吕阳

[摘 要]在实际工作中，建筑工程材料的成本需要得到有效控制，从而促进相关工程的更好生产。文章从我国工程项目在现阶段的境况进行探析，并对出现的问题进行分析，从而简单研究出相应的解决方法，继而对如何有效控制工程项目中的材料成本提出实际可用的建议。

[关键词]功能成本分析;建筑工程材料;成本

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.133

1 我国建筑工程材料成本控制现状

1.1 成本管理意识不强

工程的开展，存在过于理想化的问题，施工方式仍采取传统的施工形式，缺乏对材料成本投入的合理管控，这说明了企业成本管理意识不高，思想是存在弊端的。沿用以前的管理思想，就使得在实际工作中无法统一安排各项目部门在建筑工程中有序进行工作，极大减缓了施工进度。由于企业成本管理意识不强，造成的成本管理无法得到有效普及，材料的控制力度被极大削弱。进而工程的项目预算增加，让企业不能更好地控制材料成本。

如果管理责任不能得到很好的落实，那相关的工程成本管理就还存在着进步的空间。不到位的管理力度、不能很好地将管理材料的调运过程和创建、签署合同进行统一的安排，这都是在管理工程材料的过程中出现的问题，这也都进一步体现了材料管理责任没有落实到位。由于这些问题的出现，导致工程项目材料的成本计算与实际收支出现差错，进而使得真实的成本盈亏详情不能被工程施工方得知。

1.2 工程施工材料使用粗放

在施工过程中，对建筑材料粗放的使用行为，加大了企业施工材料成本的投入。若施工材料都无法得到有效的利用，则会让企业的成本投入与支出呈现出反比，整个工程也处于亏损的状态。因此，需要合理的使用施工材料，同时制订一份可以将材料回收再利用的材料的计划。在实际情况中，领料与用料阶段依旧是当前大多数建筑工程工作时材料使用的停留阶段。因此，材料管制部门没有严格管制材料的输出，并缺少回收余料的意识。这就会使得随着工程的开展，仓库中的工程材料不能得到高效的使用，从而使得工程材料的损耗迅速增加。此外，由于粗放使用建筑工程材料，就会进一步加速工程材料的损耗，进而出现材料的损耗率严重超标的结果。

在工程施工过程中，由于工程材料管理机制不够完善，加上施工人员素质水平不一，会引发一些员工的不当行为（如材料失窃、数据丢失等）。这也说明了工程材料监管的不到位，无疑增加了员工违法、违规行为。工程材料的储存过程也是影响工程材料使用粗放的重要因素。在对工程材料进行储存管理时，科学管理意识欠缺，往往导致工程材料的数量、种类统计的混乱，出现仓库数据不准确，甚至出现有些材料长期堆积在错误位置却得不到有效应用的问题，这样更加剧了工程材料的浪费和整个工程项目的成本损失。

1.3 材料成本核算的实用性意义不强

按照项目施工法中的计算方式，核算过程不但包含工程结束后的成本核算，也包含了材料成本的预算，需要共同计算才是实际的核算成本，单一的数据无法全面反映材料成本。一方面，由于材料管理过程中的欠缺，得出的不精确的仓库数据，无法为有效剖析建筑工程的成本提供有力的数据支持，让仓库统计沦为一种形式性的存在，也无法为施工起到实质性的成本指导;另一方面，数据统计没有规律性，实际施工过程中各阶段的材料成本很难与之有效结合，导致施工过程成本核算无法全面开展。综上所述，在建筑工程中，因各种因素导致的材料数据准确性不高，无法成为工程材料管理与实际应用中的数据依据，而仅仅是作为一种形式的存在，意义并不大。

在施工过程中，缺乏奖罚机制，或者奖罚机制得不到有效地实施，都会从侧面影响到材料成本。具体表现：比如施工人员在施工过程中，浪费施工材料，却没有相对应的惩罚措施，工资与实际错误操作无法挂钩，不仅施工人员的成本意识无法得到有效树立，也成为工程成本核算的障碍，使得成本数据更加模糊。工程材料的浪费使整体成本上涨，严重时甚至导致成本超支。因此，科学地进行材料成本的归纳统计，才能避免整个工程项目造成损失。

2 功能成本分析法在建筑材料施工中的应用

2.1 采购价格控制

功能成本分析法中的采购价格管理，主要包含两个方面：一是建筑材料的采购价格;二是选购数量。在目前的采购价格管理中，整个工程施工所需的建筑材料采购方案一旦通过，一般将由采购部门统一控制管理，采购部门会根据已经确认的采购方案，并结合工程的实际需求，按照采购方案，进行有计划的采购。改革开放以来，我国建筑业快速发展，建筑材料市场也随之发生变化。无论从规模、种类还是市场细分，建筑材料市场无疑给建筑工程行业提供了多元化的选择空间，让材料选购操作更加便利。

采购人员要想对建筑工程材料的采购工作做到相对客观的成本造价分析，首先要确定的是所需建筑工程材料的实际价值，在行业术语中暂用V代替，在指定的施工技术组织下，材料实际能够满足工程设计的标准程度，即意味着它的功能价值几何。其次是材料的功能性，行业术语中用F表示。被用于建筑施工的采购材料必须符合建筑施工要求，这就是材料的功能性。当被采购的建筑材料适用于工程建造并成本低于市场平均值时，建筑材料才能够被物尽其用。最后是建筑材料的原始价值，在行业术语中暂且以字母C代替。一批完整的建筑物料产生的采购成本费由原材料成本价、物流运输费用以及实际采购经费三部分组成，这就需要做到三管齐下，才能最大程度上减少材料成本。建筑工程材料的价格是把控材料采购成本的命门所在，控制住材料采购价格不会有大幅波动即意味着控制了材料成本的核心。所以，应依据实际情况规划运输路线，在规定期限内选择不超出预算成本的物流运输计划，实现经济与速度双赢局面，减少中间环节以节约采购成本。

2.2 物流价格的控制

关于物流价位波幅的掌控。运输一批建筑材料的交通费用以包装费和路途关卡油费两部分为主。想要尽可能减少过度包装导致的材料功能耗费，就需要提前做好材料包装的擇选。另外，要防止因包装不当造成运输过程中材料被损坏，考虑到其中造成的危害和经济损失，例如材料变形或者产生物理反应等。运输所产生的费用主要与使用的交通工具有关。

2.3 采购费用的控制

合理限制在建筑材料上的消费。建筑材料的消费支出一般由买卖双方谈判过程中产生的交易筹码和企业拨给工作人员的公务食宿费用组成，可以灵活借助他山之力，利用现代互联网便捷、信息量广阔的优势力量，止损企业不必要的经济支出。

3 结论

建筑材料的采购工作是一个工程项目成败与否的关键，其采购工作自身也与项目的建造成本和造价息息相关。由此可见，企业应严格把控项目工程审核环节，并追溯至材料源头生产厂家对成本价格做到心中有数。在整个流程中，企业需进一步完善各环节工作，简化材料采购步骤，缩短运输时间，这样能大大提高采购效率，从而为企业带来可观的经济效益。功能成本价值评价法对内用于削减企业过度的经济预算，对外用于多方比较下甄选出物美价廉的建筑材料，可谓一举两得。

参考文献：

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