刘红莲

摘 要：财务审计在企业发展中有着重要意义，可以监督企业的财务状态，起到反馈、指导监督的作用，从而了解企业资产活动的真实状况。同时，现代企业审计不仅监督检查财务、资产的真实性，更需要关注企业管理过程存在的问题，找出原因，及时修正，从而帮助提高企业管理效益，对企业的经营、投资等管理与决策有极其重要辅助意义，所以，管理效益审计工作已成为企业经营中的重要部分。对此，本文从管理效益审计的角度出发，探究企业如何从财务审计专项管理效益审计，并探讨其重要性和具体的延伸方法。

关键词：企业;财务审计;管理效益审计

财务审计在企业的发展中主要有两种作用，第一，有助于企业内部财务审计水平的提高。第二是通过财务审计可以发现企业经营管理中存在的财务风险，从而有效的进行防范，如资金风险、合同风险等，为企业的经营发展保驾护航。

一、财务审计向管理效益审计延伸的内容

管理效益审计是现代企业发展的必然趋势，具体来说，市场竞争激烈，对企业的发展提出了更高的要求，迫使企业不得不转变管理方式，增加内部实力，而向管理效益审计转变是企业转型发展的重要内容，有助于提高企业的决策管理。但在现实中部分企业的财务审计工作向管理效益审计的延伸过程中往往存在较多的问题，延伸效果未达预期，在延伸过程中企业必须要正确全面的了解管理效益审计，以及向其延伸的过程和具体内容，才能实现有效转变。

（一）管理效益审计与财务审计的关系

相比传统的财务审计来说，管理效益审计更加注重企业的全面性和综合性。传统的财务审计内容主要是根据国家有关审计法则，企业的财务审计需求，对企业进行审计监督，如企业的损益、负债和资产等，保证企业资金的活动是真实的。而管理效益审计则是在此基础上，向企业的管理能力效率方向进行审计拓展延伸，提高企业在未来发展中的效益，管理效益审计是以财务审计为基础，但又高于财务审计的要求，所以又被称为全面审计。

（二）管理效益审计要点

管理效益审计与财务审计的原则是一致的，要求在审计过程中始终保持着合法、真实、客观、公平的审计原则，对企业财务数据进行整合，对财务数据所反映的企业经营和财务状况进行评估和审查，从而更深层次的发现企业管理和经营中出现的问题，如经营管理的决策、方法、路径、流程等，有针对性的对企业管理、经营决策或战略等进行调整，以减少或避免企业在发展中可能的风险与损失，促进企业的可持续健康发展。

二、 财务审计向管理效益审计发展的必要性

管理效益审计比财务审计更加全面，是在此基础上的延伸发展，更加适用于现代企业的发展要求，对此，以下对财务审计向管理效益审计发展的必要性进行分析论述。

（一）符合管理层的工作方式

在信息技术的发展中，衍生出了多种经济模式，例如电子商务等新经济模式的发展，迫使企业管理与经营模式不得不进行转变，从而在外部经济环境中获得更多的经济效益和社会效益。从内部管理环节进行转变是首要方式，通过管理提高资源的利用率，但是在这一转型期，很多企业过于盲目性，导致管理方法、方式、流程等存在一定的问题，无法最大程度的发挥企业转型管理的有效性。通过审计工作的转型，有助于发现企业在发展中存在的缺陷，提高企业的管理质量，以促进企业的良性发展。

（二） 符合时代的发展需求

财务审计工作在我国企业中早已形成了成熟的审计体系、审计路径、审计流程和制度，随着审计改革的不断深入，其查错纠弊的能力也在提高，在这种情况下审计工作也需要进行改变，由此管理效益审计出现，可以掌握企业经营发展中存在的劣势并及时的进行分析、調整，才能为企业的长远发展夯实基础。尤其是近年来，随着互联网信息技术的不断发展，新的经济模式和发展方式也在发生着翻天覆地的变化，如第三方支付、互联网金融、电商平台、直播销售、流量营销等，需要企业内部审计应熟悉、甚至应通晓企业的经营模式和管理理念，重视企业经营管理效率，及时为企业管理效益情况进行监督和反馈，为企业的战略发展保驾护航。

