[摘 要]在知识经济背景下，不管是国家政府还是企事业单位，要想实现长远的发展目标，就要充分重视与创新以能力为核心的人力资源管理体制，全力培养一批能力型、创新型的高素质复合型人才，这不仅是人力资源管理面临的主要问题，同时也能够大大增强企事业单位的核心竞争力，推动其早日实现可持续发展的目标。基于此，文章主要针对以能力为核心的人力资源管理体系创新进行了深入的研究。

[关键词]能力核心;人力资源管理;体系创新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.161

在社会经济发展的新时期，我国经济正在逐步向知识性经济转变，在这一过程中，人才的竞争就显得更加的激烈。为此，在社会经济未来发展的过程当中，各个部门与单位要充分重视能力人才的引進与培养，不断创新以能力为核心的人力资源管理体系，充分发挥能力型人才在企事业单位中的发展优势，构建新型的人力资源管理结构与体系。为此，对以能力为核心的人力资源管理体系进行全面的创新是十分有必要的。

1 以能力为核心的人力资源管理体制的特质

以能力为核心的人力资源管理体制的创新不仅是一个系统工程，同时也是增强企业综合竞争力的关键因素。近些年来，随着我国人力资源管理水平的不断提高，人才竞争优势的不断增强，“能力”已经成为我国企事业单位开展“人力资源能力建设”活动中的重点与要点。“能力”不仅是一个人知识、技能、经验的综合体现，同时也可以在一定程度上表现出一个人的品德与智力[1]。为此，在以能力为核心的人力资源管理体制的创新阶段，要重点从四种核心能力来对人才进行培养与开发，即学习能力、创新能力、适应能力以及竞争能力，这四种能力在实际应用中相辅相成，其中，学习能力是能力提升的基础，创新能力是能力提升的关键。且根据多年的人力资源管理经验来看，能力建设从个人到社会都具有一定的层次性，且其优势与作用是相互的。

2 加强以能力为核心的人力资源管理体系的创新途径

2.1 加强领导层思想观念的转变

在我国现阶段，以能力为核心的人力资源管理工作还没有得到社会各阶层的充分重视与关注，同时，企事业领导层在以能力为核心的人力资源管理体系的创新方面也没有达成统一的共识，这就导致我国当前的人力资源管理水平整体较低[2.6]。为此，要想有效加强以能力为核心的人力资源管理体系的创新，就要积极促进领导层思想观念的转变，让其正确认识到“火车跑得快，全靠车头带”的真正含义，并充分发挥其模范带头作用。同时，人力资源部门要积极开展以能力为核心的人力资源体制创新的宣传活动，不断增强与培养人力资源管理工作人员的体制创新意识，以此来进一步加快以能力为核心的人力资源体制的创新与完善。

2.2 创建能力提升运行机制

在当前形势下，要想进一步促进我国市场经济体制的改革，提高其建设水平，就要充分考虑市场经济快速发展下所产生的新的消费需求。多样化的消费需求与服务需求不仅会促进社会生产的变革，同时也需要大量的能力型人才加强社会生产、服务与社会实际的联系。为此，企事业单位就要创建新型的能力提升运行机制。首先要健全与完善人员的任用、考核与评价价值，制定以实绩考核为主，以人员培训、自我开发等多种考评指标为辅的考核体系，并利用多样化的考核方法来对人员的能力进行客观、灵活的考核[7]。其次，要制定统一、规范的激励约束机制，以此来不断提升人才的综合素质与能力，为企事业单位的发展提供源源不断的动力，从而进一步推动以能力为核心的人力资源体制的创新，为优秀人才的脱颖而出营造一个良好的氛围环境，大大提升我国现阶段的人力资源能力水平。

2.3 加强能力型组织建设

为了进一步创新我国当前以能力为核心的人力资源体制，首先就要不断提升企事业单位自身组织的管理能力。且在这一过程中，企事业单位相关的发展目标均要绝对服从与服务于这一目标，并不断地改革与创新组织管理模式与方法，将提升组织成员的能力作为此次组织目标管理的重要内容，以此来为组织中成员能力的发挥与提升营造良好的内外部环境，从而对组织成员的能力进行更加深层次的挖掘与最大程度上的释放[8.10]。这一过程中不仅可以进一步加快组织的发展，促进组织形态的改造，同时也能够促使权力型组织发展为能力型组织与经验型组织，推动维持型组织转变为创新型组织，帮助形式型组织逐步发展为实效型组织，进而为我国以能力为核心的人力资源体制的创新奠定组织基础。

2.4 加强管理制度创新

目前，根据我国人力资源整体的管理水平来看，企事业单位要想进一步创新以能力为核心的人力资源体制，首先就要构建以人为本的管理制度体系，以此来充分挖掘与发挥以能力为核心的人力资源体制的积极作用与优势。其次，以能力为核心的人力资源管理制度的制定要建立在以人为本，提升人才能力与素质的基础之上[11]。最后，企事业单位要更具自身实际的发展水平，结合当前社会发展现状来进一步健全人才吸引机制、使用机制、培养机制以及激励机制，健全与建立与市场经济发展需求相符的个性化薪酬分配体系与福利保障体系。同时，也要全方位推广职业生涯管理制度，实现整体发展与个人发展双向共赢的目标。另外，企事业单位要制订与落实全员终身培训计划，以此来不断提升员工整体的能力素质，有效推动以能力为核心的人力资源管理体制的创新。

3 结论

综上而言，在经济发展迅速，市场竞争激烈的背景下，国家政府要想更好地服务于民，企事业单位要想实现更好更快的发展，就要充分重视当前形势下的人力资源管理工作，并要将工作重点放在以能力为核心的人力资源管理体系的创新方面，以此来为企事业单位的发展提供源源不断的动力，并进一步促进社会经济的可持续发展。

参考文献：

[1]赵曙明，张紫滕，陈万思.新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望[J].经济管理，2019，41（7）：190.208

[2]辛颖. 互联网背景下旅游企业人力资源网络化管理研究[D].南昌：江西财经大学，2017

[3]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017（11）：64.65

[4]孙锐，赵晨.战略人力资源管理、组织情绪能力与组织创新——高新技术企业部门心理安全的作用[J].科学学研究，2016，34（12）：1905.1915

[5]李凯. 大数据背景下商业银行人力资源信息化创新应用研究[D].苏州：苏州大学，2016

[6]任金晶，戴矽妍，龚伍军.“互联网+”环境下的企业人力资源管理创新研究[J].中国市场，2016（9）：46.47

[7]陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（1）：60.70

[8]陶冶.以职业能力培养为核心的高校课程模式构建探讨——以人力资源管理课程为例[J].旅游纵览（下半月），2015（5）：260

[9]魏斌. 我国企业人力资源管理创新问题探究[D].长春：吉林大学，2015

[10]杨雅茹.核心人力资本对武汉高新技术产业竞争力的影响研究[D].武汉：武汉理工大学，2015

[11]王慧.以能力为核心的公务员人力资源管理体系创新研究[J].对外经贸，2014（8）：109.111，118

[作者简介] 黄月楠（1980—），女，汉族，山东沂南人，本科，人力资源经济师，研究方向：人力资源经济管理。