王祯

摘要：进入21世纪以来，我国的城建工程越来越多。建筑行业的管理也是越来越规范、越来越科学。对于一个完整的工程建设项目来说，管理的差异也将导致这个工程的工程质量、工程工期、工程成本等方面有着很大的差异，所以加强对城建工程的施工过程控制，具有很重要的作用。

关键词：城建工程;工程管理;过程控制

1城建工程管理的意义

1.1有利于保证建筑工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。

1.2有利于减少施工安全隐患。施工作业中，存在着高空作业、临边作业等多种安全隐患。加强管理，可以及时发现存在的安全隐患，从而进行及时的整改措施。有利于保证作业人员的人身安全和工程的顺利进行。

1.3有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。

1.4有利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。

2加强城建工程施工现场管理

2.1城建工程施工现场管理常见的问题

2.1.1环境污染问题

绿色环保、可持续发展越来越受到人们的重视。然而，在城建工程施工过程中会产生大量扬尘、施工废水、固体废物、会制造大量噪音这些都不利于环境的有可持续发展。加强城建工程管理可以把对施工中的扬尘进行有效处理，比如覆盖裸土、对扬尘进行喷头喷水处理;把施工废水经过适当处理达到排放标准再排放;对施工固体废物进行收集、分类集中处理;还可以严控施工噪音过大对周围居民影响。

2.1.2城建工程质量的管理问题

为了能够在一定程度上不影响到本单位利益，城建工程施工的质量是不能出现任何问题的。在实际建筑施工当中最为重要的环节就是工程质量问题，现目前，我国对于工程的总体质量问题都是极为关注的。但是在建筑工程实际施工过程中还是会出现很多方面的问题所在。比如建筑施工人员自身的施工技术不够完备，或者是建筑施工人员没有按照质量要求来进行修建和上述所提到的相关材料的问题，这些问题的出现都是会直接导致建筑施工工程出现较大的质量问题的，一旦问题出现，那么在后期所造成的经济损失都是不可估量的。

2.1.3工程建设沟通不及时

上下级之间缺乏沟通。上级任务没有及时传达给下一级，比如一些设计变更、施工计划没有及时传达给下一级，就会造成返工现象，增加人工成本、材料成本、时间成本。

缺乏合理的管理措施。施工现场各个工种缺乏沟通，使得不能很好的协调各个施工工种之间的矛盾，就会造成施工工期的延误。

2.1.4现场安全管理工作不全面

“安全重于泰山”、“安全第一，预防为主”等等这些安全口号深入人心，然而如果不加强对城建工程施工现场安全的管理，还是会存在大量安全隐患。当前，很多建筑工地过于关注施工工期、施工成本，对施工现场的安全重视程度不够，比如：施工人员不佩戴安全帽;高处、楼梯间缺乏临边防护;施工洞口、电梯井缺乏洞口防护等现象屡见不鲜。这些对作业人员的人身安全产生重要威胁。

2.1.5施工人员职业素质偏低

由于在建筑工程主要劳动力农民工普遍受教育程度不高，导致施工主要劳动力职业素质偏低。如果不做好城建工程管理，缺乏有效的指导和监督，造成农民工可能对必要的施工工艺掌握不够熟悉，胡乱施工，降低项目工程质量。而且由于其责任意识也不强，有可能导致不能中断的工序中断，比如在对阀板和抗水板等大体积混凝土浇筑的时候，就不能随便停止浇筑，这样会产生施工冷缝，对整个工程的受力、防水产生严重的影响。

2.2城建工程管理问题的应对策略

2.2.1注重安全施工

加强施工人员的安全意识，对施工单位提供必要的教育、培训。提高工程施工人员对于建筑施工中危险源的识别。加强施工现场对安全认知的重要性，做好施工人员安全较低、树立安全标牌等措施。从而减少常见的五类事故：高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械伤害和意外事故。

2.2.2文明施工，做到环境的可持续发展

要求施工单位严格按照本地区的文明施工标准执行。改掉以前比较粗鲁的施工方式，遵照文明施工要求，降低在建筑工程施工过程中会产生的扬尘、施工废水、固体废物、噪音等这些不利于环境有可持续发展的因素。

2.2.3加强施工现场管理的沟通

同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加強施工现场管理的沟通非常重要。

施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。

3城建工程施工进度动态控制方法

3.1控制进度的工作流程

3.1.1工程工期的阶段控制

工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划，比如：地下水阀板浇筑工期计划、地下水封顶工期计划、建筑楼层转换层完工工期计划以及主体结构完工工期计划等。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同合理的安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，在较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱。

3.1.2工程工期的总体控制

施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路。

3.2建立工程例会制度

建立工程例会制度。每周，由建设单位召开周例会、由总承包单位召开的施工例会、由监理单位召开监理例会。这其中包含建设单位管理人员、施工单位管理人员、监理管理人员以及工程项目各个承包单位管理人员。

4如何提高城建工程预算的有效性

4.1城建单位管理人员要熟悉施工现场施工进展，减少施工过程与造价的差异，不仅如此还要加强管理造价审批程序。相关部门可以设立专门的工作人员针对审批工作进行监视，对不按照要求来的一律进行严重处罚，这样有利于减少建筑预算变低而带来的影响。

4.2要求施工单位严格执行施工技术方案，减少因为施工程序不规范、不合理造成的从工和返工现象。当产生设计变更的时候，相应的也要根据设计变更更改施工技术方案和造价预算的变化。

4.3针对建筑工程花销很大的项目，来进行重点项目控制。把预算控制在有效的范围里。整个施工项目可能造成预算超支的原因多种多样种类繁多，其中有两个比较重要的因素，首先，对预算工作来说不可抗力例如各种各样的自然灾害是工作中的一大困难点，控制难度很大，然而不可抗力因素会给预算工作人员的工作难度和最后造价的结果造成比较大的影响。可以通过管理水平较高的工作人员来减少这方面影响，这就要求工程造价人员有比较高的专业水平，在进行建筑工程预算时必须要考虑各方面的因素要综合考虑。对这些不确定因素要及时上报给相关部门，通过专业人员的分析以及提出的解决措施来进行补救尽量把损失控制在最小的范围内。

4.4要加强对施工单位工程造价编制方案审查。熟悉造价国家强标和行业标准，严格执行标准的同时，灵活有选择性的按照国家法律法规和行业标准工作。项目其他技术人员也应该学习一些造价预算方面的专业知识。

结束语

综上述，伴随着我国社会经济建设的不断发展，我国的建筑行业也是得到了很大的提升，城建工程项目也是越来越多，提升城建单位对城建工程的管理能力显得很有必要。

参考文献：

[1]  郑朋军.论城建工程管理中施工过程控制研究[J].中华建设，2019（2）：130-131.

[2]  吴昊.基于城建工程管理中施工过程控制研究[J].建筑工程技术与设计，2018.

[3]  莫传就.关于城建工程管理中施工過程控制研究[J].中国新技术新产品，2017，5（1）：145-146.