孙琳

摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，人们对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。其主要目标就是在保障工程进度与工程质量的前提下，降低工程施工的成本，以获得最大的经济利益。因此，采取措施优化建筑施工技术管理，是提升建筑企业市场竞争力的有效措施。本文主要围绕建筑工程和技术管理的重要性进行研究，。

关键词：建筑工程;技术管理;重要性

作为建筑施工管理的一个重要组成部分，技术管理对建筑施工质量、施工效益、建筑业的发展等方面都有重要作用和影响。特别是随着社会经济的现代化建设和发展，在建筑工程施工中，采用的技术手段越来越先进，对施工应用的要求也越来越复杂，因此，管理困难和问题也比较突出，有必要开展建筑工程技术管理及其重要性的研究，以促进技术管理水平的提高。

一、建筑技术管理重要性分析

1.1提高施工企业的管理水平

建筑企业要实现良好的经营管理，就必须把建筑技术管理落到实处。施工企业的技术管理不是一件简单的事，而是一项系统而复杂的工作，只有高度重视施工企业技术管理工作，才能为其提供技术保障。在技术管理方面，施工企业要注重技术参数的管理，建立一套完善的技术管理制度，以保证工程按照相应的程序进行。此外，重视工程技术管理，还能帮助企业实现施工成本的有效控制，也有利于企业设备管理工作的开展，有利于企业现场物资管理工作的开展。

1.2能提高企业的经济效益

现在，我国市场经济得到了较大的发展，这也使得各个行业之间的竞争日趋激烈。建筑企业要想赢利，获得更大发展，必须提高自身的市场竞争力。所以施工企业必须加强管理，提高自身施工管理水平。建筑技术管理中，企业要注重合同管理，并加强审核落实工作。另外，在人员管理方面，要注重对施工人员的职业素质培训，提高其施工技术水平，加强其施工操作規范，防止因施工管理不规范而发生安全隐患。从而提高了企业的经济效益。

1.3能加强企业有效控制工程质量

为了有效地控制工程的施工质量，施工企业必须加强技术方面的管理和控制。建设过程中，施工企业必须重视对施工材料的控制，因为施工材料的质量是否合格，对于后期施工有很大影响。而且施工技术管理要求施工企业重视对材料的控制，这样在施工材料得到监督和控制后，才能有效地提高施工质量。

二是加强施工技术管理

施工项目的技术管理工作，对施工质量有很大的影响，只有真正重视技术管理工作，领导有关人员切实做好技术管理工作，才能提高企业的技术管理水平，促进项目的高质量建设。在此基础上，作者提出了对建筑工程技术管理工作的建议。

2.1在施工准备阶段加强技术管理

施工前有一段很长的准备期，这也为施工提供了基础的施工条件，因此对施工准备期的相关技术管理工作具有十分重要的意义。在具体的施工过程中，施工准备阶段的技术管理工作主要包括完善施工技术管理法规，审查施工图纸的科学性，划分施工技术管理责任人等。上述法规和制度的制定，为建筑施工的顺利进行提供了保障，保证了建筑技术的有效、准确的实施;建筑工程设计图纸是建筑施工的主要依据，因此，对其审核技术管理工作一定要做好;划分施工技术管理责任人，有利于落实管理责任，对因施工技术不到位造成的责任问题，要有明确的管理人员及时牵头解决。

2.2施工过程技术优化措施

建设过程中，施工技术方案的制定，每一阶段工程施工内容的确定，都需要建设单位的高度重视。为防止偏差的发生，施工单位需要对一些关键工序进行监督，要注重产品的监督和验收，而这些都是产品检验方面的内容，在施工阶段，加强审批检验尤为重要，对细分市场有重大影响。施工过程中，之所以会出现质量不合格的现象，主要是前一道工序不合格，但后一道工序又流入下一道工序，造成后期工程存在一定的安全隐患，因此，施工单位要重视对方案成果的审查，并监督施工的实施。如对过去发生的事故，可组织施工技术人员进行分析，防止在工程施工中再发生此类事故。施工工程中的资料十分复杂，为了使各项目之间更好地进行计量管理，使数据测量更好地展开，并确保数据测量的合理性，另外，为了保证技术标准和规范，必须重视施工过程中的质量监控，要做好动态控制工作。

2.3竣工阶段

建设过程中，要注重经验的积累，对于技术的分析和评价，对于具体技术项目的管理是否有效，都要做好各种资料的总结，只有在总结中去分析，才能吸取经验教训，为以后的建设奠定坚实的基础，才能使企业的发展不陷入误区。但要提高企业工程管理能力，必须做好竣工资料的公开收集工作，因为工程资料资料整合工作是否展开，直接关系到施工企业能否更好地吸取经验教训。目前，有很多施工企业对竣工资料的收集工作重视不够，认为竣工资料的收集工作实际上是走过场，只有把验收人员安排好，才能做好资料的收集工作。实际上，竣工阶段的资料收集也是一项技术管理工作，资料收集不应局限于应付任务，而应善于发现各种工程数据资料中的不足之处，并加以改正，这样才能降低企业的生产成本，避免企业少走弯路，促进企业的进一步发展。

2.4运用先进的科学技术

在中国科技不断进步的今天，我们要把先进的科技成果应用于建筑工程的技术管理中。利用计算机技术和电子技术实现了对整个项目的技术管理。工程技术管理信息化也是中国的发展趋势，从而使工程技术管理信息化水平得以提高。也可以运用网络管理技术，在一定程度上提升技术管理水平，从而保证整个项目的质量和效益最大化。电脑技术、网络管理技术、电子技术已成为施工项目技术管理中经常出现的技术，也为本行业的管理人员提供了许多便利，使管理水平提高，节省了费用，实现了双赢的局面。

2.5注重培养和引进工程管理人才

提高施工项目管理水平，还可以注重管理人员专业化水平的提高，在具体措施的实施中，就可以定期组织针对施工项目管理人员的专业技能培训活动，也可以充分重视专家培训的工作开展。并能积极开展知识竞赛工程管理活动，强化企业员工的管理意识，有效地提高管理人员的专业技能和综合管理素质。施工企业还可以在激励机制的实施上予以重视，为管理引进高素质管理人才。

三、结论

总之，建筑技术管理工作是一项长期而复杂的综合性工作，在建筑工程的施工过程中起着十分重要的作用，而且实施的周期是贯穿始终的，因此所遇到的问题也是复杂多样的。因此，建筑施工单位及相关管理人员要不断提高建筑施工技术管理水平，不断学习先进的管理理论和技术手段，加强对建筑施工技术的管理，不仅可以提高建筑施工技术管理水平，而且可以保证建筑工程的施工质量，保障人民生命财产安全。

参考文献：

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