李俊妮

摘要：目前全球环境问题日趋严重，当今世界已不可避免地要转变经济增长方式并走可持续发展之路。作为现代经济活动中最重要的载体，工业企业是环境的主要破坏者。因此企业需要制定长期的业务战略，不断提高自身技术水平和成本管理能力，才能在未来的竞争中立于不败之地。作为公司最基本的管理控制方法，公司的整体预算也应在公司的环境管理中发挥重要作用。随着环境问题的日益严重，公司需要增加其在环境管理和保护活动方面的成本和费用，以及如何科学，合理地减少环境成本和费用。一方面，公司在预算管理方面应当充分做好预算成本的工作，以使公司在生产经营环节能够减少环境破坏和污染。同时要提高企业社会责任感减少污染并实现可持续发展战略的目标。另一方面，严重的环境问题已成为目前企业发展亟待解决的当务之急。

关键词：环保企业;全面预算管理

引言

全面预算管理是指在实现公司战略目标的指导下，对公司的业务活动和利润目标进行全面，适当的计划。通过监督工作实施过程并基于预算目标，公司经理可以不断分析，改进，完善和实现有效的公司管理，并实现最大的战略目标。但是，随着我国企业近年来引入全面管理理念，公司的经济和总体利益正在迅速发展，而环境破坏和污染等问题在我国却越来越严重。作为当今的可持续发展理念的践行者，公司不仅必须关注自身的经济优势，而且还应关注其长期可持续发展。因此，本文从环境角度考察了综合企业管理的实施。并希望相关公司能够通过生态优势获得经济利益，并最终实现可持续发展。

1、全面预算管理对环保企业的重要意义

全面预算管理是公司内部管理活动或流程的总称，用于量化和实现公司的战略目标以及整个预算中的资源分配。它基于目标设定，并激励管理人员预先设计预算，并将其与实施过程中的实际结果进行比较，作为评估工具。这是管理理念的重要组成部分，也是公司管理系统中的重要组成部分。现代公司的管理者应当不断加强企业成本的管理水平，并且加大环境保护力度。公司可以通过许多外部和内部措施为环境污染控制和工艺改进做出贡献。因此，环保公司必须进行全面的预算管理。全面而系统的科学预算管理可以使公司实现战略目标和任务，形成适当的企业文化，有效地实现长期健康发展^[1]。

2、目前在企业全面预算管理中实现环境保护所存在的问题

当前，仍有许多公司在生产过程中不重视环保问题。随着公司的发展，销售和经营领域的逐步扩大以及工厂生产的逐步增加加剧了环境污染问题。为了实现可持续发展，全面的预算管理能够促进环境保护，加大环境保护力度不但对于当前的生态环境具有重要作用，也是企业能够永续发展的重要保障。

（1）公司负责人意识到环境保护的重要性，只考虑综合预算管理的短期利益，而没有承担社会责任。即使公司加快了发展速度，但污染问题变得更加严重。（2）通过实施可持续发展的概念，一些企业领导人已经认识到在综合企业管理过程中实现环境保护的重要性。常规的一般预算管理模式，通过多级预算组织或区域间预算系统建立各种预算管理系统，以及创建和管理长期，中期或短期预算。它主要包括财务预算，生产和销售预算，成本预算和其他预算。为了实现最终的预算管理，必须将环境预算的增加加入到以上的预算管理之中。但是，由于管理方案和实施方法的限制，没有找到有效的方法来使环境预算有效的开展。（3）如果环境保护主管部门没有对公司的污染进行监测，则他们将无法监测污染源，这将导致公司负责人疏于解决环境问题，以实现更高的经济效益。进行生产时忽视污染问题，并且由于政府和企业难以达到目标的一致性，难以有效解决污染发生后的后续处理^[2]。

