的竞争力与实力。

2  建筑工程精细化施工管理概述

精细化施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的管理模式。精细化施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分精细化管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了施工管理的效率与精确性。精细化施工管理可以提高施工质量和施工效率，并降低施工成本。

3  建筑工程精细化施工管理的作用

建筑工程的精细化施工管理非常重要，是建筑企业实现最大经济效益的保证。建筑工程的精细化施工管理，要求实现对施工人员、施工材料、施工设备以及施工技术的合理调配与控制，保证施工质量和施工成本的前提下，按照施工方案和施工计划，如期完成所有的施工活动，并进行交付。因此，精细化施工管理涉及到的内容比较多，是一个综合性和复杂性的管理工作，其主要有以下的作用。

3.1  科学安排施工工期

在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的精细化施工管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料问题以及施工设备问题等，都会对建筑工程的正常施工造成影响。因此，进行精细化施工管理时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案。并制定科学合理的施工方案与施工计划，按期按标准进行施工，做好精细化施工管理。

3.2  合理控制工程施工成本

建筑工程的精细化施工管理，可以有效对建筑工程施工中的各项环节进行把控，合理的安排施工材料、施工人员与施工设备，在保证施工质量的前提下，按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，提高施工资源的利用率，并保证施工质量。一定程度上而言，最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过精细化施工管理，可以把控好施工质量，提供资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制。

3.3  保障施工单位投资效益

建筑工程的施工周期长，施工成本与施工过程受到的影响因素较多，因此效益较不稳定。其中对于建筑工程效益影响最大的就是施工质量与施工进度。如果不能按时完成施工，每多一天施工都是施工材料、施工设备以及施工人员的额外投入，而且还要承担巨大的违约风险。因此，精细化施工管理有助于施工提升建筑企业的经济效益，缩短工期，减少不必要的支出。

3.4  提高施工单位建筑工程管理水平

建筑工程的精细化施工管理是建筑企业综合管理水平的体现，其关系到施工材料、施工设备、施工人员以及施工技术工艺等多个项目的合理配置與管理。并且不同施工环节之间的衔接管理也非常重要。因此，实施有效的精细化施工管理，可以切实提高施工单位的建筑工程管理水平，提升企业的管理效率。

4  精细化施工管理的建议

4.1  建筑工程施工进度精细化管理

建筑工程施工进度精细化施工管理首先要制定科学合理的施工方案与施工计划，施工方案分为进度与控制两方面的规划，进度要求是指保障建筑工程建设的时效性，在合理的时间完成合理的项目任务;控制要求是指控制规划要与实际要求一致，项目进度要与规划一致，工程建设的各个部门紧进度要与工程总体进度一致。进度的精细化管理是建立在施工质量与施工安全的基础之上的，不能为了赶工期就忽视施工质量和施工安全。

4.2  建筑工程基础保障的精细化管理

建筑工程建设涉及到的施工环节多，施工技术、施工设备、施工材料以及施工人员都非常复杂，建筑工程的基础保障的精细化管理就是要对以上的所有的项目进行细致的管理。首先要做好施工材料与施工设备的管理工作，保障建筑项目施工过程中材料与设备供应到位，同时不会浪费，此外，建筑工程涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。因此做好基础保障，积极协调配合是保障建筑工程按进度施工的重要手段。

4.3  建筑工程施工人员的精细化管理

建筑工程建设的主体执行单位是人，因此加强从业人员的素质与管理是十分必要的。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制。将影响施工质量的人为因素降到最低，做到预先控制。建筑工程施工的精细化管理离不开高素质的管理人员与施工人员，因此，应对建筑工程的施工人员与管理人员进行针对性的培训，提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对建筑工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高建筑工程建设的精细化施工管理水平，提高企业的效率与利润。

5  结束语

精细化施工管理对于建筑工程的管理非常重要，是一个综合性和复杂性的管理项目。其涉及到了施工资源的合理配置、施工方案与施工计划的合理制定以及不同施工环节之间的有效衔接。是建筑工程管理水平的综合体现。随着我国建筑市场的竞争越来越激烈，精细化施工管理的水平直接体现了建筑企业的竞争力，因此也受到了越来越多企业的重视。

参考文献：

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