李玮珊

[摘 要]在2019年全国统计工作会议中，党中央、国务院要求统计工作必须以党的建设为统领，以提高数据质量为中心，以改革创新为动力，以服务和推动高质量发展为目标，着力强化统计基层基础。企业统计工作作为企业各项基础工作中较为重要的一项，其在保证企业各项工作顺利进行以及促进企业可持续发展方面发挥着积极的作用。文章将结合企业基础统计工作的实际情况，从基层统计现状为切入点，浅谈企业中基层统计人员，如何更好地在新常态中转变角色，在企业高质量发展的道路上发挥应有的作用。

[关键词]企业统计;统计人员;基层统计工作;复合型人才角色定位

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.169

1 基层统计工作的现状与存在问题

作为企业基层的生产部门，车间的统计工作与其他部门的统计工作，既有相同点，也有自身的特殊性。相同的是，车间的统计人员遵守国家有关统计方面的法律、法规和其他既定统计，按照上级统计部门具体的统计要求完成统计数据的收集、整理和上报。另外，车间统计工作的任务与目的具有自身工作的独特性，主要表现在其统计工作专业性强，不同部门、不同车间之间的统计内容和重点也不尽相同。

生产车间主要的统计任务，对外，主要是负责生产系统数据的归集、分析和上报，这是上级统计部门统计工作的基础;对内，一是负责车间的内部产量、消耗的物料提供依据，二是通过分析为车间生产管理决策提供相应的信息与依据，通过相关的统计数据对生产车间的管理起监督作用。然而，这种多年积累下来的统计模式，显然后者的作用并不明显，现行的统计模式已经不满足目前企业高质量发展的新常态，存在的问题也日益显露。

1.1 统计基础工作不扎实

当前统计基础工作仍存在薄弱环节，如统计资料管理、审核、归档制度不健全;部分指标，尤其是月报类指标核算口径不清晰、不统一;原始统计数据采用电子资料存档的，数据容易丢失，导致后续的分析缺少对比性，生产情况和消耗情况难以一目了然。

1.2 统计人员责任意识有待加强

生产一线的机台操作工、材料工在录入数据时仍然存在因人为原因造成数据误差的现象，查因、处理不及时，影响统计时效等问题，归究其根本，在于统计人员职责意识不强，不熟悉数据逻辑关系，缺少查根问底的精神。

1.3 源头数据质量有待提高

统计数据是由各方各面的人员提供的，参与统计人员的素质、流动性、配合度、流程是否规范均影响着统计数据的质量，专职统计人员发现数据异常时，需要花时间重新处理基础数据，既浪费时间，也影响了数据的时效性和准确性。

1.4 统计分析质量不高

基层统计人员普遍重视统计数据的报表工作，忽略了研究数字的内涵。即使上报了文字材料的统计分析，但文字分析过于笼统、流于形式，只把从报表汇总出来数据重新说明，通过数据同比、环比对比分析，反复推敲、总结归纳力度不够。由于业务水平单一，与相关设备员、品控员等人员的交流不够深入，对设备状况、产品质量等综合知识储备不够，做出来的统计分析多停留在一般认识的水平上，反映过去、现状的较多，而预测分析未来的较少，对存在的问题没有认真梳理和深入的剖析、挖潜，不能提出如何搞好部门相关工作的建议和办法。

2 基层统计人员应具备的基本素质

深化统计人员改革，适应企业发展需求，一名优秀的统计人员不但要提高统计工作的深度和广度，还要挖掘统计者自身应具备的素质和能力。

2.1 心怀敬业爱岗、一丝不苟的统计精神

本着实事求是、客观公正的态度依法办事，在工作中要严格按照相关统计法律工作，保证统计工作质量，以求真务实的态度做好基层调查、分析统计工作，为决策者提供及时可靠的统计信息。坚持“抓大不放小”的原则，做到数据清晰明了，避免因数据的缺失而耽误工作，保证统计服务质量，做到及时和全面。