3、加强环保企业全面预算管理的对策措施

3.1、推进预算管理组织體系建设

企业的决策者不仅承担企业发展的责任，并且要加强社会责任感。因此，对于公司绩效管理部门来说，它们具有预算管理机构和执行机构的双重身份。因此，决策机构，执行机构和预算管理执行机构不是完全分开的三个部门。企业应根据实际情况建立预算管理系统。小型企业的预算管理，必须精简和灵活，分工必须明确。首先，公司必须成立预算管理委员会以进行专业的预算管理人员。在集团董事会的领导下，它专门负责全面的预算管理。其次，公司需要建立一个预算管理机构，主要执行各种日常和特定的管理任务。该公司由公司组织负责人和公司总部的子公司组成，以确保整预算管理的时效性。第三，企业会计单位按集团组织划分。贸易组织和区域公司是第一级会计单位的总部，贸易组织及其子公司是第二级企业单位，依此类推。第四，根据公司部门的结构将最终预算部门划分为几个预算执行部门，并根据预算管理组织的要求完成所有预算管理工作^[3]。

3.2、加强对基层人员的环境保护预算及理念的认知程度

公司负责人应将环保概念的科学普及程度告知公众，并告知他们环保预算的执行情况。作为具体的管理人员，企业管理人员应当提高他们的环境保护意识，并关注环境预算支出的执行情况，以提高在企业预算实施过程中环境保护的可行性并确定成本。企业进行生产的基层人员的环保理念对于企业生产具有重要的意义，因此，应当不断加大对于基层生产人员的培训，从而避免因基层人员环保意识不强造成的环境破坏和污染问题。防止因管理人员环境保护意识和知识缺乏导致不必要的成本支出。例如，一些企业雇员对生产过程中引入的环保设备没有足够的了解，忽视环保设备的使用以提高生产效率或节省电费^[4]。

3.3、全过程控制及考核机制的确立

现代公司预算管理中，全面的预算管理要求公司每半年，每季度，每月甚至每周分解其目标，并根据分解后的小目标实施和控制生产环节，以实现预算目标的达成。预算执行过程中的控制工作不仅必须满足管理控制要求，而且还必须满足工作控制要求。以操作设备为例。关于设备管理，公司应根据设备的类型和用途对设备进行分类和标记，设置初始操作规范和维护记录，并制定明确的维护间隔规则，检查各种设备。该部门必须严格遵守相关系统和法规，以完善使用过程。预算评估是发挥预算约束和激励作用的重要步骤。预算评估是验证预算执行结果的过程。它必须符合预算规划目的性动机，及时性，特殊性和分类评估的原则。秉承公平，公正，公开的原则，我们将迅速对每个施工环节进行多维评估，在预算执行过程中对其进行评估，并根据评估结果提高预算执行的有效性。两者在预算管理中相互补充。

3.4、将环境保护预算与全面管理预算相结合

公司的业务预算主要包括生产成本，原料成本，销售成本和存储成本的预算，而财务预算主要包含资产和负债的预算以及损益估算。在施工过程中，应当充分利用预算方案进行施工，在为每个环节准备预算时，公司负责人应在为公司制定战略目标时明确划分负担购买环保设备的费用和生产废料处理等的费用的部门。做好企业环境预算。增加环保预算的合理性^[5]。

结束语

总之，环保公司必须充分整合预算管理系统，建立合适的信息平台，提供全面的服务，为每个预算执行组织实施战略目标，并实施和评估所有预算管理活动。这样可以保证公司的健康发展，并永远保持企业生命力和活力。

参考文献：

[1]  关欣.国有大型环保企业集团化管控数据视图构建[J].现代工业经济和信息化，2018，8（18）：61-62.

[2]  魏春杏.环保视角下的企业全面预算管理分析[J].时代经贸，2018（16）：25-26.

[3]  刘蓉.基于环保视角的企业全面预算管理研究[D].哈尔滨商业大学，2016.

[4]  刘蓉.基于环保视角下的企业全面预算管理问题研究[J].商，2015（39）：23.

[5]  韩梅.关于环保企业全面预算管理的探讨[J].财会学习，2015（11）：56-57.

（作者单位：武汉朗涤环保科技工程有限公司）