王敏

摘要：目标成本管理是基于目标成本的管理形式，是企业经济管理中的重要内容。其不仅仅是单纯对企业成本进行管控，而是在充分考虑企业成本与收益的情况下，对企业发展目标进行规划与挑战，为企业制定更科学的规划，以改善企业经济管理的能力，为企业提供更加理想的发展目标。目标成本管理中企业在中的应用有助于企业以最低的成本投入获取最高的经济效益，帮助企业实现更好发展。

关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用策略

在企业经济管理工作当中，目标成本管理的作用并不是指单纯的成本管控，而是在对企业的收益和成本进行考察的基础上，来对企业的发展进行合理的协调和规划。所以说，在进行目标成本管理的工作当中，要将其与以往的成本管理区别来看待，在进行产品计划之前，必须对产品生产的各个环节所可能出现的损耗进行分析和规划，避免出现不必要的成本。

1目标成本管理内涵

所谓目标成本管理，就是企业在平时管理工作中，根据指定时期内的运营生产态势，以现实、适度的预算模式来建立切合企业发展趋势的发展决策，以此在指定时期内设立成本预期的成本管理目标。目标成本管理的实质就是成本管控，开展成本管控工作主要就是为了降低企业运营、生产成本，高成效成本管控取决于企业管理工作。在实际工作中，应当在企业运营、生产各个环节中都体现高成效的成本管控态势，精细化管控企业运营生产成本。现如今，在市场化经济不断深入实行的背景下，目标成本管理也被确定为企业目前成本管理工作中的关键性环节。相对于以往的成本管理来说，目标成本管理会精细化地体现于企业运营生产环节中，可在企业各个科室、岗位的有力支持下，对市场发展规律和发展态势进行充分了解。记录所涉数据信息，再结合这些数据信息制定具有高度可行性的成本管理计划，在事前设定好产品价格，以此为成本管理创新进行事前预算和管控。

2目标成本管理在企业经济管理中的应用价值

2.1增加企业经济效益

目标成本管理在企业经济管理中正确的应用可以明显降低生产所需的原料成本、固定成本与运营所需的人力成本等。在市场价格保持不变的前提下，企业的单位产品将拥有更高的利润，可显著提升企业的经济效益。

2.2增强企业的市场竞争力

在中国特殊的市场背景下，产品价格是企业核心竞争力的重要组成部分。目标成本管理通过有效压低产品生产的成本，使企业在市场运营中拥有更高的价格调整空间，帮助企业灵活的制定市场战略，有利于企业在市场中占据优势地位，增强企业的经营效益。

2.3帮助企业扩大再生产

在中国特殊的市场环境下，快速将产品售出回收成本并迅速开展再生产是企业经营的最佳模板。目标成本管理在企业经济管理中的应用，第一，降低了企业产品生产的成本，使企业拥有更多的流动资金，使再生产计划更加自由;第二，低成本导致企业拥有广阔的定价空间，有利于产品的快速售出，帮助企业快速回收资金。

3目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

3.1逐步提升企业管理者的成本意识

近年来，随着经济全球化带来的冲击，市场竞争也日益变得剧烈，同时中国经济也进入了新的阶段。经济形势的变化也给众多企业带来了许多挑战，在面对激烈的竞争时，企业如何在激烈的竞争中得以维系和提高效率，是企业每个管理者都应当思考的问题。而在这种情况下，最应当维护好的便是企业员工对企业的认同感。企业员工将自己视为公司的一份子，那么将会努力提高有关成本管理相应的意识，在生产中降低成本，而企业也应当加大舆论宣传，拉近企业与员工的关系，以此相互形成一种良性的循环。

3.2完善管理制度

目标成本管理的落实需要以相应的制度作为基础，所以建立完善的管理制度是推行目标成本管理的前提条件。在制度建设的过程中，首先需要进行相关内容的调查和分析，例如客户需求和其他数据信息等等，要保证信息的完整性和准确性，为目标成本管理的实施提供支持。其次，企业方面要对制度进行科学分析，在进行产品生产之前，应对企业的财务和成本管理状况以及市场情况进行深入分析，对产品生产的科学性进行预测，并将数据进行下发。另外，企业方面也要建立相应的约束机制，对目标成本管理行为进行监督，并建立责任意识，增加成本管理制度的严密性，从而有效提升企业的经济效益。在管理方式的选用上，要对目标进行明确，并将其融入到企业生产当中，切实提升企业的竞争力。

3.3增强核算人员的专业能力

负责开展目标成本管理的成本核算工作人员所具备的能力和素养直接决定了企业的经济效益，为了能够真正发挥出目标成本管理的效果，有效的推动企业良好发展，企业方面应重视培养和提升成本核算人员的专业能力和综合素养，这部分人员能力的提升才能够确保目标成本管理工作的落实。在提升这部分人员工作能力的同时，也应通过组织培训来将更多新的管理方法和核算措施来教授给工作人员。除了对现有人员进行强化和培训之外，也要积极的招聘一些这方面的优秀人才，从而提升企业经济管理团队的整体能力，确保目标成本管理能够得到顺利的开展。

3.4确定目标成本管理方式

在执行目标承办管理方式前，企业管理者应当去思考一个问题，选择哪种方式来进行管理是最高效、最易让人接受的。只有确定了正确的方式方向，才能够落实各项工作做的实施。员工群体认可该种目标承办管理方式，才会更认真地完成自己的本职工作，也在生产中把首要任务放在提高企业经济效益上。同时，我国近年来也在提倡可持续性发展，而明确目标成本管理目标也可促进生产的可持续性，并且能够激发企业和员工的创新意识。在确定目标成本管理的举措中，对企业管理者也提出了更多的要求，企业管理者不仅仅处于决策地位，也时时与消费者建立频繁的交流关系，了解不同群体消费需求，把握市场的弹性变化，只有这样，才能在制定目标成本管理时更有针对性。所以，企业管理者必须要重视目标成本管理方式，为后续各项工作夯实基础。同时，企业也应当将各项管理机制与目标成本目标进行融合，切实落实各项监管工作，从而使企业员工群体保持进步性和积极性。

3.5引用目标成本管理系统，提升目标成本管理效率

企业在执行目标成本管理的过程中，由于管理内容过于繁杂、管理范围过大、管理内容的复杂化，传统成本台账、Excel表格已经难以满足企业多元化的目标成本管理要求。企业目标成本管理是一项十分复杂的过程，历经周期也相对较长。因此，引用目标成本管理系統对于提升目标成本管理销量来说十分关键。目标成本管理系统能够实时反映企业目标成本管理的动态情况，有助于企业目标成本管理质量的提升。目标成本管理系统的选择需要结合企业运营流程与特点，通过合理的系统来展现目标成本管理的动态过程。所采用目标成本管理系统要简单易学，便于上手。

4结语

目标成本管理工作可以有效控制企业运营进程中资金的投入，对企业的平稳发展与产业扩张都有重大意义。企业领导人要加强目标成本管理工作的重视程度，积极推进相关制度的完善，促进目标成本管理工作更好地为企业长期发展服务。

参考文献：

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（作者单位：新疆送变电有限公司）