三、 财务审计向管理审计延伸的主要策略

管理效益审计的重要性越来越明显，是现代企业审计转型的重要目标，但根据实际的转型效果来看，由于我国起步较晚，存在着很多不完善，推行企业的实践落实没普及，只有一些大型的国企和民营企业在实践，如广东恒大集团、格力地产、天和集团等等，基于此，笔者分析了其管理效益审计中的方式，并根据笔者的研究对企业财务审计向管理效益审计的延伸策略进行论述。

（一）以企业发展为切入点

管理效益审计工作是一项全面性的工作，包括对企业的领导、组织、控制和决策等的审计，在实际工作的开展中，要求企业有关管理人员对管理内容进行审计分析，且在延伸过程中，还需要将审计工作与企业的各种经营生产活动联系起来，如企业的生产活动、制度、人员业务能力等，找准切入点开展管理效益审计，以某企业销售部门的审计工作为例，从企业对销售部门的管理目标为出发点，制定审计目标，在这一过程中充分考虑审计人员的业务经验、职业道德及其他相关的综合素质和执业能力，安排有相关业务能力的审计人员执行审计工作。尤其是企业初期延伸阶段，要量力而行，根据自身的实际情况以及企业审计人员的业务能力，由易到难的逐渐推进的延伸模式，从中获取经验，再延伸到其它部门的管理效益审计，如此一来，通过这种方式可以保证管理效益审计工作的科学性和合理性。

（二）充分利用传统财务审计数据

管理效益审计是在传统审计基础上扩展的，因此，在转型过程中要充分的利用传统财务审计的数据结构，保障财务审计收支的真实有效性，再向管理效益审计延伸。在向管理会计延伸时根据财务审计的数据信息，在此基础上，可以通过使用大数据技术，为管理效益审计工作延伸提供数据支撑，从而广泛的收集更多的数据样本，再对其进行分析，使得信息评估更具科学全面。

（三）完善审计工作流程、健全激励机制

与财务审计工作相比，管理效益审计短期内工作效果一般不明显，但管理效益审计为公司发展带来的长期价值是非常大的。因此，需要重视并完善管理效益审计工作的审计流程，不断的健全激励机制，以保证审计人员的工作积极性。除此之外，企业管理者也要重视管理效益审计工作，从各个方面引导员工在管理审计上下功夫，以合理保证管理效益审计的质量和效率。

（四）提升审计人员业务能力

审计工作是贯穿于整个企业的，涉及企业的全面经济活动，同时还涉及到专业知识和相关业务经验，所以在审计工作中，审计人员必须要有较高的职业素养和理论知识，不仅应始终保持谨慎的态度进行审计工作，还应熟悉企业管理和相关业务，这样才能最大程度的保证审计结果的有效性，发挥审计工作的作用。具体来说，审计人员的专业能力对审计工作有着直接影响，所以在开展中无论是财务审计还是管理效益审计人员都需要不断的提高自身的知识储备和专业能力，同时管理效益审计人员应熟悉甚至精通所审业务的管理活动。企业高层管理不仅应重视审计人员专业能力，还应注重审计人员企业管理和相关业务能力培养，从企业内部、外援获取学习培训支持，提升审计人员的综合业务实力。审计人员也需要保持积极的学习态度，通过各种渠道提高自身的专业储备，从而有利于向管理效益审计工作有效延伸的推进。

四、 结论

上述对企业财务审计向管理效益审计的延伸进行了分析，通过上述得知，管理效益审计是在原有财务审计的基础上进行拓展，是现代企业发展的必然趋势，通过这种审计方式可以了解企业财务工作的真实状况，同时又能提高企业的实际管理水平。因此，在实际中为了确保向管理效益审计延伸的顺利推进，还需要加强系统性的研究，为企业未来审计能力的拓展和企业经营管理战略的科学性进行全面探索。

参考文献：

[1]廖梓行.企业财务审计向管理效益审计延伸的探讨[J].当代会计，2017（08）：63-64.

[2]陈云霞.企业财务审计向管理效益审计延伸方法研究[J].现代审计与经济，2014（03）：28-29.

[3]孙其兰，陈琼，李青.企业财务审计如何向管理效益审计延伸[J].企业研究，2013（01）：77-79.