2.2 积极主动的协调沟通能力

在实际工作中，基层统计人员常常身兼数职，在处理统计和其他的工作上，统计人员要弘扬团队精神，还要团结协作，相互支撑;在与数字打交道的同时，多关注产品质量、设备运行状态 ，与同事多交流吸收经验;在向决策者提供统计信息的过程中，应当注意通俗易懂、简便易行，做到复杂的问题简单化，抽象的问题具体化。

2.3 丰富的专业统计知识和扎实的业務技能

“君欲善其事，必先利其器”。统计工作是一门专业性工作，统计人员要做好统计工作，应该改变过去那种仅限于数据“搬运工”的模式，必须掌握较为丰富的统计专业知识，包括统计的调查、分析、写作能力等。

2.4 具备开拓创新的能力

随着社会的不断发展，它要求统计工作也要紧跟时代的形势，这就要求统计工作人员要创造性地开展工作，不断创新统计工作方法，例如借助信息系统实现生产监控，对采集的生产过程信息进行处理和监视，在统计分析时，抓住重点，运用图文结合的方法，创新统计分析。

3 顺势而为，提高基层统计人才队伍建设

3.1 明确统计工作的重要性

首先，必须从基层领导者和统计工作人员入手，转变观念，充分认识统计分析在统计工作中的重要地位，以统计分析为武器，参与部门的管理，真正体现统计的价值。

3.2 理顺统计流程，畅通反馈机制

部门可努力建立一套适合统计部门自身发展的模式，理顺统计流程，可建立部门内部的统计流程图，加强数据生产全过程控制，严把统计数据质量关，积极主动向决策人汇报情况和问题，提出解决问题的合理化建议或措施，参与管理、参与监督，从而使统计由事后反映变为事前预测分析，成为决策者的得力参谋。

3.3 培训内外结合，提高统计人员自身造血功能

努力创立属于企业自身的高质量统计团队，除了学习统计知识及相关的业务知识、法律制度，支持他们参加统计工作会议的外部培训以外，更重要的是加强内部的培训，毕竟，委外学习都是以通用的统计知识为主，行业内、部门内的专业知识，只有自身的统计人员最清楚。在内部挑选人才，加大加深其对自身统计工作的认识，通过培养，使其发展成为企业中统计方面的佼佼者和导师，在企业现有人才培养机制的基础上，通过进一步梳理、规范内部人才培养的方法，从而形成一套行之有效并能传承的统计人才育成方案。

3.4 提升基层统计人员的统计分析能力

统计除了上报数据以外，更重要的是为决策者提供决策依据，不断地提升基层统计人员的统计分析能力尤为重要。一是分析。不仅要分析数据本身的规律，还要密切关注生产、设备、质量之间的关系，对于出现的异常现象透过数据看本质。二是培养综合分析判断的能力。要从不同角度，用不同的分析方法进行剖析，把生产过程中各种现象综合起来考虑，通过综合全面分析，大胆假设，小心求证。三是加大深入班组调研力度。深入班组、机台等开展专项课题研究，了解新情况和新问题，使调研情况接地气，把专业知识和日常生产、设备情况有机联系起来，增强统计分析的针对性和敏锐性，使撰写的统计分析报告所反映的问题更具代表性、更具参考价值。

3.5 加大统计信息化建设力度，加强部门之间统计数据整合共享

各部门运用统计信息化建设的手段，实现融合和共享。作为一个生产企业，部门与部门之间存在必然的关联，打破部门之间的壁垒和信息孤岛，实现数据共享，既可以实现互相监督，有利于更好地发现统计中存在的问题，还可拓宽统计人员在不同统计领域间的专业知识，有利于人才队伍的培养和壮大。

参考文献：

[1]张慧.企业要实行统计体制改革迎接新经济的挑战[J].商场现代化，2008（10）.

[2]中国法制出版社.中华人民共和国统计法实施条例[M].北京：中国法制出版社，2017

[3]张冬梅.统计工作在当前经济社会发展中的作用[J].中国市场，2020（7）.